新着解説記事・事例記事
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使わないモノを捨てる理由 儲かるメーカー改善の急所101項（その82）
6、強いモノづくり ◆ モノを捨てるメリット 「モノであふれている工場は総じて業績が悪い」、というのが30年間におよぶ私のコンサ... -
至る所に存在する物流 物流業界の地位向上（その1）
◆ 物流の認知度 日本で物流業界はあまり注目されることはないかもしれません。会社の中に物流部門がないという場合もあるでしょう。日本... -
不動態皮膜 金属材料基礎講座（その61）
◆ 不動態皮膜の特徴 金属表面をどれだけ鏡面仕上げに研磨して磨いても、大気中の酸素と表面が反応し、ナノレベルの薄くて透明... -
現場改善で空間を空ける意味 儲かるメーカー改善の急所101項（その81）
6、強いモノづくり ◆ 改善で生み出された空間は新事業へのポテンシャル 2021年、新型コロナウィルス感染拡大により、私たちを取... -
生産計画変更と現場 見える化（その7）
【見える化 連載目次】 1. 情報の取り扱いで競争力をつける 2. 見えないことの方が大切なことがある 3. 職場の全員がコスト意識を持つに... -
電位-pH図とは見方について解説 金属材料基礎講座（その60）
◆ 電位-pH図の見方 ネルンストの式（1）において、標準水素電極反応を仮定すると（2）式のようになります。そしてE0=0V、pH2=1... -
納期遵守率を向上させるには 見える化（その6）
【見える化 連載目次】 1. 情報の取り扱いで競争力をつける 2. 見えないことの方が大切なことがある 3. 職場の全員がコスト意識を持つに... -
標準電極電位 金属材料基礎講座（その59）
◆ 各種金属の標準電極電位 ギブスの自由エネルギー⊿Gと標準電位E0の間には（1）式が成りたちます。これをE0について... -
サプライチェーン全体を俯瞰する 誤解されがちな物流マンの知識（その3）
◆ 生産知識と環境知識 サプライチェーンの中にあってリードタイムといえば「生産リードタイム」も重要な要素の一つです。この生産リード... -
実践編 ジャスト・イン・タイム生産（その18）
【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる （1）意識改革で改革の前提をつくる すべての改革は意識改革から始まる／3つの... -
ゲーム理論的データ分析・活用術 データ分析講座（その168）
◆ 先行き不透明な際、活用するゲーム理論的分析と活用術 2020年からの新コロナウイルスという不測の事態により、先が見... -
ネルンストの式 金属材料基礎講座（その58）
◆ネルンストの式とは ネルンストの式とは電気化学において電池の電極電位を示した式です。 熱力学において化学反応が進行するためにはギブス... -
物の調達 誤解されがちな物流マンの知識（その2）
◆ 調達知識 自社は運送事業者のため「運送に関する知識」はあるけれど、倉庫内作業や在庫に関する知識は持っていないという会社は多いと... -
管理板から活動管理板へ 見える化（その5）
【見える化 連載目次】 1. 情報の取り扱いで競争力をつける 2. 見えないことの方が大切なことがある 3. 職場の全員がコスト意識を持つに... -
データを使い継続的に改善する データ分析講座（その167）
◆ コンティニュアス・インプルーブメントにデータをプラス 「データを使いモノゴトを改善し続けよう！ 」という動きは、昔からあります... -
標準水素電極、参照電極 金属材料基礎講座（その57）
1. 標準水素電極 ～ 標準的な基準電極 イオン化傾向は各金属の電位（正確には電極電位という）の相対値ですが、電気化学... -
関係性の種類、協調とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その98）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回は「対立」について考えました。「対立」があればその... -
社長・工場長・監督者の仕事と目の付け所 儲かるメーカー改善の急所101項（その80）
6、強いモノづくり ◆ 社長、工場長、監督者それぞれの役割 モノづくりを上手に行うために、いろいろな人がそれぞれの役割に応じた仕事の分担をしてい... -
イオン化傾向 金属材料基礎講座（その56）
◆ イオン化傾向の定義 元素によってイオンへのなりやすさは異なります。イオン化傾向とは金属が電子を放出してイオンになりやすい順序を... -
問題を顕在化してトップが改善の現場に参加 見える化（その4）
【見える化 連載目次】 1. 情報の取り扱いで競争力をつける 2. 見えないことの方が大切なことがある 3. 職場の全員がコスト意識を持つに...
