新着解説記事

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クリーン化について(その38)クリーン化4原則-13

   連載その16で『クリーン化4原則+監視の重要性』について述べました。ここでは、下図のクリーン化4原則について個別に解説しております。...

   連載その16で『クリーン化4原則+監視の重要性』について述べました。ここでは、下図のクリーン化4原則について個別に解説しております。...

レイアウト変更とパラメーター:改善のヒント(その10)

  ◆ 段ボールや手をもっと活用しよう 1. 改善のヒント:段ボールで平面から立体へ  工場内のレイアウト変更があると、まず図面を引い...

  ◆ 段ボールや手をもっと活用しよう 1. 改善のヒント:段ボールで平面から立体へ  工場内のレイアウト変更があると、まず図面を引い...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その87)ターゲット設定とは

  ◆ 新規事業のターゲット設定、かたよりは禁物  新規事業を目的としたターゲットを設定する時、どのような方法を採用していますか。ここで...

  ◆ 新規事業のターゲット設定、かたよりは禁物  新規事業を目的としたターゲットを設定する時、どのような方法を採用していますか。ここで...

なぜなぜ分析の進め方と事例

1.「なぜなぜ分析」とは なぜなぜ分析とは、ミスや不具合など発生した問題(事象)に対して「なぜ」という問いかけを行いその要因を見つけ出し、見つけ出した要...

1.「なぜなぜ分析」とは なぜなぜ分析とは、ミスや不具合など発生した問題(事象)に対して「なぜ」という問いかけを行いその要因を見つけ出し、見つけ出した要...

商品企画七つ道具:専門家に評価されているのになぜ売れないのか

  ◆ 商品企画七つ道具  前回の商品企画七つ道具を活用するためのソフトウェアとはに続いて、解説します。今回は、専門誌や専門家の評価が高...

  ◆ 商品企画七つ道具  前回の商品企画七つ道具を活用するためのソフトウェアとはに続いて、解説します。今回は、専門誌や専門家の評価が高...

改善は全員で:改善のヒント(その9)

  ◆ 改善は関係者全員で 1. 現場だけではなく関係者も大いに巻き込む  ある工場に訪問して、さあこれから講義をしようかと顔を上げる...

  ◆ 改善は関係者全員で 1. 現場だけではなく関係者も大いに巻き込む  ある工場に訪問して、さあこれから講義をしようかと顔を上げる...

データ分析講座(その175)急激な変化をデータで見極める

  ◆ 売上などが急激な変化をしたとき「何が変わり何が変わっていないのか」をデータで見極める  収益の急激な悪化は、時系列解析の用語で言...

  ◆ 売上などが急激な変化をしたとき「何が変わり何が変わっていないのか」をデータで見極める  収益の急激な悪化は、時系列解析の用語で言...

クリーン化について(その37)クリーン化4原則-12

   連載その16で『クリーン化4原則+監視の重要性』について述べました。ここでは、下図のクリーン化4原則について個別に解説しております。...

   連載その16で『クリーン化4原則+監視の重要性』について述べました。ここでは、下図のクリーン化4原則について個別に解説しております。...

儲かるメーカー改善の急所101項(その94)5Sにおける躾とは

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その93)技術者による商品開発法に続いて、解説します。 ◆...

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その93)技術者による商品開発法に続いて、解説します。 ◆...

データ分析講座(その174)データ活用力とは

  ◆ データ分析力よりも活用力が重要  ビジネスでデータ分析をやることになったとき、あなたならどうするでしょうか。多くの人は、分析手法...

  ◆ データ分析力よりも活用力が重要  ビジネスでデータ分析をやることになったとき、あなたならどうするでしょうか。多くの人は、分析手法...

整頓の標準化:ジャスト・イン・タイム生産(その23)

     【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる (1)意識改革で改革の前提をつくる   すべての改革は意識改革から始ま...

     【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる (1)意識改革で改革の前提をつくる   すべての改革は意識改革から始ま...

商品企画七つ道具を活用するためのソフトウェアとは

  ◆ 商品企画七つ道具  前回の商品企画七つ道具:仮説発掘アンケートとはに続いて、今回は、商品企画七つ道具を活用するためのソフトウェア...

  ◆ 商品企画七つ道具  前回の商品企画七つ道具:仮説発掘アンケートとはに続いて、今回は、商品企画七つ道具を活用するためのソフトウェア...

儲かるメーカー改善の急所101項(その93)技術者による商品開発法

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その92)新しい分業スタイルに続いて、解説します。 ◆ 技...

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その92)新しい分業スタイルに続いて、解説します。 ◆ 技...

サーブリック分析とは

サーブリッグ分析とは? サーブリッグ分析とは、アメリカのギルブレス(F.B.Gilbreth,1868-1924)が考案した動作研究の方法で、微動作...

サーブリッグ分析とは? サーブリッグ分析とは、アメリカのギルブレス(F.B.Gilbreth,1868-1924)が考案した動作研究の方法で、微動作...

クリーン化について(その36)クリーン化4原則-11

   連載その16で『クリーン化4原則+監視の重要性』について述べました。ここでは、下図のクリーン化4原則について個別に解説しております。...

   連載その16で『クリーン化4原則+監視の重要性』について述べました。ここでは、下図のクリーン化4原則について個別に解説しております。...

商品企画七つ道具:仮説発掘アンケートとは

    ◆ 商品企画七つ道具  前回の商品企画七つ道具、フォト日記調査に続いて、解説します。今回は、仮説発掘アンケートです。 ...

    ◆ 商品企画七つ道具  前回の商品企画七つ道具、フォト日記調査に続いて、解説します。今回は、仮説発掘アンケートです。 ...

商品企画七つ道具:フォト日記調査とは

    ◆ 商品企画七つ道具  前回の商品企画七つ道具の手法の経緯、変遷(その3)に続いて、解説します。今回は、2013年に改良...

    ◆ 商品企画七つ道具  前回の商品企画七つ道具の手法の経緯、変遷(その3)に続いて、解説します。今回は、2013年に改良...

商品企画七つ道具の手法の経緯、変遷(その3)

    ◆ 商品企画七つ道具とは  前回の商品企画七つ道具の手法の経緯、変遷(その2)に続いて、解説します。今回は、その3として...

    ◆ 商品企画七つ道具とは  前回の商品企画七つ道具の手法の経緯、変遷(その2)に続いて、解説します。今回は、その3として...

儲かるメーカー改善の急所101項(その92)新しい分業スタイル

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その91)工場の立地に続いて、解説します。 ◆ 新しい分業...

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その91)工場の立地に続いて、解説します。 ◆ 新しい分業...

クリーン化について(その35)クリーン化4原則-10

     連載その16で『クリーン化4原則+監視の重要性』について述べました。ここでは、下図のクリーン化4原則について個別に解説し...

     連載その16で『クリーン化4原則+監視の重要性』について述べました。ここでは、下図のクリーン化4原則について個別に解説し...