新着解説記事

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新QC七つ道具:親和図法の使い方(その7)ブレーンストーミング法

       【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN7の選択…

       【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN7の選択…

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その33)自社コア技術の強化のための技術

        前回までは自社のコア技術を拠り所にして外部技術を活用する方法として、「その1:自社のコア技術の補完技術」について解説してきました。今回は…

        前回までは自社のコア技術を拠り所にして外部技術を活用する方法として、「その1:自社のコア技術の補完技術」について解説してきました。今回は…

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その12)事業領域は俯瞰して決める

        新規事業の立ち上げミッションの初めに行う事業領域(事業ドメイン)を決める際に注意していただきたいことがあります。    そ…

        新規事業の立ち上げミッションの初めに行う事業領域(事業ドメイン)を決める際に注意していただきたいことがあります。    そ…

電子デバイスの故障解析とは

  1. 故障解析に求められる知見  故障解析を実施する場合、故障モードに適した「試験装置、試験条件」の選定、さらに物理解析においては解析プロセス…

  1. 故障解析に求められる知見  故障解析を実施する場合、故障モードに適した「試験装置、試験条件」の選定、さらに物理解析においては解析プロセス…

生産性を高めるための暗黙のルールとは

        日本の企業は、悪しき「暗黙のルール」をなくし、生産性を向上させる良き「暗黙のルール」を社内に根付かせていくことが求められているのではない…

        日本の企業は、悪しき「暗黙のルール」をなくし、生産性を向上させる良き「暗黙のルール」を社内に根付かせていくことが求められているのではない…

新QC七つ道具:親和図法の使い方(その6)基本的ステップ

      【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理と…

      【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理と…

新QC七つ道具:親和図法の使い方(その5)混沌解明のための親和図法の基本的ステップ

  【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN7の選択&la…

  【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN7の選択&la…

CS経営(その34)これぞ浅草流の結束-東京浅草

       ◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 4.これぞ浅草流の結束-東京浅草 (3) なぜ、人ごみの中でもトイレにたどり着ける…

       ◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 4.これぞ浅草流の結束-東京浅草 (3) なぜ、人ごみの中でもトイレにたどり着ける…

新QC七つ道具:第4章 親和図法の使い方(その4)親和図法のKJ法における位置づけ

  【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN7の選択&larr…

  【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN7の選択&larr…

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その11)技術はリスト化しておく

        「技術戦略」および開発テーマを決定するための準備において、コア技術の決定が必要です。    コア技術とは、以下の要件を満た…

        「技術戦略」および開発テーマを決定するための準備において、コア技術の決定が必要です。    コア技術とは、以下の要件を満た…

CS経営(その33) これぞ浅草流の結束-東京浅草

       ◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 4.これぞ浅草流の結束-東京浅草 (2) 代々の浅草つ子は少数派り  浅草、…

       ◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 4.これぞ浅草流の結束-東京浅草 (2) 代々の浅草つ子は少数派り  浅草、…

新QC七つ道具:第4章 親和図法の使い方(その3)親和図法活用の充実と活用範囲の拡大

  【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN7の選択&larr…

  【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN7の選択&larr…

課題解決実践法-USIT(その3)優先順位の決定、企業での使い方

 前回のその2に続いて解説します。 3.4 優先順位の決定  TRIZはもとよりUSITも教科書は、「多くの解決策案」を出すところで終わってい…

 前回のその2に続いて解説します。 3.4 優先順位の決定  TRIZはもとよりUSITも教科書は、「多くの解決策案」を出すところで終わってい…

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その10)軸を明確にすることで得られる効果

       先日お会いした経営陣との会話から得たビジネスヒントをご紹介します。    少人数で技術開発にまつわるビジネスを推進する上で、…

       先日お会いした経営陣との会話から得たビジネスヒントをご紹介します。    少人数で技術開発にまつわるビジネスを推進する上で、…

視覚的に書くとは

    ここ数年、毎年のように各地で激しい雨が降っています。先日も、台風7号や活発化した梅雨前線の影響で九州地方から近畿地方にかけて大雨となりました。この大…

    ここ数年、毎年のように各地で激しい雨が降っています。先日も、台風7号や活発化した梅雨前線の影響で九州地方から近畿地方にかけて大雨となりました。この大…

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その9)知財戦略を作る理由

        皆さまの会社には「知財戦略」がありますか。    そして「知財戦略」に法って特許出願を進めていますか。    オープン…

        皆さまの会社には「知財戦略」がありますか。    そして「知財戦略」に法って特許出願を進めていますか。    オープン…

課題解決実践法-USIT(その2)USITの進め方

 前回のその1に続いて解説します。   3. 「課題解決実践法-USIT」のStep  実際のUSITの進め方を図3 に示します。この各Stepにつ…

 前回のその1に続いて解説します。   3. 「課題解決実践法-USIT」のStep  実際のUSITの進め方を図3 に示します。この各Stepにつ…

高品質スクリーン印刷標論(その15)メタルマスクでの「コンタクト印刷」

   高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその14に続いて解説します。 &n…

   高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその14に続いて解説します。 &n…

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その8)新規事業開発には創発的戦略を使う

      ◆「創発的戦略」    新規事業立ち上げ時の技術開発では、想定外・計画外の事象が発生します。私がこの連載の中で、とにかく技術戦略を作っ…

      ◆「創発的戦略」    新規事業立ち上げ時の技術開発では、想定外・計画外の事象が発生します。私がこの連載の中で、とにかく技術戦略を作っ…

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その7)開発テーマの設定プロセス

        今回は新規事業・新商品を生み出すためタネとなる「開発テーマ」の設定プロセスについて解説します。    ◆開発テーマの設定プ…

        今回は新規事業・新商品を生み出すためタネとなる「開発テーマ」の設定プロセスについて解説します。    ◆開発テーマの設定プ…

CS経営(その32) これぞ浅草流の結束-東京浅草

    ◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 4.これぞ浅草流の結束-東京浅草 (1) 外国語ばかりが飛び交う  朝から歩くこ…

    ◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 4.これぞ浅草流の結束-東京浅草 (1) 外国語ばかりが飛び交う  朝から歩くこ…

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