人員不足を解消したい
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【2025年ものづくり白書から】2026年 日本の製造業・機械産業の注目動向と展望～機械部門技術士が読み解く次の一手～
【目次】 日本の製造業は今、大きな転換点に立っている。人手不足、エネルギー制約、地政学リスク、そして急速に進むデジタル化と脱炭素化。... -
「考える力」を失った製造拠点の終焉、技術の砂漠化～ 現場から消える「考える力」～
【目次】 設備も図面も存在する。しかし、それを「考えて使える技術」は失われつつある。いま中国の製造業で進行しているのは、単なる空洞化... -
信頼性工学に基づく製品開発、仕様から保守までの一貫した品質確保の手法とは
【目次】 1. 仕様 信頼性工学の原則に基づいた設計を行うことが重要である。適度な冗長性を持たせたり、故障モードを考慮した設計を行... -
トラブルを価値に変え、失敗から学ぶための最強ツール「不具合報告書」を解説
【この記事でわかること】 不具合報告書が、なぜ組織を成長させる「資産」になるのか 誰でも「良い報告書」が書けるようになる5つの必須項目と具体例... -
なぜ「作りやすさ」は利益を生むのか？DFMAとフロントローディングの真価
【目次】 製品開発において、市場投入までのスピードとコストは企業の競争力を左右する重要な要素です。多くの企業は、製品の機... -
人権デューデリジェンスとは？【担当者向け】やり方・国内外の法律・企業の対策を解説
【目次】 「自社のサプライチェーンで、強制労働や児童労働が行われていないと断言できますか？」今、このような問... -
AIに“匠の技”は教えられるか？
あるワーキンググループの挑戦が、日本のものづくりの未来を照らした日―【速報】IVIアワード2025、最優秀賞は「人とAIの協調」へ！マツダ主導WGが描く未... -
エンゲージメント調査とは？調査の目的、効果をわかりやすく解説
【目次】 現代のビジネス環境において、従業員のエンゲージメントは企業の成功に... -
製造現場の改善：OTRS+AIでPDCAサイクルを高速化
高速化で得られるメリットやAIが担う新たな可能性とは OTRSの作業分析をAIが代わりに行うことで、圧倒的な時間短縮を実現した「OTRS... -
生産性を高めるための戦略とは？企業が実践すべきポイントと事例を解説
【目次】 現代のビジネス環境は、急速な技術革新やグローバル化の進展により、企業にとって生産性の向上がますます重要な課題となっています... -
在庫管理をAIで効率化！効率化の成功事例と導入ポイント
【目次】 近年、人工知能（AI）の進化は目覚ましく、さまざまな業界での活用が進んでいます。その中でも、在庫管理は特にAIの恩恵を受け... -
作業時間9割削減！OTRS＋AIがもたらす生産性向上の最前線【専門家対談】
AIが製造現場の映像を作業要素ごとに分割 ブロードリーフ（東京都品川区・代表取締役社長:大山 堅司）が開発・提供する作業分析・業務最... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その24）不良発生の可能性を見極める
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「生産マネジメント」に関するセミナーはこちら！ 1. 不良発生の可能性を見極める 鉄製の支柱(長... -
人財教育・人材育成、どのような方法が最も効果的かを考えるより、とにかく行動を最優先にする
【目次】 1. 一生懸命 「一生懸命頑張ります」という言葉はよく言います。新しい目標などに対して決意表明のように使われます。とても... -
人財教育・人材育成、固執、本人が自覚することが固執から解放される一番の方法
【目次】 1. 固執、本人が自覚することが固執から解放される一番の方法 「なんとか自力で解決しよう」とやっきになっても、焦ってばか... -
文書の内容を短時間で伝えるには？「視覚的に書く」「図解で書く」という書き方
【目次】 例えば、営業資料や技術提案書などの内容の一部を図解で書くとその内容が短時間で明確に伝わります。視覚で内容を... -
人財教育・人材育成、行動範囲が広いということは自分の裁量や権限で仕事ができること
【目次】 1. 責任範囲と行動範囲、行動範囲が広いということは自分の裁量や権限で仕事ができること 多くの人が自分の手の届く範囲内の... -
人財教育・人材育成、期待や願望ではなく成果を出すための行動
【目次】 1. 期待と願望、期待や願望ではなく成果を出すための行動 将来や周りの人に対して期待や願望を持つことはよくあります。その... -
なぜ、やらされ感が生まれるのか？ 主体性を引き出すマネジメントとは
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「行動科学」に関するセミナーはこちら！ ▼さらに幅広く学ぶなら！「分野別のカリキュラム」に関するオ... -
人財教育・人材育成、自分と相手を区別してしまった結果の泥沼化
【目次】 1. 区別 私たちは日常生活の中で色々な区別をします。若者と年配、上司と部下など様々です。仕事の場合は役割によって区別す...
