新着解説記事

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第3章 連関図法の使い方(その1)

前回の挑戦管理とN7の選択(その3)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7…

前回の挑戦管理とN7の選択(その3)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7…

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その29)社外技術知識の収集・蓄積

 現在この連載では、KETICモデルの最初の知識(Knowledge)の内、技術の知識の解説をしていますが、今回からは社外の技術知識をどう収集・蓄積するかにつ…

 現在この連載では、KETICモデルの最初の知識(Knowledge)の内、技術の知識の解説をしていますが、今回からは社外の技術知識をどう収集・蓄積するかにつ…

CS経営:サービスの現場崩壊(その12)

 前回のその11に続いて解説します。   ◆本物の顧客満足の話をしよう  2. そもそも顧客満足(CS)とは何か:市場が縮小するときこそ、顧客を見よ…

 前回のその11に続いて解説します。   ◆本物の顧客満足の話をしよう  2. そもそも顧客満足(CS)とは何か:市場が縮小するときこそ、顧客を見よ…

CS経営:サービスの現場崩壊(その11)

   前回のサービスの現場崩壊(その10)に続いて解説します。   ◆本物の顧客満足の話をしよう 1. そもそも顧客満足(CS)とは何か…

   前回のサービスの現場崩壊(その10)に続いて解説します。   ◆本物の顧客満足の話をしよう 1. そもそも顧客満足(CS)とは何か…

第2章 挑戦管理とN7の選択(その3)

 前回の挑戦管理とN7の選択(その2)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN…

 前回の挑戦管理とN7の選択(その2)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN…

高品質スクリーン印刷標論(その10)

 高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその9に続いて解説します。  …

 高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその9に続いて解説します。  …

第2章 挑戦管理とN7の選択(その2)

 前回の挑戦管理とN7の選択(その1)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(…

 前回の挑戦管理とN7の選択(その1)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(…

IoT、AR、VRと製造業

1. IoTの目的と狙いを理解する  IoTとは「Internet of Things」の略で、「モノのインターネット」と訳します。パソコンなどの情報通…

1. IoTの目的と狙いを理解する  IoTとは「Internet of Things」の略で、「モノのインターネット」と訳します。パソコンなどの情報通…

文の書き方を考える

1. 肯定文を書く 【事例1】  以下の文を読んでください。   ①:田中さんが作ったカレーと高橋さんが作ったカレーの味は同じではな…

1. 肯定文を書く 【事例1】  以下の文を読んでください。   ①:田中さんが作ったカレーと高橋さんが作ったカレーの味は同じではな…

第2章 挑戦管理とN7の選択(その1)

【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済第2章  挑戦管理とN7の選択←今回第3章&…

【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済第2章  挑戦管理とN7の選択←今回第3章&…

CS経営:サービスの現場崩壊(その10)

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか   7. 現場力を上げるには「融合」しかない:せこい社員、社内遊泳術ばかり磨く管理職、太鼓持ちの達人 …

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか   7. 現場力を上げるには「融合」しかない:せこい社員、社内遊泳術ばかり磨く管理職、太鼓持ちの達人 …

生産現場とIOTの4つの機能

 製造現場の「スマート工場」実現に向けた取り組みは、活発に行われています。政府はGDP600兆円を目指す成長戦略として「日本再興戦略2016」をまとめ、IoT…

 製造現場の「スマート工場」実現に向けた取り組みは、活発に行われています。政府はGDP600兆円を目指す成長戦略として「日本再興戦略2016」をまとめ、IoT…

CS経営:サービスの現場崩壊(その9)

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 5. 現場力を上げるには「融合」しかない:「技術第一主義」だけでは成果は上がらない  意外にも…

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 5. 現場力を上げるには「融合」しかない:「技術第一主義」だけでは成果は上がらない  意外にも…

第1章 混沌解明とN7(その2)

【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←今回第2章  挑戦管理とN7の選択第3章  連関図…

【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←今回第2章  挑戦管理とN7の選択第3章  連関図…

高品質スクリーン印刷標論(その9)

 高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその8に続いて解説します。  …

 高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその8に続いて解説します。  …

第1章 混沌解明とN7(その1)

 前回の序論に続いて解説します。 【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←今回第2章…

 前回の序論に続いて解説します。 【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←今回第2章…

設計システム:攻めの設計品質改善を前提とした場合

 攻めの設計品質改善を前提とした設計システムとはどのようなものでしょうか。今回は、攻めの設計システムについて解説します。   1. 設計品質:想…

 攻めの設計品質改善を前提とした設計システムとはどのようなものでしょうか。今回は、攻めの設計システムについて解説します。   1. 設計品質:想…

「新QC七つ道具」の使い方、序論(その5)

 前回の序論(その4)に続いて解説します。 (7) かける時間を惜しまない  当初「N7は時間がかかって仕方がない。もう少し短時間でできないものか?」…

 前回の序論(その4)に続いて解説します。 (7) かける時間を惜しまない  当初「N7は時間がかかって仕方がない。もう少し短時間でできないものか?」…

CS経営:サービスの現場崩壊(その8)

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 3. 分業化、専門化が行き着く先  乗用車の専門メーカーで、一生バンパーの研究を続ける人、一生…

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 3. 分業化、専門化が行き着く先  乗用車の専門メーカーで、一生バンパーの研究を続ける人、一生…

「新QC七つ道具」の使い方、序論(その4)

 前回の序論(その3)に続いて解説します。 5. N7活用上のポイントと本書のねらい  N7研以降の現役時代、手法により、使用頻度や活用度に差はあ…

 前回の序論(その3)に続いて解説します。 5. N7活用上のポイントと本書のねらい  N7研以降の現役時代、手法により、使用頻度や活用度に差はあ…

CS経営:サービスの現場崩壊(その7)

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 1. 人々が求めるものは進化している: 物欲の時代は終わった  荒っぽい見方かもしれませんが、…

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 1. 人々が求めるものは進化している: 物欲の時代は終わった  荒っぽい見方かもしれませんが、…

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