新着解説記事

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アウトソーシング(その2):実行手順

  ♦ アウトソーシング成否のカギは“トップの本気度”  前回はアウトソーシングの意味と留意点につい...

  ♦ アウトソーシング成否のカギは“トップの本気度”  前回はアウトソーシングの意味と留意点につい...

改善策のアイデア引き出す「SCAMPER法」

  1. 7つの質問からアイデア発想  今回は発想法の手法である「SCAMPER法」についてお伝えします。ブレーンストーミングを考案した...

  1. 7つの質問からアイデア発想  今回は発想法の手法である「SCAMPER法」についてお伝えします。ブレーンストーミングを考案した...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その73)アウトプット量を増やす効果とは

   2020年は新コロナ騒動で、例年以上に何かと閉塞感を感じます。日常当たり前であった出張会議はほぼゼロへ、会議はオンラインへ移行し、こ...

   2020年は新コロナ騒動で、例年以上に何かと閉塞感を感じます。日常当たり前であった出張会議はほぼゼロへ、会議はオンラインへ移行し、こ...

技術企業の高収益化: 高収益をもたらす経営者の決断

  ◆ 高収益経営者はそのジレンマを克服する 1、社内の抵抗にどう対処するか  「会社として、本当にそうすべきなのですか」と抵抗する営...

  ◆ 高収益経営者はそのジレンマを克服する 1、社内の抵抗にどう対処するか  「会社として、本当にそうすべきなのですか」と抵抗する営...

実験計画法実施マニュアル(その6)~第2ステージ:コスト、生産性因子選択

   今回は第2ステージのステップ5「コスト、生産性因子選択」についてお話いたします。  現行の研究方法は出力を製品目標に一致させる...

   今回は第2ステージのステップ5「コスト、生産性因子選択」についてお話いたします。  現行の研究方法は出力を製品目標に一致させる...

中小製造業の課題と解決への道筋 (その7)顧客の期待に応えられる品質管理とは

  第2章 求められる品質管理の発想転換 第2節 「なぜなぜ分析」「QC七つ道具」では問題解決しない  伝統的な品質管理ではものの品質...

  第2章 求められる品質管理の発想転換 第2節 「なぜなぜ分析」「QC七つ道具」では問題解決しない  伝統的な品質管理ではものの品質...

儲かるメーカー改善の急所101項(その59)重力の利用

5、設備改善の基本 ◆ 重力の利用  ものづくりの職場で使う機器は進歩していて、いろいろな部分が自動化され便利になっています。しかし設備の導入にば...

5、設備改善の基本 ◆ 重力の利用  ものづくりの職場で使う機器は進歩していて、いろいろな部分が自動化され便利になっています。しかし設備の導入にば...

アウトソーシング(その1):その意味と留意点  

  1. アウトソーシングの背景  アウトソーシングとは外部の資源を活用し、コスト削減と本業への集中を可能とする仕組みのことです。その実...

  1. アウトソーシングの背景  アウトソーシングとは外部の資源を活用し、コスト削減と本業への集中を可能とする仕組みのことです。その実...

現場数学(その2)~級数展開の不思議-桁落ち

♦ 発想の転換で“桁落ち”回避  有限桁数の計算機を使って計算することによって起こる深刻な問題の例を挙げましょう...

♦ 発想の転換で“桁落ち”回避  有限桁数の計算機を使って計算することによって起こる深刻な問題の例を挙げましょう...

中小製造業の課題と解決への道筋(その6)製造業を取り巻く環境変化と戦略

  第2章 求められる品質管理の発想転換 第1節 製造業を取り巻く環境の大きな変化と中小製造業の戦略  これからの中小製造業は、親企業...

  第2章 求められる品質管理の発想転換 第1節 製造業を取り巻く環境の大きな変化と中小製造業の戦略  これからの中小製造業は、親企業...

実験計画法実施マニュアル(その5)~第2ステージ:要因水準決定

   前回は因子のランキング化についてご説明しましたが、今回は各要因に対して具体的水準を対応させる「水準数の決定」について解説します。 ...

   前回は因子のランキング化についてご説明しましたが、今回は各要因に対して具体的水準を対応させる「水準数の決定」について解説します。 ...

現場数学(その1)「微分」

♦ 数学の教科書に書いてある通りにプログラムしてもだめ!では計算できない!  サイン・コサイン何になる…とか嘯(うそぶ)い...

♦ 数学の教科書に書いてある通りにプログラムしてもだめ!では計算できない!  サイン・コサイン何になる…とか嘯(うそぶ)い...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その73)アイデアは手書きで洗い出す

   数多くの先人達が手書きの効果を示している事例を見聞きしたことはありませんか?  私の経験から、頭の中にぼんやり浮かんだアイデアは、...

   数多くの先人達が手書きの効果を示している事例を見聞きしたことはありませんか?  私の経験から、頭の中にぼんやり浮かんだアイデアは、...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その86) Painのリスト化

   今回も前回に続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素である「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として、前回に...

   今回も前回に続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素である「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として、前回に...

儲かるメーカー改善の急所101項(その58)流れ設備の内製化

  5、設備改善の基本 ◆ 流れ設備の内製化  工場を見学すると、一つの場所に同じような設備が並んでいるレイアウトであることが多いと思...

  5、設備改善の基本 ◆ 流れ設備の内製化  工場を見学すると、一つの場所に同じような設備が並んでいるレイアウトであることが多いと思...

仕事のやり方を変える~業務設計の5つのポイント

 タイトルにある「業務設計」という言葉、馴染みのある方はどのくらいいらっしゃるでしょうか、私がこれまで主に製造業向けにコンサルティング活動をしてきた感...

 タイトルにある「業務設計」という言葉、馴染みのある方はどのくらいいらっしゃるでしょうか、私がこれまで主に製造業向けにコンサルティング活動をしてきた感...

実験計画法実施マニュアル(その4)~第2ステージ:要因水準決定

 今回は右図「実験計画法フローチャート第2ステージ要因水準の決定工程」のうち、第3ステップの「因子ランクの設定」について解説します。 ♦...

 今回は右図「実験計画法フローチャート第2ステージ要因水準の決定工程」のうち、第3ステップの「因子ランクの設定」について解説します。 ♦...

ワークフローを改める~業務再設計の6つのステップ~

 「産業IoT化」や「働き方改革」の旗頭の下、業務へのIT導入はもはや必須といえるでしょう。新しい技術は活用し、同じ成果を出すための時間を短くしていか...

 「産業IoT化」や「働き方改革」の旗頭の下、業務へのIT導入はもはや必須といえるでしょう。新しい技術は活用し、同じ成果を出すための時間を短くしていか...

技術企業の高収益化:経営者の信頼残高が技術戦略を左右する

◆ 技術戦略と恐怖政治の奇妙な関係とは  「代わってもらって良いんだよ」と温かく社員に声を掛けたのは、A社長でした。  「温かく」と書くといい雰囲...

◆ 技術戦略と恐怖政治の奇妙な関係とは  「代わってもらって良いんだよ」と温かく社員に声を掛けたのは、A社長でした。  「温かく」と書くといい雰囲...

実験計画法実施マニュアル(その2)~第2ステージ:要因水準決定

 今回は実験計画法フローチャート(右下図)の第2ステージの内、要因水準の決定工程です。今回はステージを5つに分割した第1ステップの因子抽出について解説...

 今回は実験計画法フローチャート(右下図)の第2ステージの内、要因水準の決定工程です。今回はステージを5つに分割した第1ステップの因子抽出について解説...