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中小企業経営の基礎講座(その9)企業は変態脱皮して進化する



 前回は、経営進化の段階を解説しました。今回は、企業は変態脱皮して進化するを解説します。変態脱皮とは、昆虫が「卵→幼虫→成虫→サナギ→成体」と、その体...



 前回は、経営進化の段階を解説しました。今回は、企業は変態脱皮して進化するを解説します。変態脱皮とは、昆虫が「卵→幼虫→成虫→サナギ→成体」と、その体...

少子高齢社会での組織的な伝承の進め方(その4) 最終回

  4. 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方 (1)通常業務のなかで伝えていく  組織的な伝承を行うにあたって、通常業務のなかで伝え...

  4. 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方 (1)通常業務のなかで伝えていく  組織的な伝承を行うにあたって、通常業務のなかで伝え...

少子高齢社会での組織的な伝承の進め方(その3) 伝承成功のポイント

   ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように伝承に対応すべ...

   ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように伝承に対応すべ...

少子高齢社会での組織的な伝承の進め方(その2) 進まない伝承

   ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように伝承に対応すべ...

   ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように伝承に対応すべ...

少子高齢社会での組織的な伝承の進め方(その1) 先送りされた伝承

   ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように伝承に対応すべ...

   ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように伝承に対応すべ...

事業継承の概要

        今回は、製造業の工場経営者向けに、事業承継手続きの進め方、事業承継者の選任、事業資産譲渡の進め方、取引先対策などについて解説します。...

        今回は、製造業の工場経営者向けに、事業承継手続きの進め方、事業承継者の選任、事業資産譲渡の進め方、取引先対策などについて解説します。...

技術伝承はデジタル化/可視化で上手くいくのか

1. 技術伝承の背景  2007年ごろから団塊の世代の定年退職が始まり、多くの企業ではあわてて技術伝承に取り組んできました。幸い、年金の支給年齢が65歳...

1. 技術伝承の背景  2007年ごろから団塊の世代の定年退職が始まり、多くの企業ではあわてて技術伝承に取り組んできました。幸い、年金の支給年齢が65歳...

理念経営のススメ (企業進化論)

 前回、理念経営4つの要件を解説しました。今回は、企業進化論の重点的なことを解説します。  ダーウィンが述べた進化は観察の結果であって、真理ではないと言...

 前回、理念経営4つの要件を解説しました。今回は、企業進化論の重点的なことを解説します。  ダーウィンが述べた進化は観察の結果であって、真理ではないと言...

10年後へのアプローチ詳説(その2)

 今回は10年後へのアプローチ10項目のうち後半の5項目を解説します。前半についてはこのリンクから記事をご覧ください。 6.情報ネットワークの構築と...

 今回は10年後へのアプローチ10項目のうち後半の5項目を解説します。前半についてはこのリンクから記事をご覧ください。 6.情報ネットワークの構築と...

10年後へのアプローチ詳説(その1)

 今回は10年後へのアプローチ10項目のうち5項目を解説します。 1.創立の理念・ビジョンを次世代に受け継ぐ努力を絶え間なくしているか  これは理...

 今回は10年後へのアプローチ10項目のうち5項目を解説します。 1.創立の理念・ビジョンを次世代に受け継ぐ努力を絶え間なくしているか  これは理...

変革の時代に10年後を見据えた経営を

 企業経営は環境適応を続けながら存在し続けることで、経営環境や生活環境、自然環境に深くかかわっています。   昨今の経営環境は激変しており、その第一は、...

 企業経営は環境適応を続けながら存在し続けることで、経営環境や生活環境、自然環境に深くかかわっています。   昨今の経営環境は激変しており、その第一は、...

中小企業経営の基礎講座(その8)経営進化の段階

 これまで経営計画は、企業という船に乗っている人の安心・安全をいかに実現するかの行動基準であることを述べてきました。前回は、存在理念・経営理念・行動理念に...

 これまで経営計画は、企業という船に乗っている人の安心・安全をいかに実現するかの行動基準であることを述べてきました。前回は、存在理念・経営理念・行動理念に...