研究所の生産性を高める

セミナー趣旨

研究所の企業成長への貢献に対する経営者の期待は高く、研究開発投資が右肩上がりの企業は数多く存在します。しかしながら、その期待に十分に応えられている研究所は少数派であるのが実情です。つまり、大半の研究所にとって「生産性」（投資対成果）の変革は極めて大きな課題となっています。
本セミナーでは、その課題解決に向けて重要となる以下の取り組みについて詳説いたします。
　
　・研究開発テーマ評価による投資対象テーマの厳選　（超短期策、テーマ変革１）
　・新製品・新事業テーマの組織的創造プロセスづくり　（短期策、テーマ変革２）
　・研究所戦略の再構築への取り組み　（中期策）
　・「Ｒ＆Ｄ活力」革新　（長期策）

習得できる知識

１．研究所を取り巻く環境と生産性問題
２．研究所の生産性の測定方法
３．生産性を高めるための３つのアプローチ

セミナープログラム

１．生産性問題を抱える研究所が多い
　（１）イノベーションのジレンマに陥っている日本企業
　（２）日本企業の研究開発の実態
　（３）研究所の生産性の測定と診断
　（４）同生産性を高める３つのアプローチ -“Ｓｔａｔｉｃ　Ｒ＆Ｄ” から “Ｄｙｎａｍｉｃ　Ｒ＆Ｄ” へ

２．研究開発（研究所）の企業成長への貢献度が最終的に生産性を決める
　（１）研究開発（研究所）の最大の使命は新製品・新事業の創造
　（２）継続的な新製品・新事業創出により成長を続けている企業・事業
　　 　（ソニーグループ、中外製薬／第一三共、富士フイルム・ヘルスケア、東レ・炭素繊維事業　他）

３．Ｒ＆Ｄテーマ評価システム再構築・運用による「選択と集中」 -経営資源の最適配分
　（１）Ｒ＆Ｄ成果低迷の大きな要因の１つは取り組みテーマの総花化
　（２）既存のＲ＆Ｄテーマ評価手法の概要と特徴
　（３）「ＦＶＥ（Future Value Evaluation：未来価値評価）法」の解説
　（４）ＦＶＥ法によるＲ＆Ｄテーマ評価の実践

４．新製品・新事業テーマの組織的創造プロセス革新 -アウトプット（成果）を高める
　（１）“０から１”を生み出す新製品・新事業テーマ創造プロセス革新　【“川上”プロセス】
　（２）ＣＦ（カスタマー・フォーカス）を機軸とした事業化構想・企画プロセス革新　【“川下”プロセス】

５．研究所戦略の再構築 -生産性革新目標を機軸に
　（１）成長戦略が研究開発戦略（研究所戦略）の源
　（２）成長戦略の策定に研究所が貢献する
　（３）全社研究開発戦略を研究所戦略に落とし込む

６．「Ｒ＆Ｄ活力」 革新により研究所生産性の維持・向上の長期の礎を築く
　（１）未来の研究所生産性を決定する７つの「Ｒ＆Ｄ活力」
　　　　①ビジョン・戦略
　　　　②テーマ創造力
　　　　③事業化プロセス力
　　　　④オープンイノベーション
　　　　⑤技術力
　　　　⑥Ｒ＆Ｄ人材力
　　　　⑦革新的組織風土
　（２）「Ｒ＆Ｄ活力診断」 の概説
　（３）診断結果を活用した組織革新の実践
　
７．研究所の生産性向上への組織的アクション

セミナー講師

株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
木村　壽男（きむら　ひさお）　氏
１９８３年３月　京都大学農学部食品工学科 卒業後、企業の研究所勤務を経て、１９９７年に（株）日本能率協会コンサルティング入社。 「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化、事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。 （２００４〜２０１３年 京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー） （兼務） （２０１０〜２０１５年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）） （〃） 代表図書に「研究開発を変える」（同友館、２０２０年）がある。

セミナー受講料

１名につき　33,220円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間　３時間５１分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき

■セミナーオンデマンドについて
＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。
＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。
　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。