【工程能力の理解 連載目次】
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図1.LSLとUSL続きを読むには・・・
眞名子 和義
ムダ・ムラ・ムリの「3ムの撤廃が企業収益向上に繋がる」を信条とし、お客様の"視座"に立ったご提案を致します
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【目次】 はじめに 濱田式AI品質スタンダードは、製造業の経営者・工場長・品質責任者の方が、以下のような悩みに一つ...
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まったく同じ作り方をしているにもかかわらず、前のロットの不良率は0.5%だったのに、このロットは8%も不良だった、不良内容もまったく違う・・・。ある日突...
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◆各構成因子に対する係数値の求め方(その1) 1.はじめに 前弾で、表33-1に示された係数を、表33-2の式に代入してQAL値を...
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天津工場の作業者レベルは、東莞やシンセンのそれに比べると低いという内容の話を前に書きました。ただし、これは作業者たちがさぼっているとかではあり...
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前回の記事:事例:メッキ厚不良に続いて解説します。 メッキが終わった製品は、1度加工業者の工場に戻り、メッキ外観のチェックと修正をした後に梱包し...
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品質管理活動のモチベーションと継続性を高める方法の一つは現場への掲示です。改めて現場を意識した品質管理の成果掲示を整理してみましょう。掲示するものは次の...
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