在庫量と保管場所の最適化

 顧客へのサービスレベルは維持・向上させながら、在庫置き場(スットポイント)をできる限り減らし、企業や組織のオペレーションコストの維持・低減活動を推し進めるサプライチェーンマネジッメントは、企業・組織の取り組むべき課題の一つです。
 
 工場内の10ヶ所に設備があるので、ぞれぞれ10ヶ所に必要な資材や常備品を保管したと仮定します。設備を担当するオペレーターには便利です。しかし、企業として考えた場合、これは在庫増加へと繋がります。なぜでしょうか。同じ品目が複数の場所で保管される可能性があるからです。在庫保管場所数と在庫ボリュームの関係は、次の式で示されます。
 
X2 = (X1) ×  √¯ (n2/n1)     
 
 下図のマトリックスから、例えば、今5ヶ所に在庫置き場があると考えてみましょう。これを改善して3ヵ所にしますと、23%在庫ボリュームが削減されることが分かります。
 
            在庫             
 
 理論的には、在庫の一元化が最善の管理方法といえます。製造企業で考えますと、製造部必要品や事務用品は1か所で集中管理をして在庫や発注をすることにメリットがありそうです。
 
 しかし、現実的には企業規模、在庫品の特性によっては別管理とした方がよいものもあります。動きの速い部品や、オイル、ガスなどの油脂、危険物、大型品などは集中倉庫とは別の場所で管理する方が適している場合があります。また、集中倉庫と現場間の移動時間も考慮する必要があります。
 
 まずは、原材料、スペアーパーツや常備品などの製造部必要品、そして事務用品がそれぞれどこに何点保管されているのか、在庫の洗い出しをおこない、これらの集約活動をおこなうことで在庫の適正化が可能となります。
 
 これはグロ...
 顧客へのサービスレベルは維持・向上させながら、在庫置き場(スットポイント)をできる限り減らし、企業や組織のオペレーションコストの維持・低減活動を推し進めるサプライチェーンマネジッメントは、企業・組織の取り組むべき課題の一つです。
 
 工場内の10ヶ所に設備があるので、ぞれぞれ10ヶ所に必要な資材や常備品を保管したと仮定します。設備を担当するオペレーターには便利です。しかし、企業として考えた場合、これは在庫増加へと繋がります。なぜでしょうか。同じ品目が複数の場所で保管される可能性があるからです。在庫保管場所数と在庫ボリュームの関係は、次の式で示されます。
 
X2 = (X1) ×  √¯ (n2/n1)     
 
 下図のマトリックスから、例えば、今5ヶ所に在庫置き場があると考えてみましょう。これを改善して3ヵ所にしますと、23%在庫ボリュームが削減されることが分かります。
 
            在庫             
 
 理論的には、在庫の一元化が最善の管理方法といえます。製造企業で考えますと、製造部必要品や事務用品は1か所で集中管理をして在庫や発注をすることにメリットがありそうです。
 
 しかし、現実的には企業規模、在庫品の特性によっては別管理とした方がよいものもあります。動きの速い部品や、オイル、ガスなどの油脂、危険物、大型品などは集中倉庫とは別の場所で管理する方が適している場合があります。また、集中倉庫と現場間の移動時間も考慮する必要があります。
 
 まずは、原材料、スペアーパーツや常備品などの製造部必要品、そして事務用品がそれぞれどこに何点保管されているのか、在庫の洗い出しをおこない、これらの集約活動をおこなうことで在庫の適正化が可能となります。
 
 これはグローバル展開を考える際、ある国に集中管理物流センターを持ち、ここから第三国への物流展開をする時の参考にもなります。ストックポイントを減らすことによる在庫ボリュームメリット、逆にスットクポイントを増やすことによる顧客サービスレベルやマネッジメントコストをあわせた総合的な判断が必要です。
 
 この文書は、 2016年5月12日の日刊工業新聞掲載記事を筆者により改変したものです。
  

  残り20% 続きを読むには・・・


この記事の著者

松村 晴彦

現地現物主義で、アジア・サプライ・チェーンを応援します!

現地現物主義で、アジア・サプライ・チェーンを応援します!


「生産マネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
中国工場の品質改善(その61) 中国と日本企業の違いとは

 前回のその60に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規取引先を選ぶ際のポイント 1、会社の経営方針やトップの考え...

 前回のその60に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規取引先を選ぶ際のポイント 1、会社の経営方針やトップの考え...


儲かるメーカー改善の急所101項(その11) 訓練の重要さ

  1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 訓練の重要さ  皆さんのなかに最近、何かのことで上達するために練習するといったことをされた方はい...

  1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 訓練の重要さ  皆さんのなかに最近、何かのことで上達するために練習するといったことをされた方はい...


儲かるメーカー改善の急所101項 (その4) 動作経済の四原則:両手

  1. モノづくり〈基本の基本〉   ◆ 動作経済の四原則その2:両手  今回は動作経済の四原則その2、両手を同時に使うにつ...

  1. モノづくり〈基本の基本〉   ◆ 動作経済の四原則その2:両手  今回は動作経済の四原則その2、両手を同時に使うにつ...


「生産マネジメント」の活用事例

もっと見る
伸びる金型メーカーの秘訣 (その18)新事業開拓

 今回、紹介する機械加工メーカーは、Y工業です。同社は、プリント基板への微細穴あけ加工の事業において40年の歴史があり、その専門技術の高さにより、これまで...

 今回、紹介する機械加工メーカーは、Y工業です。同社は、プリント基板への微細穴あけ加工の事業において40年の歴史があり、その専門技術の高さにより、これまで...


「生産性向上」には二つ意味がある

        コンサルティングをしていますと一般用語と企業会計用語で意味が違うものがあります。この違いに気付かずに改善活動すると現場は混乱します。...

        コンサルティングをしていますと一般用語と企業会計用語で意味が違うものがあります。この違いに気付かずに改善活動すると現場は混乱します。...


現場情報の自動収集に道具だてを

 一日の作業指示の出し方で、次のどちらの組織の管理レベルの改善がより進むでしょうか?        ・A社 ➡「x製品を◯個」     ・B...

 一日の作業指示の出し方で、次のどちらの組織の管理レベルの改善がより進むでしょうか?        ・A社 ➡「x製品を◯個」     ・B...