新着解説記事

　今回は右図「実験計画法フローチャート第2ステージ要因水準の決定工程」のうち、第3ステップの「因子ランクの設定」について解説します。 ♦...

◆ 技術戦略と恐怖政治の奇妙な関係とは 　「代わってもらって良いんだよ」と温かく社員に声を掛けたのは、A社長でした。 　「温かく」と書くといい雰囲...

　今回は実験計画法フローチャート（右下図）の第2ステージの内、要因水準の決定工程です。今回はステージを5つに分割した第1ステップの因子抽出について解説...

  【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...

　今回は右図「実験計画法フローチャート第2ステージ要因水準の決定工程」のうち、第2ステップの「因子の分類」について解説します。 1.因子の分類：...

◆ 技術マーケティング 　技術マーケティングとは、単なる営業を指すのではありません。「技術プラットフォーム」に関する記事では、顧客からスペックを引き...

  【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...

　実験計画法の有効性は理解したものの、いざ実践してみると戸惑うことが多いものです。そこで、ここでは下図に示す5つのステップ（ステージ）ごとに具体的な作...

　WITHコロナの世界は、ビジネス大転換の様相を呈しております。今回は、WITHコロナ時代の知財戦略を解説します。 ◆ 三位一体経営と知的財産マネジ...

◆ 儲かる会社は技術プラットフォームを使いこなす 　「うちは、技術プラットフォームの意識が希薄で情けないですよ」数年前のこと、こう話されたのは、とあ...

5、設備改善の基本 ◆ システム導入に対する考え方 　システムを万能のように考えて、導入すれば生産性は飛躍的に高まると思いこんでいる会社は多いもの...

  【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...

　これまで、エドワード・デシの外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4段階理論について解説を続けています。過去2回では、その中で第3段階を実現する...

【目次】 1. 大変革期迎えた自動車技術、電動化がもたらす変化 　自動車は今、歴史上最大の変革期を迎えていると言われています。「C...

  【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...

◆ データ分析・活用の成果は現場で生まれる 　データ分析・活用の成果は、どこで生まれるでしょうか？答えは「現場」です。データ分析そのものからは何も生...

  1. はじめに：MEMSと関わり半世紀 　私は学生時代から約半世紀にわたり、MEMS（Micro Electro Mechanica...

◆ 成果を刈りつくした社長になるか、畑を残す社長になるか 　今回の解説は上司と部下の仕事の視野についてです。A社の開発会議で「長くかかるよ」と呟いた...

  【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...

◆ 儲けの論理、徹底させていますか 　儲けるには論理が必須です。仕事柄、私は技術者や経営者を対象にコンサルティングや研修を行っています。大手企業には...