新着解説記事・事例記事
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不測事態への対応 新QC七つ道具: PDCA-TC法の使い方（その1）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)&la... -
中国人と日本人の感覚の違い、外観に対する認識 中国企業の壁（その32）
外観検査と寸法・特性検査との違いは、寸法・特性検査では図面や検査基準書に従って合否を判断しますが、外観検査の場合、検査員が自分の判断基... -
自社物流の実態とその要因について明確にする 自社物流の実態を知る（その2）
物流にはいろいろな活動の結果が表れるという特徴があります。たとえば売上予測の精度の悪さが在庫となり、物流エリアを圧迫します。物流部署は... -
回帰分析の応用事例
今回は、統計手法の一つである「回帰分析」の解析事例を解説します。 事例として、ほぼ同じタイミングで製造を開始した製品（約200個）に現時... -
売上高物流コスト比率を把握する 自社物流の実態を知る（その1）
自社の物流の実態について正しく語れる人は多くいません。メーカーであればものづくりが本業、小売業であれば販売が本業のため、あまり物流に... -
拠点が異なるメンバー同士で開発するポイント 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その29）
社内における拠点が異なるメンバーとの共同開発や在宅勤務の拡大、また産学連携をは... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その51）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 14. 魅力価値創造のすごさ：積水化学工業株式会社 (1)「モノづくりのはじまりはお... -
全数検査を解除するには
今回は、次のような自動車部品の量産工場が親会社に全数検査解除の要求をするのにどういった内容の報告をすれば納得が得られるかを考えます。 ... -
ものづくりの人材獲得について
今回は、若くて優秀な人材を獲得する方法、そして採用した新人を早く戦力化する方法について解説し... -
生産管理システム導入後のトラブルとは
今回は、製造業の情報システム部門を例として生産管理システムの導入後のトラブルについて解説します。 「トップダウンで生産管理シ... -
開発進捗は数字で表現した方が確実に進む 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その28）
今回のテーマは、開発を効果的に加速させる進捗管理方法のご紹介です。例えば、会社全体のスキルア... -
地震想定BCPの再構築とは
大きな被害が出る大地震が続いています。今、各社が必要としている事が網羅されたBCP(注 を作... -
工数の集計と評価 「設計工数の見える化」から始める業務改善（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. 設計工数の集計と評価 これまで述べてきたように、「設計工数... -
PESTEL分析 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その37）
前回から市場の知識を得る方法として、マクロ環境分析のPESTEL分析を解説しています。今回も... -
製造業における現場改善の定石とは
1. 現場改善が必要な理由 生産年齢人口の減少や働き方改革の流れもあり、製造業に限らず... -
物流投資の前にやるべきこと 物流工程へのシステムと自動設備導入（その3）
物流エラーを削減する手段としてハンディーターミナルを用いたバーコード照合が活用されています。比較的安価な場合もあるため、手軽に導入で... -
外観検査－検査員が判断しない検査方法とは 中国企業の壁（その31）
弊社では定期的に外観目視検査セミナーを開催していますが、今回はそのセミナーの中で話をする内容のひとつを参加者からの質問という形で紹介... -
中途半端な導入は危険 物流工程へのシステムと自動設備導入（その2）
物流自動設備の導入にあたっては中途半端な導入は危険です。前回もお話した通り、新設物流センターを全自動化するようなケースではメリットが大... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その50）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 13. 3つの約束事が組織を変えた:株式会社ＪＲ東日本テクノハートTESSEI ... -
設計開発部門の悩み 「設計工数の見える化」から始める業務改善（その1）
1. 設計開発部門の悩み 設計・開発部門（以下設計部門）は他部門から様々な要求を受けることが普通です。競争力のある商品...
