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意匠と立体商標 意匠法講座 （その8）
1．意匠の登録要件と商標の登録要件 前回の第8回に続いて解説します。 （1）意匠の登録要件 意匠の登録要件中、制度趣旨から最も... -
利益増に直結する収益改善策を考える（その4）
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
Advanced 40の発明原理： 01 分割原理（2つ以上に分ける、組立性・分解性向上：Segmentation）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
4M変化点（4M変動）管理 4つの重要ポイント
そもそも、4M変化点（4M変動）管理を行う目的は何でしょうか？重要なキーワードは「日常管理のしくみ」「先手管理」「重点管理」「予測できる変化点」「予測で... -
在庫量と保管場所の最適化
顧客へのサービスレベルは維持・向上させながら、在庫置き場（スットポイント）をできる限り減らし、企業や組織のオペレーションコストの維持・低減活動を推し進め... -
利益増に直結する収益改善策を考える（その3）
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その3）
第3回 道具2「物流設計マニュアル」 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．工場内物流設計マニュアルの要点 ... -
職場が技術・技能伝承を支えるという誤解 モノづくりと人材育成（その6）
６．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解⑤職場は、技術・技能伝承の取り組みを理解しサポートしてくれる 通常、企業は中長期経営計画など... -
ヒューマンエラー防止の考え方
「ヒューマンエラーを防ぐ」ということは「労働災害を防ぐ」といった「安全」についてだけではなく、「ヒューマンエラーによる不良などの品質問題を防ぐ」という観... -
利益増に直結する収益改善策を考える（その2）
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その2）
第2回 道具1「現地物流診断シート」 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．工場立地と物流 工場が海... -
利益増に直結する収益改善策を考える（その1）
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その1）
第1回 日本流物流はグローバルスタンダードにあらず ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．現地に持って行くべき「物流指導... -
品質工学の望大特性SN比と望小特性SN比活用時の注意点
【目次】 望目特性と同じ静的SN比の仲間に望大特性と望小特性があります。これらの静的特性は機能研究の場にふさわ... -
仕組みを作ればうまくいくという誤解 モノづくりと人材育成（その5）
５．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解④仕組み（技能DB、マニュアル、動画）さえ作ればうまくいく ナレッジやマニュアルなどの仕組み... -
継承者はノウハウ吸収に意欲的という誤解 モノづくりと人材育成（その4）
４．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解③若手（継承者）は意欲的にノウハウを吸収する 若手は、ノウハウをモチベーション高く吸収すると... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その3）
前回は、「自社の市場と技術を目いっぱい広げ活動する」というタイトルで、解説しました。今回は、その中で、「市場」につい... -
熟練者が技術・技能伝承に積極的であるという誤解 モノづくりと人材育成（その3）
３．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解② 熟練者が積極的に技術・技能伝承を支援してくれる 現代の若い世代は、先人が築き... -
自動化設備の設備故障・チョコ停対策
自動化設備の革新は、設備を導入して終わるのではなく導入してから始まります。自動化設備の革新に大切なことは、設備を停止させないことです。自動化設備の良いと... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その13）
1．例えば単価10万円の商品で考えて見ましょう 前回のその12に続いて解説します。商品単価が安い商品なら品切れも欠品も、消費者にとって...
