新着解説記事
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時系列データの3つの見方とは データ分析講座（その46）
◆ 売上分析指標（KPIなど）の3つの見方 売上分析をするデータの多くは、時系列データと呼ばれるものです。時系列データとは、時系列に推移したデータ...
◆ 売上分析指標（KPIなど）の3つの見方 売上分析をするデータの多くは、時系列データと呼ばれるものです。時系列データとは、時系列に推移したデータ...
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その28）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその27に続いて解説します。 (3) 中国の法体系 中国の法令には、...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその27に続いて解説します。 (3) 中国の法体系 中国の法令には、...
工場を歩くときの視点 儲かるメーカー改善の急所101項（その20）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 工場を歩くときの視点 私のコンサルティングの仕事は工場で行われます。 作業服を着てほとんど生産の現場に...
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 工場を歩くときの視点 私のコンサルティングの仕事は工場で行われます。 作業服を着てほとんど生産の現場に...
Excelで出来ること データ分析講座（その45）
◆ 売上分析の初心者も上級者も、結局Excel（エクセル）が大好きな理由 ある部品メーカーでは、それこそ売上分析のためのツールが、わんさか導入され...
◆ 売上分析の初心者も上級者も、結局Excel（エクセル）が大好きな理由 ある部品メーカーでは、それこそ売上分析のためのツールが、わんさか導入され...
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その27）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその26に続いて解説します。 (3) 部品・材料 中国メーカーから調...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその26に続いて解説します。 (3) 部品・材料 中国メーカーから調...
VOCの第三段階、市場における企業価値の向上 顧客の声から顧客の価値へ（その8）
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb...
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb...
最終回 知財経営の実践（その50）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意...
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意...
売上データの回帰分析 データ分析講座（その44）
◆ 売上分析の方法や手法は、3つの「売上データの種類」で変化する 企業収益に直結するデータ分析と言えば、それは売上分析です。しかし、売上と言っても...
◆ 売上分析の方法や手法は、3つの「売上データの種類」で変化する 企業収益に直結するデータ分析と言えば、それは売上分析です。しかし、売上と言っても...
VOCについて、Q&Aの形式で 顧客の声から顧客の価値へ（その7）
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &...
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &...
プロダクトU&E (Usage & Establishment) データ分析講座（その43）
【目次】 ◆ 売上分析フレームワークである「プロダクトU&E」は、古典的だか今でも使えて最高だ！ プロダクトU&...
【目次】 ◆ 売上分析フレームワークである「プロダクトU&E」は、古典的だか今でも使えて最高だ！ プロダクトU&...
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その26）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその25に続いて解説します。 ここでは、3M（人、設備、材料）それぞれ...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその25に続いて解説します。 ここでは、3M（人、設備、材料）それぞれ...
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その25）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその24に続いて解説します。 ◆ 対応策(2) 育成する気概を持つ 中国メーカーの...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその24に続いて解説します。 ◆ 対応策(2) 育成する気概を持つ 中国メーカーの...
売上伝票の明細データ データ分析講座（その42）
【目次】 ◆ 営業データの分析力のトレーニングは、売上伝票の明細データで始めれば、業績も上がり一石二鳥 企業規模があまり大きくな...
【目次】 ◆ 営業データの分析力のトレーニングは、売上伝票の明細データで始めれば、業績も上がり一石二鳥 企業規模があまり大きくな...
PDCAサイクルとOODAループの根本的な違い データ分析講座（その41）
【目次】 ◆ OODAは先進的で、PDCAサイクルは遅れている？と聞かれましたが データ分析系の講座で、OODAループの話をした...
【目次】 ◆ OODAは先進的で、PDCAサイクルは遅れている？と聞かれましたが データ分析系の講座で、OODAループの話をした...
社内体制構築 知財経営の実践（その49）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意...
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意...
資材の買い方 儲かるメーカー改善の急所101項（その19）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 資材の買い方 私はカイゼンを実行して経営を良くすることを皆でやろうとしているコンサルタントです。しかし、モ...
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 資材の買い方 私はカイゼンを実行して経営を良くすることを皆でやろうとしているコンサルタントです。しかし、モ...
営業生産性向上とは データ分析講座（その40）
◆ 知って損にならない「営業生産性向上」のための2つのデータ分析アプローチ 「営業生産性をあげろ！」とは、以前からよく聞く掛け声です。...
◆ 知って損にならない「営業生産性向上」のための2つのデータ分析アプローチ 「営業生産性をあげろ！」とは、以前からよく聞く掛け声です。...
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その24）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその23に続いて解説します。 ◆ 対応策(1) 品質改善（言い続け、要求し続けること）...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその23に続いて解説します。 ◆ 対応策(1) 品質改善（言い続け、要求し続けること）...
CRM（顧客関係管理システム）とは データ分析講座（その39）
◆ CRMのデータ分析をダメにする〇〇管理という合言葉、すぐできる解決策とは？ CRM（顧客関係管理システム）などでやたらと出てくる言葉に、「〇〇...
◆ CRMのデータ分析をダメにする〇〇管理という合言葉、すぐできる解決策とは？ CRM（顧客関係管理システム）などでやたらと出てくる言葉に、「〇〇...
真の顧客ニーズは製品スペックなのか
数年後の中期製品計画を策定する製品企画部署が機能していないので、何とかしたい、社内で、営業担当と技術担当が顧客の要求品質と製品特性の二元...
数年後の中期製品計画を策定する製品企画部署が機能していないので、何とかしたい、社内で、営業担当と技術担当が顧客の要求品質と製品特性の二元...
