「組織戦略」の記事検索
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人材育成・組織・マネジメントの考察 【連載記事紹介】
人材育成・組織・マネジメントの考察が無料でお読みいただけます！ ◆【特集】 連載記事紹介：連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイト... -
デジタル活用で継続した現場改善活動を実現（半谷製作所）
半谷製作所衣浦工場の現場に常時開設されている「品質塾」 【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シ... -
【SDGs取り組み事例】株式会社日阪製作所が掲げる「CSRの樹」
持続可能な社会の実現に貢献できる体制の構築目指す 株式会社日阪製作所（大阪府大阪市） 目次 どんな業務もCSR活動の一つ CSRの樹「より高... -
【SDGs取り組み事例】広がるSDGs普及・啓発活動「みなが行動する世の中に」 シャボン玉石けん株式会社
先代から続く信念「人にも環境にもやさしい石けん」を胸に シャボン玉石けん株式会社（福岡県北九州市） 目次 時代を先読み、時流をつかむ 一... -
【SDGs取り組み事例】SDGs理念の下、企業と住民が地域課題解決に向け連携 太陽工業株式会社
♦「真善美」の考えが人を育む 太陽工業株式会社（長野県諏訪市） 目次・SDGs対応が取り引きや会社選びの基準に・資格認定制度を設け社内... -
中小製造業の課題と解決への道筋（その5）形骸化が進むマネジメントシステム
第1章 時代の変化に取り残された「組織とマネジメント」 第5節 形骸化が進むマネジメントシステム TQCに代わって1990年代新たに導入が進んだ... -
中小製造業の課題と解決への道筋（その4）日本式組織の弊害
第1章 時代の変化に取り残された「組織とマネジメント」 第4節 日本式組織の弊害 日本の年功序列の組織は、現場の功労者が管理層に昇進、今までの現... -
技術企業の高収益化: 現状追認型経営になっていないか
◆ 成果を刈りつくした社長になるか、畑を残す社長になるか 今回の解説は上司と部下の仕事の視野についてです。A社の開発会議で「長くかかるよ」と呟いた... -
技術企業の高収益化: 伝えたつもりの経営者
◆ 高収益経営者は、モノゴトをどの程度徹底して実施するのか 「今度、私がビシッと言いますから」。A社社長（以下、A社長）の数年前の発言です。コンサ... -
技術企業の高収益化: あなたの言動にブレはないか
◆ 経営者の言動のブレ、その思わぬ波紋 「このやり方が良いとは思えないんです」と言うのは、とある改善活動に取り組む企業の50代男性役員の言葉です。... -
儲かるメーカー改善の急所101項(その49) 少数精鋭化の方法
4、作業改善の基本 ◆ 少数精鋭化の方法 「少数精鋭化」という言葉は現場でよく聞かれる言葉の一つであると思います。とても重要なことであり、会社に... -
TRIZを含む科学的アプローチの推進 ～全社的な開発力向上と事業貢献を目指した取り組み
♦開発期間短縮、課題解決力向上などに成果 今回は2019年に創立100周年を迎え、グローバルカンパニーとして世界シェア70％の消化器内視鏡... -
人材育成と組織の活性化
1. 死に体組織は顧客価値不全につながるか 人材育成と組織の活性化は企業にとって、耳が痛い話であり、早急に対応しなければいけない案件です。私は顧客... -
良い目標とは
皆さんは、『良い目標と悪い目標の違い』をご存知ですか。一般的には「SMART」で設定せよと聞いたことがあるのではないでしょうか。初めて耳にした方も、すで... -
企業の基礎体力作りのステップとは
雑用に追われる社長を解放する唯一の手段は、強力な助っ人を雇うことではなく仕組みを作ることです。基礎体力を付けることです。基礎体力とは、「人材」「組織... -
会社を仕組みで動かす本質とは
雑用に追われる社長を解放する唯一の手段は、強力な助っ人を雇うことではなく仕組みを作ることです。基礎体力を付けることです。基礎体力とは、「人材」「組織の役... -
中小製造業の組織設計の考え方（その2）
前回のその1に続いて解説します。 4．組織形態の種類と特徴 中小企業、特に製造業では形としてライン組織という権力集... -
中小製造業の組織設計の考え方（その1）
企業の活動に欠かせない「固有技術」「人」「管理のしくみ」「組織」など、ソフトな経営資源は中小企業に於いても重要な役割を担っています。しかしながら、業務改... -
クリーン化は、ものづくり企業の基本
クリーン化指導で通っていたある会社の現場監督者から聞いた事例です。私が訪問する少し前に技術発表会があり、その場で発表したある技術課長の話です。 ... -
社風が変わる機会とは
某企業のトップが社内の悪しき慣習を断ち切り、風通しの良い社風へ生まれ変わろうと奮闘している報道を読みました。巨額な赤字を生み出した原因は経営判断の誤りに...
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