10年後へのアプローチ詳説(その1)

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 今回は10年後へのアプローチ10項目のうち5項目を解説します。

1.創立の理念・ビジョンを次世代に受け継ぐ努力を絶え間なくしているか

 これは理念経営の根幹です。受け継がれるべきものは”理念”であり、これを受け継ぐ者、共感する者を得るには、若者たちに向かって理念を発信しつづける事です。もしも、後継者が見当たらないのであれば、その努力をしなかったからであり、自業自得なのです。お互いいつかは死にます。死んだ後に、この世にある会社をコントロール出来るでしょうか?出来ません。この世のことはこの世の人に任されているからです。それが、グランドデザイナー(GD)の第1テーゼなのであり、全て自己責任なのです。

 例え今どんな困難な状況であろうと、未来に必要であれば生き続けて発展します。しかし、役立たなければ滅びることになり、この世界から消えるのです。個人も、企業も同じです。

2.後継者候補はいるか・切磋琢磨して育てているか

 たとえ後継者候補の若者であっても、課題を与えて任せて強く鍛えることなくして育つ事はありません。使命を感じ取った者は、どんな環境からでも学び取り、自分の潜在能力さえ鍛えてたくましくなります。この様な者が真のエリートであり、統領・リーダーとなれる人です。甘やかして育てても30年、40年と生き残れる程、世の中は甘くありません。

 「鉄は熱いうち打て」とは人を育てる時に心がけるべきことです。「三つ子魂百までも」なのですから、一人前にしてあげる事、自立出来るように鍛える事が教育なのだと信じます。

3.「進化・発展・持続」の制約条件を認識しているか

 経営環境が変化すれば、強味が弱味になり、必要とする経営資源も変わります。企業の永続的発展に備えるためにも10ヵ年ビジョンは欠かせません。かつて、「借金も財産の内」の時代が長く続きましたが、デフレ下では毒以外の何物でもなくなっているのは、多くの実例が証しています。さらに、株式上場(IPO)と銀行借入とどちらが安全かも、状況によります。IPOのリスクは、あまり公表されていませんが、無視できないものです。

4.マーケットの変化を観察して備えているか

 次の時代の商品の種を蒔き育てて先行投資を行い「健全な赤字部門」を持つことができなくなった時に、企業は衰退が始まります。特長のない商品は市場から消えて行くのみで、売上の激減となって表われます。しかし、それを指摘しサポート出来る、経営支援家やコンサルや会計人は皆無に近いのが現実なのです。

5.技術革新や社会環境がも...

 今回は10年後へのアプローチ10項目のうち5項目を解説します。

1.創立の理念・ビジョンを次世代に受け継ぐ努力を絶え間なくしているか

 これは理念経営の根幹です。受け継がれるべきものは”理念”であり、これを受け継ぐ者、共感する者を得るには、若者たちに向かって理念を発信しつづける事です。もしも、後継者が見当たらないのであれば、その努力をしなかったからであり、自業自得なのです。お互いいつかは死にます。死んだ後に、この世にある会社をコントロール出来るでしょうか?出来ません。この世のことはこの世の人に任されているからです。それが、グランドデザイナー(GD)の第1テーゼなのであり、全て自己責任なのです。

 例え今どんな困難な状況であろうと、未来に必要であれば生き続けて発展します。しかし、役立たなければ滅びることになり、この世界から消えるのです。個人も、企業も同じです。

2.後継者候補はいるか・切磋琢磨して育てているか

 たとえ後継者候補の若者であっても、課題を与えて任せて強く鍛えることなくして育つ事はありません。使命を感じ取った者は、どんな環境からでも学び取り、自分の潜在能力さえ鍛えてたくましくなります。この様な者が真のエリートであり、統領・リーダーとなれる人です。甘やかして育てても30年、40年と生き残れる程、世の中は甘くありません。

 「鉄は熱いうち打て」とは人を育てる時に心がけるべきことです。「三つ子魂百までも」なのですから、一人前にしてあげる事、自立出来るように鍛える事が教育なのだと信じます。

3.「進化・発展・持続」の制約条件を認識しているか

 経営環境が変化すれば、強味が弱味になり、必要とする経営資源も変わります。企業の永続的発展に備えるためにも10ヵ年ビジョンは欠かせません。かつて、「借金も財産の内」の時代が長く続きましたが、デフレ下では毒以外の何物でもなくなっているのは、多くの実例が証しています。さらに、株式上場(IPO)と銀行借入とどちらが安全かも、状況によります。IPOのリスクは、あまり公表されていませんが、無視できないものです。

4.マーケットの変化を観察して備えているか

 次の時代の商品の種を蒔き育てて先行投資を行い「健全な赤字部門」を持つことができなくなった時に、企業は衰退が始まります。特長のない商品は市場から消えて行くのみで、売上の激減となって表われます。しかし、それを指摘しサポート出来る、経営支援家やコンサルや会計人は皆無に近いのが現実なのです。

5.技術革新や社会環境がもたらすビジネスチャンスとリスクを分析しているか

 デジタル化・IT・バイオ・ナノテク・エコロジー等、中小企業を取り巻く技術は、短時間で技術革新がすすみます。ハイテク型ではスピードを生み出す力と、莫大な資金力がなくてはトップを確保できません。  

 中小企業でその力があるところは、グローバル・ニッチとして地球規模のマーケットで競争できるでしょう。しかし多くの中小企業は、チーム力で、ネットワークでこの経営課題を解決しなければ持続できないのですから、自我力から離れる必要があります。

 

 次回は、10年後へのアプローチ詳説(その2)です。

 

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この記事の著者

平本 靖夫

中小企業の経営支援43年間で350社の実績をベースに、貴社にとっての実務直結メンターとなります!

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