人員不足を解消したい
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理由教育とは(その1) 中国企業の壁（その45）
以前訪問した日系中国工場では、工程で定期的にチェックしなければならない項目のチェックが出来ていないという問題がありました。 ... -
技術の伝え方 技術伝承とは（その1）
【技術伝承とは 連載目次】 1、技術の伝え方 2、技術を伝えるためには 3、少子高齢社会とものづくり 4、暗黙知の可視化の必要性 5、暗黙知... -
気づいていない資産を活かすような現場改善活動とは
今回は、従来からの慣習にとらわれることなく、作業を見直し、気づいていない資産を活かすような現場改善活動は、どのように進めればよいかを... -
5Sの進め方－日系工場の事例(その2) 中国企業の壁（その45）
前回ある日系中国工場の中国人幹部が5Sを仕切り直して再スタートさせた事例を書きました。目指すのは5Sを習慣化させることです。そのため... -
安定生産と特注品が混在の多品種少量生産工場、改革案とは
今回は、次のような課題を抱えた多品種少量生産の工場について、改革案を解説します。 多品種少量生産での (1) 管理工数大 ... -
安定生産品と特注品が混在する受注生産工場の製造原価低減策
近年、中小製造業は受注品の多品種少量生産化傾向の中で、様々な課題が浮き彫りになっています。長期にわたって継続する安定生産品と断続的な小ロ... -
金型の組み立てを効率的に行う方法について
今回は金型の組み立て作業を効率的に行う方法について解説します。この工程は、確認することも多く... -
マシニング加工の人的ミスのあるあると対策の考え方
今回は、マシニング加工の人的ミスと、その対策の考え方について解説します。まずマシニング加工の人的ミスですが、ざっと挙げてみると次のよ... -
工場での色管理・その他の注意点 中国企業の壁（その43）
工場の識別表示の手段として色を使うこと。色の持っている意味を信号を例として説明すると理解が深まるというこれまでの連載記事に対して、読... -
目標管理制度の見直しとは
社員に目標管理制度を徹底したところ、極端な状況では、社員が自分のことしか考えなくなり、結果だけを求めプロセスを気にかけなくなるなど... -
技術士第二次試験対策：過去問を分析する（その１）
1. データを分析すること 【特集】技術士第二次試験対策：技術士第二次試験に関する記事まとめページはこちら！口頭試験や論文対策などのポイ... -
工場での個人目標管理制度とは
工場での個人目標管理を徹底したところ、極端な状況では、社員が自分のことしか考えなくなり、結果... -
部品加工メーカーのチャージ計算とは
今回は、企業規模に関係なく相談の多い、部品加工メーカーにおけるチャージ計算について解説します。チャージとは、時間あたりの加工... -
品質問題やクレームをなくすには
近年、ものづくり分野で沢山の品質問題、クレームが発生しています。最近の発生だけでなく、潜在化していたものが表面に出て来たものも多いよ... -
プレス金型設計者の人材育成と日程管理
「既存のベテラン設計者と同等の能力を持った設計者をなかなか育てることができない」と言う話をよく聞きます。そんな頭痛の種である、金型設計者... -
「文書を書くことができるが、わかりやすい文書を書くことができない」について
1. IT分野の技術者の方々について 「森谷さん、IT分野の仕事に従事する技術者の中で文書を書くことができない技術者は多いですよ・・・」 ... -
BCP策定と訓練
1. BCPが対象とする事象 BCP注は地震を対象にしているだけではありません。製造機械やその部品の供給に対して、どのように準... -
ロボット制御に関連して
今回は、6軸の複数台数、複数メーカーのロボットを使用している現場を想定します。 ロボット制御に関連して、複数台数のロボット... -
金型設計における2次元設計、3次元設計とは
私のクライアント先の金型メーカーさんでは、2次元で設計しているメーカーさんもあれば、3次元で... -
小集団活動での課題解決とは
今回は、現場の小集団活動でメンバーの改善への参加度に積極性を感じない、また、解決のアイデアが出ない、このような課題を想定して、課題解...
