「生産マネジメント」の分野Q&A検索結果

国内ベンチャー企業の会社で、組み込みプログラマ・回路設計を担当しております。中国の金型工場に、直径40cmの円型で材質がプラスチックの金型の制作を依頼しました。今年、数千回ほどショットしてたのですが、一部の成形物に歪みが生じ、製品の蓋...

2017-4-18 ｜ 2件の回答

車両用部品製造の工場を経営しております。従業員は、９０名前後で推移しています。日々の経営に翻弄されて後継者が育っておりません。これは、経営者の責任ですが、自分自身の健康問題から、事業継承の動きが急務です。事業承継手続きの進め方、事業承...

2016-9-2 ｜ 2件の回答

創業35年従業員数80名の信号接続ケーブル加工会社です。生産の60%は自動車メーカーのＴｉｅｒ２として、ほぼ同仕様の製品をインラインで流していますが、受注量の減少に対応して自動車に限定しない特注品に注力しています。ここ7年ほどの積極的...

2014-1-25 ｜ 3件の回答

企業規模などは、下記の通りです。現場従業員の人手不足により、現場における多様性・多様化が進んでいます。外国人労働者の増加、年齢構造の変化、女性の増加です。外国人が増えて、これまでの日本的な発想が通用しなくなり、自分たちも外国語を習得し...

2016-9-15 ｜ 4件の回答

当社は、小ロット・多品種生産の電気部品製造工場です。これまでの拡大基調の見直しを契機に、変化が起きた時に部門を超えて自由に応援し合える風土と仕組みを築き、ボーダーレスな組織体質を目指します。具体的には、間接人員を生産変動対応の戦力に教...

2016-9-21 ｜ 2件の回答

製造業で開発をしています。少し漠然とした質問かもしれませんが、よろしくお願いします。いわゆるその他の製造業で、開発担当をしています。ただ、製造業ではありますが、ほとんどの商品をOEM先に製造してもらっており、私が扱っている商品も同様で...

2017-3-10 ｜ 3件の回答

当社は、機械部品・電気部品に用いられる伸銅製品を製造・販売しています。私は、現場リーダーで、綿密にミーティングを行うことを常日頃、心がけています。コミュニケーション不足がヒューマンエラーにつながることが心配でミーティングに時間をかけて...

2015-11-26 ｜ 2件の回答

製造工場の管理職兼工程リーダーをしております。工程に直接携わるスタッフと、間接・管理部門のスタッフを抱えて業務を遂行しております。どの製造現場でも同じ課題を持っていると思いますが、職場の生産性向上について取組んでおり、質問させていただ...

2017-2-12 ｜ 3件の回答

私達の工程で、標準作業の導入を進めています。私が主体として活動しているのですが、オペレーターからはあまり良い反応が返ってきません。あまり納得していない状態で作業をしているようなのです。標準作業の定義は説明しているのですが、なかなか納得...

2017-10-31 ｜ 2件の回答

近々工場の組立ラインでレイアウト変更を検討しようとしております。 現状は組立ラインが3種類に分かれており、全てが全7工程のセル生産ラインとなっています。 その際に、組立前部品は部品配膳パレットを使用し、組立C表供給を行っています。...

2022-5-9 ｜ 1件の回答

金属加工品・製造販売の企業です。現場と生産準備部門のバランス・コントロールは経営者の使命との思いで、管理・間接部門の改善活動を進めておりますが、生産準備部門の改善活動が一過性になり、納得感の得れる成果が上がりません。測れない、見えない...

2016-9-8 ｜ 7件の回答

　従業員、６３名で、大手家電メーカーからの回路基板製作下請け工場を経営しています。異形部品挿入工程に４台の古いロボットが稼働していますが、この工程のアンバランス・ロスが解消出来ません。古いロボットのため、ロボットごとに扱える部品が限定...

2015-10-7 ｜ 2件の回答

質問番号１６９、デジタル工房の質問をした磯崎です。１６９にご回答頂けなかったので、もう少し具体的な質問に変えます。前回も書きましたが、来年度から、敷地内の空いた場所を、デジタル工房にして、地域のものづくり関係者に利用（有料）してもらお...

2016-7-29 ｜ 1件の回答

アイデア勝負の１人製造業です。デザイン重視の家電製品を生産委託で製品化しています。このビジネスモデルは、ＱＣＤでの悩みが大きく、品質は作り込めない、納期が守られない、状況です。製造業として、どのタイミングで何をしなければいけないか、こ...

2016-10-1 ｜ 2件の回答

　自動車関連部品のアルミダイキャスト金型製品の製造会社で、工場の製造部門に勤務しています。（社員数：３００名）　私の所属している掘削課では、約２０名の製造ラインのオペレーター（フルタイムのアルバイト）がおり、決められた手順に沿って、加...

2017-4-17 ｜ 3件の回答

精密機器製造会社で従業員は200名です。私は管理部門の責任者をしている50代です。工場の設備管理、清掃の外注化についてご指導ください。現在、定年間近のベテラン社員がその個人的な経験を活かして工場の電気設備、空調設備、清掃の作業を行って...

2016-11-2 ｜ 1件の回答

早速ですが掲題の件、生産ライン自働化判断の基準についての質問です。以前に自動化レベルの質問をさせていただき、その中でも少し話がありましたが、設備投資に見合う利益が得られない自働化投資は行えません。そこで、まず、生産タクトと生産物量から...

2021-10-17 ｜ 2件の回答

現場の小集団活動のリーダとして、チームをけん引しています。今までリーダとして、テーマ設定から問題解決まで率先して活動してきました。しかし、最近は、メンバーの改善への参加度に積極性を感じません。特に困っているのが、解決のアイデアが出ない...

2016-9-23 ｜ 5件の回答

小ロット多品種生産（マスカスタマイゼーション）で重要となる樹脂成形や板金プレス作業の段取短縮について、内段取の外段取化や内段取のワンタッチ化など進めていますが、アイデアが枯渇状態です。何か別発想の面白いアイデアなどあればご教示のほど宜...

2020-8-6 ｜ 4件の回答

中小企業の製造メーカーで機械の開発をしています。多品種少量生産なのでプル生産を採用していますが、人不足ということもあり、なかなか生産性が上がらず、自分で組立をする日もあります。もう40代で管理職なのに組立で１日の半分は時間を取られてし...

2018-5-29 ｜ 1件の回答