新着解説記事

◆ ありたい姿は自分ごとにする 1. 腹落ちしない戦略 　事業戦略や技術戦略のコンサルティングを行う中で次のようなケースに出会います。 　時間を...

2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 身体の活用 　私は心身統一合氣道という武道を習っています。自分では師範のおっしゃる通りに身体を使っているつも...

◆ 売上分析指標（KPIなど）の3つの見方 　売上分析をするデータの多くは、時系列データと呼ばれるものです。時系列データとは、時系列に推移したデータ...

【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 　前回のその27に続いて解説します。 (3) 中国の法体系 　中国の法令には、...

2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 工場を歩くときの視点 　私のコンサルティングの仕事は工場で行われます。 　作業服を着てほとんど生産の現場に...

◆ 売上分析の初心者も上級者も、結局Excel（エクセル）が大好きな理由 　ある部品メーカーでは、それこそ売上分析のためのツールが、わんさか導入され...

【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 　前回のその26に続いて解説します。 (3) 部品・材料 　中国メーカーから調...

【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】  ボイス・オブ・カスタマー  目的やゴールを達成するためのプロセス &nb...

1. 知財の持つ価値 　知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意...

◆ 売上分析の方法や手法は、3つの「売上データの種類」で変化する 　企業収益に直結するデータ分析と言えば、それは売上分析です。しかし、売上と言っても...

【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】  ボイス・オブ・カスタマー  目的やゴールを達成するためのプロセス &...

◆ 売上分析フレームワークである「プロダクトU&E」は、古典的だか今でも使えて最高だ！ 　プロダクトU&E (Usage &...

【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 　前回のその25に続いて解説します。 　ここでは、3M（人、設備、材料）それぞれ...

【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 　前回のその24に続いて解説します。 ◆ 対応策(2) 育成する気概を持つ 　中国メーカーの...

◆ 営業データの分析力のトレーニングは、売上伝票の明細データで始めれば、業績も上がり一石二鳥 　企業規模があまり大きくない経営者から、よく次のような...

◆ OODAは先進的で、PDCAサイクルは遅れている？と聞かれましたが 　データ分析系の講座で、OODAループの話をした時のことです。私は、「データ...

1. 知財の持つ価値 　知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意...

2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 資材の買い方 　私はカイゼンを実行して経営を良くすることを皆でやろうとしているコンサルタントです。しかし、モ...

  ◆ 知って損にならない「営業生産性向上」のための2つのデータ分析アプローチ 　「営業生産性をあげろ！」とは、以前からよく聞く掛け声です。...

【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 　前回のその23に続いて解説します。 ◆ 対応策(1) 品質改善（言い続け、要求し続けること）...