新着解説記事

  ◆ 技術戦略を「いつやるか」が経営者の危機感の現れだ 　「次の成長につながる基盤を作りたいのです」。私が技術戦略策定コンサルティング...

  5、設備改善の基本 ◆ 物の動かし方 　私は「からくり」のカイゼンが大好きです。センサーとモーターを使っての自動化など、もちろんカ...

    【アウトソーシング、連載目次】 1.アウトソーシング（その1）：その意味と留意点 2.アウトソーシング（その2...

  　アイデア出し会議において、なぜ、あの人はあんなにアイデアを出せるのだろう、自分ではいくつも思いつかないのにと思うことはありませんか。...

  　2020年は新コロナ騒動で、例年以上に何かと閉塞感を感じます。日常当たり前であった出張会議はほぼゼロへ、会議はオンラインへ移行し、こ...

  ◆ 高収益経営者はそのジレンマを克服する 1、社内の抵抗にどう対処するか 　「会社として、本当にそうすべきなのですか」と抵抗する営...

  　今回は第2ステージのステップ5「コスト、生産性因子選択」についてお話いたします。 　現行の研究方法は出力を製品目標に一致させる...

  第2章　求められる品質管理の発想転換 第2節　「なぜなぜ分析」「QC七つ道具」では問題解決しない 　伝統的な品質管理ではものの品質...

5、設備改善の基本 ◆ 重力の利用 　ものづくりの職場で使う機器は進歩していて、いろいろな部分が自動化され便利になっています。しかし設備の導入にば...

  【アウトソーシング、連載目次】 1.アウトソーシング（その1）：その意味と留意点 2.アウトソーシング（その2）：実行手順 ...

♦ 発想の転換で“桁落ち”回避 　有限桁数の計算機を使って計算することによって起こる深刻な問題の例を挙げましょう...

  【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...

  　前回は因子のランキング化についてご説明しましたが、今回は各要因に対して具体的水準を対応させる「水準数の決定」について解説します。 ...

♦ 数学の教科書に書いてある通りにプログラムしてもだめ！では計算できない！ 　サイン・コサイン何になる…とか嘯（うそぶ）い...

  　数多くの先人達が手書きの効果を示している事例を見聞きしたことはありませんか？ 　私の経験から、頭の中にぼんやり浮かんだアイデアは、...

　 　今回も前回に続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素である「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として、前回に...

  5、設備改善の基本 ◆ 流れ設備の内製化 　工場を見学すると、一つの場所に同じような設備が並んでいるレイアウトであることが多いと思...

　今回は右図「実験計画法フローチャート第2ステージ要因水準の決定工程」のうち、第3ステップの「因子ランクの設定」について解説します。 ♦...

◆ 技術戦略と恐怖政治の奇妙な関係とは 　「代わってもらって良いんだよ」と温かく社員に声を掛けたのは、A社長でした。 　「温かく」と書くといい雰囲...

　今回は実験計画法フローチャート（右下図）の第2ステージの内、要因水準の決定工程です。今回はステージを5つに分割した第1ステップの因子抽出について解説...