新着解説記事

◆ 高収益経営者の時間配分術はどんなものか 　「会社の経営が、なんだかしっくり来ないんですよ」。これは、とある社長（以下、A社長）の言葉です。「会社...

　前回エドワード・デシの4段階理論における第3段階を実現する活動として、「（その1）有能感への貢献：目的達成が自分自身の成長につながることを理解する」...

◆ 高収益経営者は、モノゴトをどの程度徹底して実施するのか 　「今度、私がビシッと言いますから」。A社社長（以下、A社長）の数年前の発言です。コンサ...

　2020年夏、新型コロナウイルス （COVID-19）による経済への影響が懸念され、日々のニュースとして「〇〇社　売上対前年比〇〇%ダウン」と取り上...

◆ データ分析：「何をすればよいのか（アクション）」を考える 　前回はデータを使い課題解決を考えた際、「どうなりそうか」という未来について考えるお話...

1. はじめに：企業は変革を迫られている 　世界規模の感染症拡大によりビジネス環境の劇的な変化が起こっています。企業はさまざまな変革を迫られ、そのた...

◆ 低収益経営者が目先の課題に対応するのをやめた例 　「勝手に何をやってるんだ！！」 　A社では社長のこんな言葉を恐れて社員が萎縮していました。私...

5、設備改善の基本 ◆ 製造情報の扱い 　工場の現場では、ホワイトボードに生産計画が書かれていたり、工程ごとに指示書が貼られていたりします。しかし...

  【目次】   １．ワイブル解析～製品の信頼性の現状や対策効果を把握 統計の種類には、対象の性質や特徴を...

◆ データ分析：次に「どうなりそうか」を考える 　前々回のデータ分析講座（その140）、「データ分析は必ずアクションまで導き出す」では次のようなお話...

5、設備改善の基本 ◆ 工程表示 　工場ではよく設備ごとに様々な情報が表示されています。例えば研磨とか溶接といった「工程の名称」であったり、機械の...

◆ 高収益経営者の正しい権力の使い方 　A社で社長と研究開発担当役員が協議していた時に、社長が役員に対してこう言いました。「やめさせても、信を失わな...

　今回は、商品企画7つ道具：コンジョイント分析を初心者向けに紹介致します。 1、商品企画7つ道具：コンジョイント分析とは 　要求仕様を決定する際、...

◆ データ分析: 過去を考える 　前回のデータ分析講座（その140）データ分析は必ず「アクション」まで導き出す。では次のようなお話しをしました。 ...

◆ 経営者が養うべき「気迫」とはなにか 　「何か良い方法がありませんか？」 　数年前の話です。次期経営者になる予定の方（仮にＡさんとします）からそ...

１．はじめに：実験計画法と応答曲面法 　本稿は2016年に統計的品質管理（Statistical Process Control: SQC）手法の１...

◆ 経営者の言動のブレ、その思わぬ波紋 　「このやり方が良いとは思えないんです」と言うのは、とある改善活動に取り組む企業の50代男性役員の言葉です。...

5、設備を改善する基本 ◆ 理想的な設備ライン 　工場見学をしていると、時々変なレイアウトがされた現場に出合うことがあります。 　離れている工程...

【目次】 1. バリアフリーとユニバーサルデザインの違い 　東京でのオリンピック・パラリンピック開催決定以来、会場建設や都市整備の...

  【目次】   1. 売れる製品を企画するなら品質表を使おう 終戦後の日本製品の品質が最低レベルだったこ...