新着解説記事・事例記事
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通販物流と日本の物流実力値 私たちの物流実力値（その1）
筆者はよくセミナーで宅配物流（通販物流）の話をします。今までではほとんどマイナーであった通信販売が当たり前となり、それを支える物流が... -
Products of Metrics for PM メトリクス管理手法（その10）
【メトリクス管理 連載目次】 1. メトリクスとは 2. 基本メトリクスセット 3. 進捗管理とメトリクス分析 4. 工数メトリクス 5. ... -
日本の事例 オープンイノベーションとは（その4）
【オープンイノベーションとは 連載目次】 1. オープンイノベーショ... -
事例 新QC七つ道具:親和図法の使い方（その17）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 挑戦管理とN7の選択←掲載済 ... -
同期版離れコンタクト印刷 高品質スクリーン印刷標論（その17）
高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその16に続いて解説しま... -
エコシステムの国際比較 オープンイノベーションとは（その3）
【オープンイノベーションとは 連載目次】 1. オープンイノベーショ... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その43）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 9. 伝統を守る、でも飽きさせない、歌舞伎界 前回の(1)、(2)に続いて解... -
物流の「生まれ」を良くする 究極の物流改善に取り組め（その3）
究極の物流改善とは物流の「生まれ」を良くすることです。構内物流では工程と工程の間を離さずに設計することで生まれの物流を良くすることが... -
公平を求めてはいけない中国企業との合弁 中国企業の壁（その26）
今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。 中国で事... -
物流自体を発生させない 究極の物流改善に取り組め（その2）
物流は設計段階でその生産性がほとんど決定します。そして設計後の改善効果には厳しいものがあるといえるでしょう。たとえば拠点間を離して設... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その42）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 9.伝統を守る、でも飽きさせない、歌舞伎界 (1) 「常識にとらわれない」とい... -
国内の現状 オープンイノベーションとは（その2）
【オープンイノベーションとは 連載目次】 1. オープンイノベーショ... -
メトリクスの実例 メトリクス管理手法（その9）
【メトリクス管理 連載目次】 1. メトリクスとは 2. 基本メトリクスセット 3. 進捗管理とメトリクス分析 4. 工数メトリクス 5. ... -
“施策”と“方策”の違いを考える
前回の記事では、技術士第二次試験での問題（技術的体験論文）に関する内容を書きました。今回も、技術士第二次試験での問題に関する内容を書きます。 ... -
事例 新QC七つ道具:親和図法の使い方（その16）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 ... -
Metrics for Project Management メトリクス管理手法（その8）
【メトリクス管理 連載目次】 1. メトリクスとは 2. 基本メトリクスセット 3. 進捗管理とメトリクス分析 4. 工数メトリクス 5. ... -
重要性と変遷 オープンイノベーションとは（その1）
【オープンイノベーションとは 連載目次】 1. オー... -
中国式ショット数管理・会社規定との乖離 中国企業の壁（その25）
前回ある中国工場（中国企業）での金型のショット数管理が中国式管理になっていたと書きました。日本で行われている金型のショット数管理と... -
物流の発生源に着目せよ 究極の物流改善に取り組め（その1）
皆さんは常日頃物流改善に取り組まれているとは思いますが、その効果がしだいに小さくなっていくことに悩まれている方もいらっしゃるかもしれ... -
物流データベースシステム 物流をマネジメントできるシステム（その3）
物流の決定的な弱点はデータでものごとを判断しないことです。いつでもカンコツで行うため、常にロスを抱えた仕事になるのです。 積...
