専門家「川崎 響子」プロフィール

1. 研究開発組織における多様性の受容 　コンサルティングやセミナーでお会いする方々から次のような声を多くいただきます。 「結局、どんなアイデ...

　「ムーンショット型研究開発事業」※の関連で、今回はムーンショット目標4の解説です。※(ムーンショットとは） 　同目標4では「2050年までに、地球...

◆ 研究開発ゴールを宣言する効果 1. 研究開発テーマの計画は？ 　ある研究開発組織の担当者から開発情報を聞く機会がありました。その時、彼は「来年...

◆ 挑戦的な研究開発：ムーンショット型研究開発事業について感じたこと 　今回は、内閣府が主導する「ムーンショット型研究開発制度」の話題です。 　ム...

◆ 失敗を許すR&Dテーマ 　クライアント先の開発現場で次のような相談をされることがあります。 うちの会社は成功することが前提。失敗を...

◆ 不明確な状況であってもゴールを設定する 1. 不明確はデフォルト 　先日コンサルティング現場で次のような事例を目にすることがありました。 　...

1. 企画の承認が得られない悩み 　商品・R&D開発テーマの企画提案について、なかなか承認が得られないという相談を受けました。この悩みは大企...

◆ ありたい姿は自分ごとにする 1. 腹落ちしない戦略 　事業戦略や技術戦略のコンサルティングを行う中で次のようなケースに出会います。 　時間を...

1. 新規事業や新商品の立ち上げは、なぜスピードが問われるのか 　新規事業や新商品の立ち上げをミッションに活動する際に必ずといっていいほどトップから...

1. 苦労して決めた目標、部下がついてこない問題 　新規事業・新商品に関わるコンサルティングの現場では、多かれ少なかれ必ずと言っていいほど発生する、...

       　今回は、新商品開発リーダーに必要なスキルで最も大切な考え方として、「チームで成果を出すための...

       　「新商品は今あるものからしか生まれない」   　これは分かっているつもりでも、...