「事業戦略」のキーワード記事検索


90件中 1~20件目

技術資源の有効活用:自社の技術を見直す

  TRM(Technical Resource Management)は自社が保有する潜在的な技術又は技能といった資源を顕在化し、商品開発や安定生産...

  TRM(Technical Resource Management)は自社が保有する潜在的な技術又は技能といった資源を顕在化し、商品開発や安定生産...

顧客の声から顧客の価値へ(その3) 顧客フィードバックの重みとは

   ミニクーパー(Mini Cooper: BMW社)事業部の上級管理職がインタビューされている記事をどこかの雑誌で読んだことがあります。そ...

   ミニクーパー(Mini Cooper: BMW社)事業部の上級管理職がインタビューされている記事をどこかの雑誌で読んだことがあります。そ...

顧客の声から顧客の価値へ(その2) 目的やゴールを達成するためのプロセス

   前回は、VOCはボイス・オブ・カスタマーというよりもバリュー・オブ・カスタマーであり、顧客が知覚する価値を理解するための方法論であり、ま...

   前回は、VOCはボイス・オブ・カスタマーというよりもバリュー・オブ・カスタマーであり、顧客が知覚する価値を理解するための方法論であり、ま...

顧客の声から顧客の価値へ(その1) ボイス・オブ・カスタマー

   ボイス・オブ・カスタマー(Voice of Customer: VOC)という言葉が日本で広く使われるようになってから久しくなります。し...

   ボイス・オブ・カスタマー(Voice of Customer: VOC)という言葉が日本で広く使われるようになってから久しくなります。し...

受注拡大へのアプローチとは

        今回は、中小メーカーの1次下請けで、プレス加工・板金加工を主に、条件により機械加工から組立も行い、従業員は、40名前後で推移している...

        今回は、中小メーカーの1次下請けで、プレス加工・板金加工を主に、条件により機械加工から組立も行い、従業員は、40名前後で推移している...

新規分野への事業展開 

1. 製品ライフサイクル  人間だれしも慣れ親しんだパターンで生活した方が楽なものですが、世の中そうは行きません。学校を卒業して仕事に就き、結婚して...

1. 製品ライフサイクル  人間だれしも慣れ親しんだパターンで生活した方が楽なものですが、世の中そうは行きません。学校を卒業して仕事に就き、結婚して...

【知って得するものづくり補助金】(その4)

◆知って得するものづくり補助金  前回のその3に続いて解説します。   4. ものづくり補助金の申請から交付までの流れ  補助金の予算額や...

◆知って得するものづくり補助金  前回のその3に続いて解説します。   4. ものづくり補助金の申請から交付までの流れ  補助金の予算額や...

【知って得するものづくり補助金】(その3)

◆知って得するものづくり補助金  前回のその2に続いて解説します。   3. ものづくり補助金と選び方  前回より引き続きどのような事業が...

◆知って得するものづくり補助金  前回のその2に続いて解説します。   3. ものづくり補助金と選び方  前回より引き続きどのような事業が...

【知って得するものづくり補助金】(その2)

◆知って得するものづくり補助金   前回のその1に続いて解説します。 1. ものづくり補助金と選び方 (1) ものづくり補助金の概要 ...

◆知って得するものづくり補助金   前回のその1に続いて解説します。 1. ものづくり補助金と選び方 (1) ものづくり補助金の概要 ...

【知って得するものづくり補助金】(その1)

◆ ものづくり補助金の募集開始 1. ものづくり補助金とその採択について  ものづくり補助金とは、新しいものづくりやサービス開発に挑戦する中小...

◆ ものづくり補助金の募集開始 1. ものづくり補助金とその採択について  ものづくり補助金とは、新しいものづくりやサービス開発に挑戦する中小...

生産戦略の構成と策定

1.生産戦略とは  JISの定義によれば「生産」とは、「生産要素である素材などの低い価値の経済財を投入して、より高い価値の財に変換する行為または活動...

1.生産戦略とは  JISの定義によれば「生産」とは、「生産要素である素材などの低い価値の経済財を投入して、より高い価値の財に変換する行為または活動...

中小企業の原価低減施策とは

1. 海外からの調達  製造原価高騰により、海外で部品を調達し、原価コストを下げるということがどんな部品も検討されています。理論上は正しい動きだとは...

1. 海外からの調達  製造原価高騰により、海外で部品を調達し、原価コストを下げるということがどんな部品も検討されています。理論上は正しい動きだとは...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その17)

 前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の最後の3つ目の「常識を書き換える活動を組織の定常活動として組織に組み込む」の解説をしました。前回から...

 前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の最後の3つ目の「常識を書き換える活動を組織の定常活動として組織に組み込む」の解説をしました。前回から...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その16)

   前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の2つ目の「社内にある『常識』の棚卸」について、解説しました。今回は、3つ目の『常識を書き換える...

   前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の2つ目の「社内にある『常識』の棚卸」について、解説しました。今回は、3つ目の『常識を書き換える...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その15)

 前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の「常識の正体の理解」について解説しました。今回は2つ目の「社内にある『常識』の棚卸」についてです。 ...

 前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の「常識の正体の理解」について解説しました。今回は2つ目の「社内にある『常識』の棚卸」についてです。 ...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その14)

    前回は、イノベーションを阻害する最大の要因である「常識」について解説しました。「常識」は、日々のサバイバルには欠かせないものであるが故に、その創...

    前回は、イノベーションを阻害する最大の要因である「常識」について解説しました。「常識」は、日々のサバイバルには欠かせないものであるが故に、その創...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その13)

   前回はイノベーションを創出するのも阻害するのも、その要因が組織の抵抗という話をしました。今回はその組織の抵抗の解説します。   1. イノベー...

   前回はイノベーションを創出するのも阻害するのも、その要因が組織の抵抗という話をしました。今回はその組織の抵抗の解説します。   1. イノベー...

中小企業の原価低減改革とは

    中小企業では、社長の正しい考え方、リーダーシップののもとで、改善活動を行うかどうかで、成果があがり定着するかどうかが決まります。利益の出る「原価...

    中小企業では、社長の正しい考え方、リーダーシップののもとで、改善活動を行うかどうかで、成果があがり定着するかどうかが決まります。利益の出る「原価...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その12)

   今回は、広く存在する組織の中のイノベーションへの抵抗とイノベーションの関係について考えて見たいと思います。   1. 社員は放っておけばイノベ...

   今回は、広く存在する組織の中のイノベーションへの抵抗とイノベーションの関係について考えて見たいと思います。   1. 社員は放っておけばイノベ...

生産平準化で人手不足時代を乗り切る

 宅配業界の人手不足が話題になりましたが、日本の工場での人手不足も深刻化しつつあります。とくに溶接工、塗装工、機械工、大型トラック運転手といった熟練工が不...

 宅配業界の人手不足が話題になりましたが、日本の工場での人手不足も深刻化しつつあります。とくに溶接工、塗装工、機械工、大型トラック運転手といった熟練工が不...