新着解説記事

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クレーム対応とは(その14) 問い合わせ対応

       2. クレームとは非常に深刻な問題を意味する     前回のその13に続いて解説します。    本来、健康食品は健康維持…

       2. クレームとは非常に深刻な問題を意味する     前回のその13に続いて解説します。    本来、健康食品は健康維持…

知財経営の実践(その7)

       1. 知財の持つ価値  知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に…

       1. 知財の持つ価値  知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に…

新QC七つ道具: アロー・ダイヤグラム法の使い方(その2)

【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN7の選択←…

【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN7の選択←…

リーンシックスシグマと根回し

        業務改革のやり方を体系的に整理したものとして、リーンシックスシグマはその最たるものです。しかし、業務改善のような利害関係が衝突するプロジ…

        業務改革のやり方を体系的に整理したものとして、リーンシックスシグマはその最たるものです。しかし、業務改善のような利害関係が衝突するプロジ…

新QC七つ道具: アロー・ダイヤグラム法の使い方(その1)

       【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN…

       【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN…

業務改善とアンケートとは

       1. スコープ・クリークを防ぐリーンシックスシグマ  社内の業務改善を行うとき、体系的な方法を使ってプロジェクトを進めていくことがと…

       1. スコープ・クリークを防ぐリーンシックスシグマ  社内の業務改善を行うとき、体系的な方法を使ってプロジェクトを進めていくことがと…

新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その9) 最終回

       【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN…

       【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN…

新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その8)

【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN7の選択&lar…

【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN7の選択&lar…

クレーム対応とは(その13) 問い合わせ対応

        前回のその12に続いて解説します。   2.クレームとは非常に深刻な問題を意味する  軽い疑問や不満はクレーム予備軍なのです。…

        前回のその12に続いて解説します。   2.クレームとは非常に深刻な問題を意味する  軽い疑問や不満はクレーム予備軍なのです。…

劣化食用油脂の毒性と食中毒とは

  1. 食用油脂劣化  食用油脂は、光、熱、酸素の作用により過酸化脂質を生じます。脂肪酸に二重結合を有する不飽和脂肪酸と酸素の反応によって過酸化脂質…

  1. 食用油脂劣化  食用油脂は、光、熱、酸素の作用により過酸化脂質を生じます。脂肪酸に二重結合を有する不飽和脂肪酸と酸素の反応によって過酸化脂質…

事務部門でのDMAICを使ったプロジェクト: 文書管理プロセス改善

   今回は事務部門での DMAIC を使ったプロジェクトの解説です。    グリーンベルト認定プロジェクトとなると、リーンシックスシグマの代…

   今回は事務部門での DMAIC を使ったプロジェクトの解説です。    グリーンベルト認定プロジェクトとなると、リーンシックスシグマの代…

知財経営の実践(その6)

       1. 知財の持つ価値  知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に…

       1. 知財の持つ価値  知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に…

機械学習とフレーム問題

   近ごろ機械学習を勉強しながらそれを業務に活用するよう努力しているせいか、機械学習、もしくは人口知能(AI)に関する記事がよく目に留まるようになりました…

   近ごろ機械学習を勉強しながらそれを業務に活用するよう努力しているせいか、機械学習、もしくは人口知能(AI)に関する記事がよく目に留まるようになりました…

クレーム対応とは(その12) 問い合わせ対応

        前回のその11に続いて解説します。   2. クレームとは非常に深刻な問題を意味する  一般に「クレーム」という言葉を使用する…

        前回のその11に続いて解説します。   2. クレームとは非常に深刻な問題を意味する  一般に「クレーム」という言葉を使用する…

オメガ-3系油脂とその酸化安定性とは

  1. ω-3(n-3)系油脂とは  ω-3系油脂は主に、えごま油、あまに油、魚油です。最近では「オメガ3」と表すことが多いと思いますが、n-3とも…

  1. ω-3(n-3)系油脂とは  ω-3系油脂は主に、えごま油、あまに油、魚油です。最近では「オメガ3」と表すことが多いと思いますが、n-3とも…

新QC七つ道具: 系統図法の使い方(その7)

  【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN7の選択&la…

  【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章  挑戦管理とN7の選択&la…

クレーム対応とは(その11) 問い合わせ対応

        前回のその10に続いて解説します。   1. クレームとコンプレイン  クレームの初期対応は、しっかり頭の中にインプットしてい…

        前回のその10に続いて解説します。   1. クレームとコンプレイン  クレームの初期対応は、しっかり頭の中にインプットしてい…

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その49) 範囲の経済性とは

        「強みを未来志向で設定する」の解説、今回は第3要件の「顧客価値創出領域が広い」です。   1. 「範囲の経済性」とは …

        「強みを未来志向で設定する」の解説、今回は第3要件の「顧客価値創出領域が広い」です。   1. 「範囲の経済性」とは …

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その45) 技術承継への道のり

        国内産業の課題の一つにもなっている「事業承継」、あなたの会社・組織の技術資産は、承継の仕組みがうまく回っていますか?   …

        国内産業の課題の一つにもなっている「事業承継」、あなたの会社・組織の技術資産は、承継の仕組みがうまく回っていますか?   …

商品企画の標準プロセス「商品企画七つ道具」

1. 製造品質から企画品質への要求変化  戦後日本の高度成長期を支えたのは統計手法を縦横に駆使した品質管理でした。作れば作っただけ売れた時代には、量…

1. 製造品質から企画品質への要求変化  戦後日本の高度成長期を支えたのは統計手法を縦横に駆使した品質管理でした。作れば作っただけ売れた時代には、量…

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