新着解説記事

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新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その54) 新商品アイディアは今あるものからしか生まれない

        「新商品は今あるものからしか生まれない」    これは分かっているつもりでも、意外と忘れがちなことです。    なぜか…

        「新商品は今あるものからしか生まれない」    これは分かっているつもりでも、意外と忘れがちなことです。    なぜか…

DFSS とは何か(その3) DFSS 導入の難しさ

        前回、その2では DFSS のフレームワークや主に使われるツール類など、少し詳細なことに触れてみました。良いことばかりの DFSS です…

        前回、その2では DFSS のフレームワークや主に使われるツール類など、少し詳細なことに触れてみました。良いことばかりの DFSS です…

クレーム対応とは(その39) クレームは大切な宝の山

       5. クレームが、企業を「顧客満足体質」に変える。  前回のその38に続いて、解説します。     【クレー…

       5. クレームが、企業を「顧客満足体質」に変える。  前回のその38に続いて、解説します。     【クレー…

DFSS とは何か(その2) DFSS の詳細

        前回その1では、新しい製品やプロセス(サービス)を開発・設計する際に使われるフレームワークが DFSS であり、なぜ DFSS が必要な…

        前回その1では、新しい製品やプロセス(サービス)を開発・設計する際に使われるフレームワークが DFSS であり、なぜ DFSS が必要な…

クレーム対応とは(その38) クレームは大切な宝の山

       5. クレームが、企業を「顧客満足体質」に変える。  前回のその37に続いて、解説します。     【クレー…

       5. クレームが、企業を「顧客満足体質」に変える。  前回のその37に続いて、解説します。     【クレー…

知財経営の実践(その20)

       1. 知財の持つ価値  知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に…

       1. 知財の持つ価値  知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に…

DFSS とは何か(その1) DFSS は強力なフレームワーク

         リーンシックスシグマは聞いたことがあっても、DFSS(Design for Six Sigma)はあまり耳慣れない言葉かもしれません。…

         リーンシックスシグマは聞いたことがあっても、DFSS(Design for Six Sigma)はあまり耳慣れない言葉かもしれません。…

クレーム対応とは(その37) クレームは大切な宝の山

      5. クレームが、企業を「顧客満足体質」に変える。  前回のその36に続いて、解説します。     【クレーム…

      5. クレームが、企業を「顧客満足体質」に変える。  前回のその36に続いて、解説します。     【クレーム…

高品質スクリーン印刷標論(その24)

   高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。   1. スクリーン製版技…

   高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。   1. スクリーン製版技…

クレーム対応とは(その36) クレームは大切な宝の山 

       4. クレームを宝物に変えてしまう「奥の手」  前回のその35に続いて、解説します。   【クレーム対応心得】 …

       4. クレームを宝物に変えてしまう「奥の手」  前回のその35に続いて、解説します。   【クレーム対応心得】 …

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その53) 技術戦略はなぜ必要なのか

        今回は「技術戦略はなぜ必要なのか」というタイトルで記事を進めます。    このタイトルを見て、あまりに当たり前だと感じる方…

        今回は「技術戦略はなぜ必要なのか」というタイトルで記事を進めます。    このタイトルを見て、あまりに当たり前だと感じる方…

開発生産性向上(その2) ビジネスの質的変化への対応

        前回の「開発生産性向上(その1)」では、日本においては生産性の向上が国と企業にとっての喫緊の課題であることを解説しました。一方では、ビジ…

        前回の「開発生産性向上(その1)」では、日本においては生産性の向上が国と企業にとっての喫緊の課題であることを解説しました。一方では、ビジ…

クレーム対応とは(その35) クレームは大切な宝の山

       4. クレームを宝物に変えてしまう「奥の手」  前回のその34に続いて、解説します。   【クレーム対応心得】 …

       4. クレームを宝物に変えてしまう「奥の手」  前回のその34に続いて、解説します。   【クレーム対応心得】 …

知財経営の実践(その19)

       1. 知財の持つ価値  知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に…

       1. 知財の持つ価値  知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に…

クレーム対応とは(その34) クレームは大切な宝の山

        前回のその33に続いて解説を進めます。   4. クレームを宝物に変えてしまう「奥の手」  【クレーム対応心得】  …

        前回のその33に続いて解説を進めます。   4. クレームを宝物に変えてしまう「奥の手」  【クレーム対応心得】  …

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その53) 時間軸(Time)

        イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解説の続きです。今回は、市場を知るための3つの…

        イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解説の続きです。今回は、市場を知るための3つの…

クレーム対応とは(その33) クレームは大切な宝の山

        前回のその32に続いて解説を進めます。 4. クレームを宝物に変えてしまう「奥の手」 【クレーム対応心得】  ・クレー…

        前回のその32に続いて解説を進めます。 4. クレームを宝物に変えてしまう「奥の手」 【クレーム対応心得】  ・クレー…

知財経営の実践(その18)

       1. 知財の持つ価値  知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に…

       1. 知財の持つ価値  知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に…

クレーム対応とは(その32) クレームは大切な宝の山

        今回から、「クレームは大切な宝の山」について解説を進めます。   4. クレームを宝物に変えてしまう「奥の手」  一…

        今回から、「クレームは大切な宝の山」について解説を進めます。   4. クレームを宝物に変えてしまう「奥の手」  一…

累積公差分析(スタックアップ分析)の事例: 筐体設計 DFSS プロジェクト

   製品設計の現場では DFSS(Design For Six Sigma) がよく使われます。今回は筐体設計(または機械設計)では典型的とも言える累積公…

   製品設計の現場では DFSS(Design For Six Sigma) がよく使われます。今回は筐体設計(または機械設計)では典型的とも言える累積公…

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