新着解説記事・事例記事
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物流投資の前にやるべきこと 物流工程へのシステムと自動設備導入（その3）
物流エラーを削減する手段としてハンディーターミナルを用いたバーコード照合が活用されています。比較的安価な場合もあるため、手軽に導入で... -
外観検査－検査員が判断しない検査方法とは 中国企業の壁（その31）
弊社では定期的に外観目視検査セミナーを開催していますが、今回はそのセミナーの中で話をする内容のひとつを参加者からの質問という形で紹介... -
中途半端な導入は危険 物流工程へのシステムと自動設備導入（その2）
物流自動設備の導入にあたっては中途半端な導入は危険です。前回もお話した通り、新設物流センターを全自動化するようなケースではメリットが大... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その50）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 13. 3つの約束事が組織を変えた:株式会社ＪＲ東日本テクノハートTESSEI ... -
設計開発部門の悩み 「設計工数の見える化」から始める業務改善（その1）
1. 設計開発部門の悩み 設計・開発部門（以下設計部門）は他部門から様々な要求を受けることが普通です。競争力のある商品... -
事例に見るＣ型のポイント 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その12）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)&la... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その49）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 13. 3つの約束事が組織を変えた:株式会社ＪＲ東日本テクノハートTESSEI ... -
企画構想にエレベーターピッチを使う理由 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その27）
新規事業・新商品の開発コンセプトがイメージできたら、試していただきたいことがあります。それは、「エレベー... -
現場の改善活動、マネジメントの課題。
今回は、次のような現場を例に、現場の改善活動について解説します。 工場は約80名の規... -
物流改善スキルと交渉力 効果的な物流人財育成（その3）
物流人財育成の中でも最も重要なスキルとして物流改善スキルが挙げられます。物流企画力と同じくらい大切です。... -
途上国支援と自社の海外進出のいいとこ取りとは
今回は、自社の海外進出の足掛かりを兼ねて貢献活動をするには、どこから手を付けて何に注意すべきなのか、解説します。例として、主に生産設... -
「全体から詳細へ」の考え方でまとめる
今回の記事のテーマは、「『全体から詳細へ』の考え方でまとめる」です。「全体から詳細へ」の考え方でまとめた例を2パターン紹介します。 1. ... -
不採用になったアイデア 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その11）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 ... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その49）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 12. 「不健康な倉庫」を「健康な倉庫」へ:株式会社サンステーションシステムズ ... -
初めての開発プロジェクトの日程見積り法 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その26）
今回は、会社や組織で今まで取り組んだことがない初めて実施する業務をどのように見積もればよいか... -
新規調達先および資材の認定について
今回は、新規調達先を選定する場合の注意点について解説します。特に、精密樹脂部品の発注先で計測限界に近い高い加工精度が要求される場合を... -
物流や在庫の発生要因に気づかせる 効果的な物流人財育成（その2）
メーカーでも小売りでも、物流人財を育成したいと考えている場合は、まずは調達の流れから調査をさせていくことをお勧めします。いろいろな知... -
製造業における環境マネジメントとは
1. 製造業における環境への対応経緯 今でこそ日本は、中国のPM2.5などの空気汚染を疎ましいものとして非難しています... -
突拍子もないことを大事にする 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その10）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ... -
開発リーダーが気をつけるべき口ぐせとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その25）
今回は「開発リーダーが気をつけるべき口ぐせ」をテーマにしました。この記事では、口ぐせが及ぼす...
