新着解説記事
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形骸化が進むマネジメントシステム 中小製造業の課題と解決への道筋(その5)
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...
~第2ステージ:要因水準決定 実験計画法実施マニュアル(その3)
今回は右図「実験計画法フローチャート第2ステージ要因水準の決定工程」のうち、第2ステップの「因子の分類」について解説します。 1.因子の分類:...
今回は右図「実験計画法フローチャート第2ステージ要因水準の決定工程」のうち、第2ステップの「因子の分類」について解説します。 1.因子の分類:...
技術企業の高収益化: 技術マーケティングとは
◆ 技術マーケティング 技術マーケティングとは、単なる営業を指すのではありません。「技術プラットフォーム」に関する記事では、顧客からスペックを引き...
◆ 技術マーケティング 技術マーケティングとは、単なる営業を指すのではありません。「技術プラットフォーム」に関する記事では、顧客からスペックを引き...
日本式組織の弊害 中小製造業の課題と解決への道筋(その4)
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...
~第1ステージ:前準備 実験計画法実施マニュアル(その1)
実験計画法の有効性は理解したものの、いざ実践してみると戸惑うことが多いものです。そこで、ここでは下図に示す5つのステップ(ステージ)ごとに具体的な作...
実験計画法の有効性は理解したものの、いざ実践してみると戸惑うことが多いものです。そこで、ここでは下図に示す5つのステップ(ステージ)ごとに具体的な作...
WITHコロナ時代の知財戦略とは
WITHコロナの世界は、ビジネス大転換の様相を呈しております。今回は、WITHコロナ時代の知財戦略を解説します。 ◆ 三位一体経営と知的財産マネジ...
WITHコロナの世界は、ビジネス大転換の様相を呈しております。今回は、WITHコロナ時代の知財戦略を解説します。 ◆ 三位一体経営と知的財産マネジ...
技術企業の高収益化: 技術プラットフォームとは
◆ 儲かる会社は技術プラットフォームを使いこなす 「うちは、技術プラットフォームの意識が希薄で情けないですよ」数年前のこと、こう話されたのは、とあ...
◆ 儲かる会社は技術プラットフォームを使いこなす 「うちは、技術プラットフォームの意識が希薄で情けないですよ」数年前のこと、こう話されたのは、とあ...
システム導入に対する考え方 儲かるメーカー改善の急所101項(その57)
5、設備改善の基本 ◆ システム導入に対する考え方 システムを万能のように考えて、導入すれば生産性は飛躍的に高まると思いこんでいる会社は多いもの...
5、設備改善の基本 ◆ システム導入に対する考え方 システムを万能のように考えて、導入すれば生産性は飛躍的に高まると思いこんでいる会社は多いもの...
モグラ叩きの品質管理 中小製造業の課題と解決への道筋(その3)
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...
GainとPainのリスト化 普通の組織をイノベーティブにする処方箋(その85)
これまで、エドワード・デシの外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4段階理論について解説を続けています。過去2回では、その中で第3段階を実現する...
これまで、エドワード・デシの外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4段階理論について解説を続けています。過去2回では、その中で第3段階を実現する...
電動化で変わる自動車の動力伝達システムとカタチ・機能
【目次】 1. 大変革期迎えた自動車技術、電動化がもたらす変化 自動車は今、歴史上最大の変革期を迎えていると言われています。「C...
【目次】 1. 大変革期迎えた自動車技術、電動化がもたらす変化 自動車は今、歴史上最大の変革期を迎えていると言われています。「C...
相次ぐ品質問題 中小製造業の課題と解決への道筋(その2)
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...
分析・活用の成果は現場で生まれる データ分析講座(その145)
◆ データ分析・活用の成果は現場で生まれる データ分析・活用の成果は、どこで生まれるでしょうか?答えは「現場」です。データ分析そのものからは何も生...
◆ データ分析・活用の成果は現場で生まれる データ分析・活用の成果は、どこで生まれるでしょうか?答えは「現場」です。データ分析そのものからは何も生...
ものづくりのための「設備共用へのこだわり」
1. はじめに:MEMSと関わり半世紀 私は学生時代から約半世紀にわたり、MEMS(Micro Electro Mechanica...
1. はじめに:MEMSと関わり半世紀 私は学生時代から約半世紀にわたり、MEMS(Micro Electro Mechanica...
技術企業の高収益化: 現状追認型経営になっていないか
◆ 成果を刈りつくした社長になるか、畑を残す社長になるか 今回の解説は上司と部下の仕事の視野についてです。A社の開発会議で「長くかかるよ」と呟いた...
◆ 成果を刈りつくした社長になるか、畑を残す社長になるか 今回の解説は上司と部下の仕事の視野についてです。A社の開発会議で「長くかかるよ」と呟いた...
世界一の品質はなぜ生まれたか 中小製造業の課題と解決への道筋(その1)
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...
技術企業の高収益化: その事業に儲けの論理はあるのか
◆ 儲けの論理、徹底させていますか 儲けるには論理が必須です。仕事柄、私は技術者や経営者を対象にコンサルティングや研修を行っています。大手企業には...
◆ 儲けの論理、徹底させていますか 儲けるには論理が必須です。仕事柄、私は技術者や経営者を対象にコンサルティングや研修を行っています。大手企業には...
3D-CAD設計手法(S流)概論(その1)
1.はじめに:ものづくりにおける3D-CAD利用について ものづくりに3D-CADが普及して数十年経ちましたが、今では必要不可欠なツールとなってい...
1.はじめに:ものづくりにおける3D-CAD利用について ものづくりに3D-CADが普及して数十年経ちましたが、今では必要不可欠なツールとなってい...
生産性向上の急所 儲かるメーカー改善の急所101項(その56)
5、設備改善の基本 ◆ 生産性向上の急所 工場で改善をする時、目の前にある工程の改善に集中することはもちろん大切なことです。しかし、もう一つ大切...
5、設備改善の基本 ◆ 生産性向上の急所 工場で改善をする時、目の前にある工程の改善に集中することはもちろん大切なことです。しかし、もう一つ大切...
金額に近い定量的な指標とは データ分析講座(その144)
◆ データ分析・活用の成果を金額で示せばインパクト大 頑張って出したデータ分析・活用の成果を、どう表現するのかは重要です。少なくとも、データ分析・...
◆ データ分析・活用の成果を金額で示せばインパクト大 頑張って出したデータ分析・活用の成果を、どう表現するのかは重要です。少なくとも、データ分析・...