新着解説記事
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中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その45）
前回のその44に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.12 中国要因事例】 中国工場で改善フローを進める時...
前回のその44に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.12 中国要因事例】 中国工場で改善フローを進める時...
多工程受注生産の生産管理 生産管理システムはどうあるべきか（その1）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイ...
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイ...
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その44）
前回のその43に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.11 品質課題解決の進め方】 次のフロー...
前回のその43に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.11 品質課題解決の進め方】 次のフロー...
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その43）
前回のその42に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.10 品質課題解決の順序】 （2）どの不良から手をつけ...
前回のその42に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.10 品質課題解決の順序】 （2）どの不良から手をつけ...
データ分析のビジネス成果は金額で データ分析講座（その83）
◆ ビジネス貢献できないデータ分析、ビジネス成果は金額で ここ10年、次のような合言葉とともにデータ分析者が増えています。 「データがあるか...
◆ ビジネス貢献できないデータ分析、ビジネス成果は金額で ここ10年、次のような合言葉とともにデータ分析者が増えています。 「データがあるか...
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その42）
前回のその41に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.10 品質課題解決の順序】 （1）中国工場での品質改善...
前回のその41に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.10 品質課題解決の順序】 （1）中国工場での品質改善...
実は教えたくない！顧客の声を掴むヒアリングの方法とは
今回は顧客データ収集方法とヒアリング方法について解説します。 製品開発上でヒアリングする目的は製品の要求品質を掴むためですが、問題は営業任せで製...
今回は顧客データ収集方法とヒアリング方法について解説します。 製品開発上でヒアリングする目的は製品の要求品質を掴むためですが、問題は営業任せで製...
データ分析活用の視点とは データ分析講座（その82）
◆ データ分析のビジネス貢献を阻害する7つの問題 何のためにデータ分析をするのでしょうか。ビジネスの世界で考えた場合は、ビジネスに貢献する必要があ...
◆ データ分析のビジネス貢献を阻害する7つの問題 何のためにデータ分析をするのでしょうか。ビジネスの世界で考えた場合は、ビジネスに貢献する必要があ...
「ニゲ」を設けずしてトラブルは減らず メカトロ設計（その4）
【連載目次】 1. メカトロ設計(その1) 一寸先で擦り合わせ 2. メカトロ設計(その2) 論より知恵、知恵は図面へ ...
【連載目次】 1. メカトロ設計(その1) 一寸先で擦り合わせ 2. メカトロ設計(その2) 論より知恵、知恵は図面へ ...
工場内を誰にも分かりやすくする方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その28）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 工場内を誰にも分かりやすくする方法 例えば、私が友人の「川上さん」に連絡を取りたいと思ったとします。スマホの電話番...
3.仕組みを改善する基本 ◆ 工場内を誰にも分かりやすくする方法 例えば、私が友人の「川上さん」に連絡を取りたいと思ったとします。スマホの電話番...
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その41）
前回のその40に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.9 必要なデータは取れているか、活用出来ているか】 ...
前回のその40に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.9 必要なデータは取れているか、活用出来ているか】 ...
データ分析は脇役、課題解決の道具 データ分析講座（その81）
◆ データ分析は脇役、課題解決の道具 「社内に溜まっているデータを使って何かしろ！」「外からデータを買ってきて、何かできないか？」と言われても、言...
◆ データ分析は脇役、課題解決の道具 「社内に溜まっているデータを使って何かしろ！」「外からデータを買ってきて、何かできないか？」と言われても、言...
はじめに「本質」、次に「基礎」 メカトロ設計（その3）
【連載目次】 1. メカトロ設計(その1) 一寸先で擦り合わせ 2. メカトロ設計(その2) 論より知恵、知恵は図面へ ...
【連載目次】 1. メカトロ設計(その1) 一寸先で擦り合わせ 2. メカトロ設計(その2) 論より知恵、知恵は図面へ ...
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その40）
前回のその39に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.7 問題点を分かっていない】 ここまで全体を俯瞰（ふ...
前回のその39に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.7 問題点を分かっていない】 ここまで全体を俯瞰（ふ...
業務プロセスを捉えることで、人の動きが見え、データ分析に具体性と躍動感が生まれる データ分析講座（その80）
◆ とりあえず、業務プロセスを捉えよ！人の動きの見えないデータ分析に納得感は生まれない 「いくらデータ分析をしても、目立ったビジネス成果が生まれな...
◆ とりあえず、業務プロセスを捉えよ！人の動きの見えないデータ分析に納得感は生まれない 「いくらデータ分析をしても、目立ったビジネス成果が生まれな...
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その39）
前回のその38に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.6 中国工場での人材マネ...
前回のその38に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.6 中国工場での人材マネ...
知識・経験を関係性で整理する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その71）
今回からKETICモデルの「思考」の中の、「知識・経験を関係性で整理する」について解説をします。前回までに解説した時系列や物理量などで整理した要素を...
今回からKETICモデルの「思考」の中の、「知識・経験を関係性で整理する」について解説をします。前回までに解説した時系列や物理量などで整理した要素を...
論より知恵、知恵は図面へ メカトロ設計（その2）
【連載目次】 1. メカトロ設計(その1) 一寸先で擦り合わせ 2. メカトロ設計(その2) 論より知恵、知恵は図面へ ...
【連載目次】 1. メカトロ設計(その1) 一寸先で擦り合わせ 2. メカトロ設計(その2) 論より知恵、知恵は図面へ ...
データ分析結果にリアリティを データ分析講座（その80）
◆ 人の顔の見えない分析にリアリティは望めない データ分析結果が活用されないのは、何がいけないのでしょうか。分析のレベルが低いのでしょうか。データ...
◆ 人の顔の見えない分析にリアリティは望めない データ分析結果が活用されないのは、何がいけないのでしょうか。分析のレベルが低いのでしょうか。データ...
溶接断面組織とは 金属材料基礎講座（その32）
溶融溶接を行うと下図のように、材料は溶解・凝固過程を経た溶接部、その周辺の溶接による熱で組織や機械的性質に変化を生じた熱影響部(HAZ：...
溶融溶接を行うと下図のように、材料は溶解・凝固過程を経た溶接部、その周辺の溶接による熱で組織や機械的性質に変化を生じた熱影響部(HAZ：...
