メカトロ設計の3要素 【連載記事紹介】

更新日 2023-08-23

投稿日 2022-12-15

技術マネジメント

 

◆メカトロ設計

高度化するとは、メカトロ化することに等しいのです。メカトロニクスは物質（メカ）、エネルギー（エレキ）、情報（ソフト）の統合です。その3要素は、「物質」「エネルギー」「情報」を指します。

 

物質とは、機構と構造であり、そこに流れるエネルギー（電流）が伝達・変換されて、目的の仕事をします。情報はエネルギーの挙動を制御し、システムの安定化を司ります。これら3つの要素を擦り合わせ、バランスよく有機的に結びつけたとき、時空を超えた魅力的な機械システムが誕生します。

 

設計は、さまざまな事柄に対して意識的な作業をする行為ですが、意識し過ぎると余計なことを考えてしまい空回りしてしまいます。その時は一呼吸して、モノの本質について考えると良いでしょう。本質が見えると、すぐさま解決とはいかないまでも何かヒントのようなものを感じ、そこから新たな価値を見出すことができます。本質は色眼鏡を外し、シンプル（素直）に見ないと見えてこないのです。

 

メカトロ設計について、専門家の西田 麻実氏が次の連載記事で詳しく解説しています。

 

【メカトロ設計 連載記事】

 

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
製品設計：ミス防止対策（その3）
製品設計：ミス防止対策（その3）

【製品設計：ミス防止対策 連載目次】 1.  お客様目線で行う製品設計、「未然防止の品質管理」 2.  過去のトラブル、フィー...

【製品設計：ミス防止対策 連載目次】 1.  お客様目線で行う製品設計、「未然防止の品質管理」 2.  過去のトラブル、フィー...

知財戦略を作る理由 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その9）
知財戦略を作る理由 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その9）

       　皆さまの会社には「知財戦略」がありますか。   　そして「知財戦略」に法って特...

       　皆さまの会社には「知財戦略」がありますか。   　そして「知財戦略」に法って特...

聴覚 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その157）
聴覚 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その157）

  前回までの4回で、視覚を活用して創造性を高めイノベーションを起こす能力を強化する方法について、考えてきました。今回からは、聴覚ついて考...

  前回までの4回で、視覚を活用して創造性を高めイノベーションを起こす能力を強化する方法について、考えてきました。今回からは、聴覚ついて考...

「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
開発部門の管理職が学ぶべきこととは
開発部門の管理職が学ぶべきこととは

  今回は、新任の開発課長が学ぶべきこと、課長就任前に3週間で準備をすべきこと、さらには課長就任後に取り組むべきことについて解説します。 &...

  今回は、新任の開発課長が学ぶべきこと、課長就任前に3週間で準備をすべきこと、さらには課長就任後に取り組むべきことについて解説します。 &...

製品開発部へのカンバン導入記（その3）
製品開発部へのカンバン導入記（その3）

       　前回からの続きです。前回ではまず製品開発工程の価値（物と情報）の流れ図を作り、工程上の問題点...

       　前回からの続きです。前回ではまず製品開発工程の価値（物と情報）の流れ図を作り、工程上の問題点...

設計部門の仕組み構築（その2）
設計部門の仕組み構築（その2）

　前回のその1に続いて解説します。 　繰り返しになりますが、事例としてあげている設計部門では、現状の課題を次のように整理できています。 （1）繰り返し...

　前回のその1に続いて解説します。 　繰り返しになりますが、事例としてあげている設計部門では、現状の課題を次のように整理できています。 （1）繰り返し...