工程能力の理解【連載記事紹介】

投稿日 2023-01-16

工程能力

 

工程能力の理解 連載が無料でお読みいただけます！

 

◆ 工程能力とは

工程能力とは安定した工程における品質特性値の状態を、統計的に表す能力の事を言います。ここで言う安定した工程とは、簡単に言えば特性の異常なばらつきが無い状態と言えます。

 

特性値の規格に対する充足度を「工程能力」と言います。

 

工程により作り出される「特性」の状態を評価するには平均値だけでは不十分で、ばらつきを考慮した分布の大きさを観る事が重要です。 この分布が、規格(スペック)幅の内側に十分収まるように管理を行う事が、品質保証に直結しコスト削減と顧客満足に繋がります。

 

工程能力の理解について、専門家の眞名子 和義氏が連載で解説しています。

 

【工程能力の理解 連載記事】

 

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

◆【特集】 連載記事紹介：連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク！！

 

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
最も注意すべきムダ 儲かるメーカー改善の急所101項（その12）
最も注意すべきムダ 儲かるメーカー改善の急所101項（その12）

  1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 最も注意すべきムダ 　カイゼンにはいくつかのアプローチがあります。その中のひとつがムダ取りです。...

  1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 最も注意すべきムダ 　カイゼンにはいくつかのアプローチがあります。その中のひとつがムダ取りです。...

作業標準書について（その3）
作業標準書について（その3）

【目次】 1.作業標準書について 2.作業標準書の項目の記述内容 3.作業標準書の有効な使い方   作業標準書について、前回の...

【目次】 1.作業標準書について 2.作業標準書の項目の記述内容 3.作業標準書の有効な使い方   作業標準書について、前回の...

段取り替えの改善ポイント 儲かるメーカー改善の急所101項（その69）
段取り替えの改善ポイント 儲かるメーカー改善の急所101項（その69）

  6、強いモノづくり ◆ 段取り替えの改善ポイント 　一度締めたら緩まないのがボルトの利点です。 　物を固定するときや製品の組み上...

  6、強いモノづくり ◆ 段取り替えの改善ポイント 　一度締めたら緩まないのがボルトの利点です。 　物を固定するときや製品の組み上...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
3ムの中の第三番目とは
3ムの中の第三番目とは

◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 　工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...

◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 　工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...

ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１）
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１）

  『７ゼロ生産』実現マニュアル～生産性７つの阻害要因とゼロベース思想～ 第1章７ゼロ生産意識改革PICQMDS（ピックエムディーエス）...

  『７ゼロ生産』実現マニュアル～生産性７つの阻害要因とゼロベース思想～ 第1章７ゼロ生産意識改革PICQMDS（ピックエムディーエス）...

ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その３）
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その３）

  『７ゼロ生産』実現マニュアル～生産性７つの阻害要因とゼロベース思想～ 第1章７ゼロ生産意識改革PICQMDS（ピックエムディーエス）...

  『７ゼロ生産』実現マニュアル～生産性７つの阻害要因とゼロベース思想～ 第1章７ゼロ生産意識改革PICQMDS（ピックエムディーエス）...