新着解説記事

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3D-CAD設計手法(S流)概論(その1)

1.はじめに:ものづくりにおける3D-CAD利用について  ものづくりに3D-CADが普及して数十年経ちましたが、今では必要不可欠なツールとなってい...

1.はじめに:ものづくりにおける3D-CAD利用について  ものづくりに3D-CADが普及して数十年経ちましたが、今では必要不可欠なツールとなってい...

生産性向上の急所 儲かるメーカー改善の急所101項(その56)

5、設備改善の基本 ◆ 生産性向上の急所  工場で改善をする時、目の前にある工程の改善に集中することはもちろん大切なことです。しかし、もう一つ大切...

5、設備改善の基本 ◆ 生産性向上の急所  工場で改善をする時、目の前にある工程の改善に集中することはもちろん大切なことです。しかし、もう一つ大切...

金額に近い定量的な指標とは データ分析講座(その144)

◆ データ分析・活用の成果を金額で示せばインパクト大  頑張って出したデータ分析・活用の成果を、どう表現するのかは重要です。少なくとも、データ分析・...

◆ データ分析・活用の成果を金額で示せばインパクト大  頑張って出したデータ分析・活用の成果を、どう表現するのかは重要です。少なくとも、データ分析・...

技術企業の高収益化: 本当に大切なことに時間を費やせているか

◆ 高収益経営者の時間配分術はどんなものか  「会社の経営が、なんだかしっくり来ないんですよ」。これは、とある社長(以下、A社長)の言葉です。「会社...

◆ 高収益経営者の時間配分術はどんなものか  「会社の経営が、なんだかしっくり来ないんですよ」。これは、とある社長(以下、A社長)の言葉です。「会社...

有能感獲得の活動 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その84)

 前回エドワード・デシの4段階理論における第3段階を実現する活動として、「(その1)有能感への貢献:目的達成が自分自身の成長につながることを理解する」...

 前回エドワード・デシの4段階理論における第3段階を実現する活動として、「(その1)有能感への貢献:目的達成が自分自身の成長につながることを理解する」...

技術企業の高収益化: 伝えたつもりの経営者

◆ 高収益経営者は、モノゴトをどの程度徹底して実施するのか  「今度、私がビシッと言いますから」。A社社長(以下、A社長)の数年前の発言です。コンサ...

◆ 高収益経営者は、モノゴトをどの程度徹底して実施するのか  「今度、私がビシッと言いますから」。A社社長(以下、A社長)の数年前の発言です。コンサ...

商品アイデアの切り口 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その72)

 2020年夏、新型コロナウイルス (COVID-19)による経済への影響が懸念され、日々のニュースとして「〇〇社 売上対前年比〇〇%ダウン」と取り上...

 2020年夏、新型コロナウイルス (COVID-19)による経済への影響が懸念され、日々のニュースとして「〇〇社 売上対前年比〇〇%ダウン」と取り上...

アクションを考えるとは データ分析講座(その143)

◆ データ分析:「何をすればよいのか(アクション)」を考える  前回はデータを使い課題解決を考えた際、「どうなりそうか」という未来について考えるお話...

◆ データ分析:「何をすればよいのか(アクション)」を考える  前回はデータを使い課題解決を考えた際、「どうなりそうか」という未来について考えるお話...

テレワーク時代の社内プロジェクト~成功する進め方 3つのポイント

1. はじめに:企業は変革を迫られている  世界規模の感染症拡大によりビジネス環境の劇的な変化が起こっています。企業はさまざまな変革を迫られ、そのた...

1. はじめに:企業は変革を迫られている  世界規模の感染症拡大によりビジネス環境の劇的な変化が起こっています。企業はさまざまな変革を迫られ、そのた...

技術企業の高収益化: 目先の課題に対応する愚かさ

◆ 低収益経営者が目先の課題に対応するのをやめた例  「勝手に何をやってるんだ!!」  A社では社長のこんな言葉を恐れて社員が萎縮していました。私...

◆ 低収益経営者が目先の課題に対応するのをやめた例  「勝手に何をやってるんだ!!」  A社では社長のこんな言葉を恐れて社員が萎縮していました。私...

製造情報の扱い方 儲かるメーカー改善の急所101項(その55)

5、設備改善の基本 ◆ 製造情報の扱い  工場の現場では、ホワイトボードに生産計画が書かれていたり、工程ごとに指示書が貼られていたりします。しかし...

5、設備改善の基本 ◆ 製造情報の扱い  工場の現場では、ホワイトボードに生産計画が書かれていたり、工程ごとに指示書が貼られていたりします。しかし...

ワイブル解析の故障解析と必要性

  【目次】   1.ワイブル解析~製品の信頼性の現状や対策効果を把握 統計の種類には、対象の性質や特徴を...

  【目次】   1.ワイブル解析~製品の信頼性の現状や対策効果を把握 統計の種類には、対象の性質や特徴を...

次のアクションにつなげるには データ分析講座(その142)

◆ データ分析:次に「どうなりそうか」を考える  前々回のデータ分析講座(その140)、「データ分析は必ずアクションまで導き出す」では次のようなお話...

◆ データ分析:次に「どうなりそうか」を考える  前々回のデータ分析講座(その140)、「データ分析は必ずアクションまで導き出す」では次のようなお話...

工程表示 儲かるメーカー改善の急所101項(その54)

5、設備改善の基本 ◆ 工程表示  工場ではよく設備ごとに様々な情報が表示されています。例えば研磨とか溶接といった「工程の名称」であったり、機械の...

5、設備改善の基本 ◆ 工程表示  工場ではよく設備ごとに様々な情報が表示されています。例えば研磨とか溶接といった「工程の名称」であったり、機械の...

技術企業の高収益化: 信を培うには気迫が必要

◆ 高収益経営者の正しい権力の使い方  A社で社長と研究開発担当役員が協議していた時に、社長が役員に対してこう言いました。「やめさせても、信を失わな...

◆ 高収益経営者の正しい権力の使い方  A社で社長と研究開発担当役員が協議していた時に、社長が役員に対してこう言いました。「やめさせても、信を失わな...

商品企画7つ道具:コンジョイント分析とは

 今回は、商品企画7つ道具:コンジョイント分析を初心者向けに紹介致します。 1、商品企画7つ道具:コンジョイント分析とは  要求仕様を決定する際、...

 今回は、商品企画7つ道具:コンジョイント分析を初心者向けに紹介致します。 1、商品企画7つ道具:コンジョイント分析とは  要求仕様を決定する際、...

解釈は事実と現場の頭の中にある現場感 データ分析講座(その141)

◆ データ分析: 過去を考える  前回のデータ分析講座(その140)データ分析は必ず「アクション」まで導き出す。では次のようなお話しをしました。 ...

◆ データ分析: 過去を考える  前回のデータ分析講座(その140)データ分析は必ず「アクション」まで導き出す。では次のようなお話しをしました。 ...

技術企業の高収益化: 本物のリーダーは気迫を養う

◆ 経営者が養うべき「気迫」とはなにか  「何か良い方法がありませんか?」  数年前の話です。次期経営者になる予定の方(仮にAさんとします)からそ...

◆ 経営者が養うべき「気迫」とはなにか  「何か良い方法がありませんか?」  数年前の話です。次期経営者になる予定の方(仮にAさんとします)からそ...

応答曲面法(Response Surface Methodology)

1.はじめに:実験計画法と応答曲面法  本稿は2016年に統計的品質管理(Statistical Process Control: SQC)手法の1...

1.はじめに:実験計画法と応答曲面法  本稿は2016年に統計的品質管理(Statistical Process Control: SQC)手法の1...

技術企業の高収益化: あなたの言動にブレはないか

◆ 経営者の言動のブレ、その思わぬ波紋  「このやり方が良いとは思えないんです」と言うのは、とある改善活動に取り組む企業の50代男性役員の言葉です。...

◆ 経営者の言動のブレ、その思わぬ波紋  「このやり方が良いとは思えないんです」と言うのは、とある改善活動に取り組む企業の50代男性役員の言葉です。...