新着解説記事
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オープン・イノベーションとしての「価値づくり」 研究テーマの多様な情報源（その18）
1．オープン・イノベーションの意義：「価値づくり」に向けての自社の経営資源の補完 ◆関連解説『情報マネジメントとは』 前回の議論の繰り返...
1．オープン・イノベーションの意義：「価値づくり」に向けての自社の経営資源の補完 ◆関連解説『情報マネジメントとは』 前回の議論の繰り返...
工程能力とは 工程能力の理解 （その1）
【工程能力の理解 連載目次】 工程能力とは 工程能力指数-Cp/Cpk ...
【工程能力の理解 連載目次】 工程能力とは 工程能力指数-Cp/Cpk ...
非構造化データにまで拡大！ ビッグデータの活用で変わるものづくり
近年、大量データを分析して、顧客や市場、あるいは自社の現状を定量的に把握し、そこから人間の勘だけでは分からない新たな知見を見出し、それをマーケティングや...
近年、大量データを分析して、顧客や市場、あるいは自社の現状を定量的に把握し、そこから人間の勘だけでは分からない新たな知見を見出し、それをマーケティングや...
会議を再考してみる
1．七つの会議 「君はなぜこの会社を選んだの？」「ここしか入れてもらえなかったんだ。」「俺も似たようなものだな。」「大企業に就職した奴...
1．七つの会議 「君はなぜこの会社を選んだの？」「ここしか入れてもらえなかったんだ。」「俺も似たようなものだな。」「大企業に就職した奴...
価値づくりの研究開発におけるオープン・イノベーション 研究テーマの多様な情報源（その17）
1．「価値づくり」は自社の外から始まる ◆関連解説『技術マネジメントとは』 前回のその16に続いて解説します...
1．「価値づくり」は自社の外から始まる ◆関連解説『技術マネジメントとは』 前回のその16に続いて解説します...
層別 QC7つ道具 （その7）
1．層別とは 前回のQC7つ道具、その6 チェックシートに続いて解説します。対象となる分布が複数の母集団の混成で構成されている場合、この分布を同じ...
1．層別とは 前回のQC7つ道具、その6 チェックシートに続いて解説します。対象となる分布が複数の母集団の混成で構成されている場合、この分布を同じ...
マーケティングを考える（その1）
【マーケティングを考える 連載目次】 1.ドリルと穴の例 2.マーケティングの本質 3.マーケティングのマネ－ジメント 4...
【マーケティングを考える 連載目次】 1.ドリルと穴の例 2.マーケティングの本質 3.マーケティングのマネ－ジメント 4...
極意：生産品質管理の基本
極意：生産品質管理の基本 別稿で書きましたように、イノベーション成功の第一歩として、①既存の何もの（知識、経験、地位、栄光など）にも...
極意：生産品質管理の基本 別稿で書きましたように、イノベーション成功の第一歩として、①既存の何もの（知識、経験、地位、栄光など）にも...
作業の進捗や品質がわかる作業成果物メトリクス（実践的メトリクスその5）
【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク...
【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク...
遅れのはじまりと今後の影響がわかるタスク・メトリクス（実践的メトリクスその4）
【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク...
【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク...
チェックシート QC7つ道具 （その6）
1．チェックシートの種類 前回のQC7つ道具、その4 散布図に続いて解説します。チェックシートとは、調査、計数、点検や作業項目の確認の為に決められた項...
1．チェックシートの種類 前回のQC7つ道具、その4 散布図に続いて解説します。チェックシートとは、調査、計数、点検や作業項目の確認の為に決められた項...
不良原因解析2段階法の解説（その1）
1、不良原因解析2段階法とは 不良原因解析2段階法は、製造工程や市場で発生した不具合の原因を特定して対策する際に、2段階で根本原因究明と対策を行う方法...
1、不良原因解析2段階法とは 不良原因解析2段階法は、製造工程や市場で発生した不具合の原因を特定して対策する際に、2段階で根本原因究明と対策を行う方法...
クリーン化とクリーンルームの構造
1．クリーンルームの方式 クリーンルームの方式には幾つかあります。代表的な層流方式と乱流方式を説明します。 （1）垂直層流方式 非常に高い清浄度...
1．クリーンルームの方式 クリーンルームの方式には幾つかあります。代表的な層流方式と乱流方式を説明します。 （1）垂直層流方式 非常に高い清浄度...
散布図 QC7つ道具 （その5）
1．散布図の概要 前回のQC7つ道具、その4 管理図に続いて解説します。散布図とは、同一条件下で採られた2つのグループのデータを、それぞれX軸とY軸に...
1．散布図の概要 前回のQC7つ道具、その4 管理図に続いて解説します。散布図とは、同一条件下で採られた2つのグループのデータを、それぞれX軸とY軸に...
イノベーション成功のプログラム IPI詳細解説（その1）
筆者が提唱しているIPI（Integrated Process Innovation）（統合型プロセス革新法）は、次の6ステップから成り立っています。 ...
筆者が提唱しているIPI（Integrated Process Innovation）（統合型プロセス革新法）は、次の6ステップから成り立っています。 ...
情報の蓄積 「果報は練って待て！」
1. 起業時した友人からのアドバイス 筆者の友人に、機械装置関連のものづくり企業を約35年間続けている中小企業経営者がいます。過去には、バブル崩壊やリ...
1. 起業時した友人からのアドバイス 筆者の友人に、機械装置関連のものづくり企業を約35年間続けている中小企業経営者がいます。過去には、バブル崩壊やリ...
オープンイノベーションの戦略性 研究テーマの多様な情報源（その16）
1．オープンイノベーションが実行されない理由 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 前回のその15に続いて、解説し...
1．オープンイノベーションが実行されない理由 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 前回のその15に続いて、解説し...
管理図とは？QC7つ道具、異常判定のルール、注意点を紹介：管理図 QC7つ道具 （その4）
【目次】 ◆ グレーの背景部分はものづくりドットコム編集部により編集しています QC7つ道具の一つである管理図は安定し...
【目次】 ◆ グレーの背景部分はものづくりドットコム編集部により編集しています QC7つ道具の一つである管理図は安定し...
保有技術の棚卸しステップとポイント
製造企業に必須なプログラムの一つに保有技術の棚卸しというステップがあります。このステップは今後、何をやるにしても通過しなければならない重要なステップです...
製造企業に必須なプログラムの一つに保有技術の棚卸しというステップがあります。このステップは今後、何をやるにしても通過しなければならない重要なステップです...
研究開発に威力を発揮するモチベーション理論
1．モチベ―ションをどう捉えるか かつて、バブルの全盛期に、新卒を採用するためにいろいろな特典を用意していたことを覚えているでしょうか。車を買ってあげ...
1．モチベ―ションをどう捉えるか かつて、バブルの全盛期に、新卒を採用するためにいろいろな特典を用意していたことを覚えているでしょうか。車を買ってあげ...
