専門家「川崎 響子」のキーワード解説
アイディアが生まれる環境とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その38)
今回はアイディアが生まれやすい物理的な「環境」について解説します。 一昔...
今回はアイディアが生まれやすい物理的な「環境」について解説します。 一昔...
明暗が分かれる開発ステップ 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その37)
新商品事業化までのステップは、主に次の3ステップに区分されて考えられます。 ...
新商品事業化までのステップは、主に次の3ステップに区分されて考えられます。 ...
後で使える結果の残し方 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その36)
開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、これからたくさん変更が発生するからと...
開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、これからたくさん変更が発生するからと...
デザインレビュー 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その35)
今回は、デザインレビューで設計品質を上げるための方法について解説します。 ...
今回は、デザインレビューで設計品質を上げるための方法について解説します。 ...
「開発手法」で完璧を目指さない 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その34)
今回は、「アジャイル開発」の話題です。システム開発の手法として、「ウォーターフォール」から「...
今回は、「アジャイル開発」の話題です。システム開発の手法として、「ウォーターフォール」から「...
カリスマ不要のアイディア力 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その33)
新ビジネスのアイディアを出したい。そうは思っていても「うちの会社にはセンスを持っているカリス...
新ビジネスのアイディアを出したい。そうは思っていても「うちの会社にはセンスを持っているカリス...
開発中こそ気づきを記録する 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その32)
今回は開発中にやっておくべき「気づきメモ」について解説します。 開発が始...
今回は開発中にやっておくべき「気づきメモ」について解説します。 開発が始...
段取り力で差がつく設計ルール 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その31)
今回は開発、設計の「ルール」についてです。 既存の商品設計には当たり前で...
今回は開発、設計の「ルール」についてです。 既存の商品設計には当たり前で...
アイディアを共有する組織づくり 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その30)
新規事業や新商品のアイディアをいかに発想するかについて紹介して参りましたが、今回はアイディア...
新規事業や新商品のアイディアをいかに発想するかについて紹介して参りましたが、今回はアイディア...
拠点が異なるメンバー同士で開発するポイント 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その29)
社内における拠点が異なるメンバーとの共同開発や在宅勤務の拡大、また産学連携をは...
社内における拠点が異なるメンバーとの共同開発や在宅勤務の拡大、また産学連携をは...
開発進捗は数字で表現した方が確実に進む 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その28)
今回のテーマは、開発を効果的に加速させる進捗管理方法のご紹介です。例えば、会社全体のスキルア...
今回のテーマは、開発を効果的に加速させる進捗管理方法のご紹介です。例えば、会社全体のスキルア...
企画構想にエレベーターピッチを使う理由 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その27)
新規事業・新商品の開発コンセプトがイメージできたら、試していただきたいことがあります。それは、「エレベー...
新規事業・新商品の開発コンセプトがイメージできたら、試していただきたいことがあります。それは、「エレベー...