新着解説記事・事例記事
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作業者が現場を変える：現場発信型の改善（その3）
◆ 作業者が現場を変える 前回の固定観念を取り払え：現場発信型の改善（その2）から、続けて解説します。昔大手調味料メーカーの女子... -
固定観念を取り払え：現場発信型の改善（その2）
◆ 固定観念を取り払え 製造現場では歩行一歩の改善を、ものを取る距離を10ｃｍ短縮する改善を、愚直に積み上げて実行してきています。... -
現場から出てくる発想：現場発信型の改善（その1）
◆ 物流現場の不便をすくい上げよう 物流現場を良くしていくためには作業者の方が普段感じていることをすくい上げることから始めるべきで... -
商品企画七つ道具：潜在ニーズ発掘とは
◆商品企画七つ道具 前回の商品企画七つ道具:専門家に評価されているのになぜ売れないのかに続いて解説します。今回は、軽自動車の女性開... -
クリーン化4原則のまとめ クリーン化について（その39）
これまで、クリーン化4原則について解説してきました。今回は次のテーマに移る前に『クリーン化4原則のまとめ』を行います。 クリーン... -
ムダは時間と命をすり減らす:改善のヒント（その11）
【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5... -
工場のショールーム化 儲かるメーカー改善の急所101項（その95）
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項（その94）5Sにおける躾とはに続いて、解説します。 ◆ 工... -
整頓の標準化：ジャスト・イン・タイム生産（その24）
【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる （1）意識改革で改革の前提をつくる すべての改革は意識改革から始ま... -
可動率?それとも稼働率?違いや低下する要因、効率アップの対策を解説
稼働率が高い、低いを比べた場合、もちろん高い方が良いように思われます。しかし、稼働率を高めることは手段であり、目的ではありません。 ... -
間接部門も自分の目で確認：物流は３現主義で（その3）
◆ 物流は３現主義で 間接部門も自分の目で確認 いくら良い改善アイデアを考えたとしてもそれが具現化できないものであれば意味ありませ... -
位置関係-2 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その105）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回からは、KETICモデルの中の空間的な「位置（関係... -
位置関係-1 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その104）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。随分長く「関係性」の解説をしてきました。前回は「『解決... -
現場での立ち会議：物流は３現主義で（その2）
◆ 物流は３現主義で現場での立ち会議 物流上の問題点の例として物流品質不良が挙げられます。物流過程で起きた問題点は３現主義で解決し... -
物流現場に出かけよう：物流は３現主義で（その1）
◆ 物流は３現主義で物流現場に出かけよう 物流現場の問題は物流現場で改善していくことは当たり前のことだと思います。物流現場で発生し... -
提案ができるスタッフの育成とは：物流スタッフの効果的育成法（その6）
1. 工程分析で分かること プロセスは「加工」「運搬」「検査」「停滞」に分類することが一般的です。では例を挙げて考えていきましょう... -
クリーン化4原則-13 クリーン化について（その38）
連載その16で『クリーン化4原則＋監視の重要性』について述べました。ここでは、下図のクリーン化4原則について個別に解説しております。... -
身につけるべき分析手法とは：物流スタッフの効果的育成法（その5）
◆ 物流稼働分析結果の認識 1. ピッキング作業の稼働分析 稼働分析の結果としてどのような仕事をどれくらいの比率で行っているのか... -
稼働分析とは：物流スタッフの効果的育成法（その4）
◆ 稼働分析にチャレンジ 今保有している資源をどこまで有効に活用しているかを知ることは重要です。今回は改善手法の一つ「稼働分析」に... -
ムダの見つけ方とは：物流スタッフの効果的育成法（その3）
◆ ムダの見つけ方 私たちは物流業務を実施してお客様からお金をいただいています。お客様が私たちに対して仕事の対価をお支払いいただく... -
改善力を高めるには：物流スタッフの効果的育成法（その2）
◆ 改善スキルの習得 物流スタッフに欲しいスキルの一つとして「改善力」があります。「改善は永遠」という言葉もありますが、継続的に取...
