メカトロ設計の3要素 【連載記事紹介】

更新日 2023-08-23

投稿日 2022-12-15

技術マネジメント

 

◆メカトロ設計

高度化するとは、メカトロ化することに等しいのです。メカトロニクスは物質（メカ）、エネルギー（エレキ）、情報（ソフト）の統合です。その3要素は、「物質」「エネルギー」「情報」を指します。

 

物質とは、機構と構造であり、そこに流れるエネルギー（電流）が伝達・変換されて、目的の仕事をします。情報はエネルギーの挙動を制御し、システムの安定化を司ります。これら3つの要素を擦り合わせ、バランスよく有機的に結びつけたとき、時空を超えた魅力的な機械システムが誕生します。

 

設計は、さまざまな事柄に対して意識的な作業をする行為ですが、意識し過ぎると余計なことを考えてしまい空回りしてしまいます。その時は一呼吸して、モノの本質について考えると良いでしょう。本質が見えると、すぐさま解決とはいかないまでも何かヒントのようなものを感じ、そこから新たな価値を見出すことができます。本質は色眼鏡を外し、シンプル（素直）に見ないと見えてこないのです。

 

メカトロ設計について、専門家の西田 麻実氏が次の連載記事で詳しく解説しています。

 

【メカトロ設計 連載記事】

 

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その5）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その5）

  前回は、「自社の市場と技術を目いっぱい広げ活動する」の中の「市場」について議論しました。今回は「技術を目いっぱい拡大」に関する活動を議...

  前回は、「自社の市場と技術を目いっぱい広げ活動する」の中の「市場」について議論しました。今回は「技術を目いっぱい拡大」に関する活動を議...

具体的なペルソナを描く 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その74）
具体的なペルソナを描く 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その74）

  ◆ ターゲットを明確に 　先日、ある企業の商品企画書レビューに参加したのですが、私を含め事業部長やリーダークラスのステークホルダーに...

  ◆ ターゲットを明確に 　先日、ある企業の商品企画書レビューに参加したのですが、私を含め事業部長やリーダークラスのステークホルダーに...

イノベーションの創造 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その138）
イノベーションの創造 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その138）

  前々回から「心理的コスト（その1）：（イノベーションより）やるべきより重要なことが他にもあると考える」について解説しています。今回も引...

  前々回から「心理的コスト（その1）：（イノベーションより）やるべきより重要なことが他にもあると考える」について解説しています。今回も引...

「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
「調整」の仕組み 擦り合わせ型開発 基本の仕組み （その1）
「調整」の仕組み 擦り合わせ型開発 基本の仕組み （その1）

       【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは（その1）擦り合わせ型と組み合わ...

       【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは（その1）擦り合わせ型と組み合わ...

プロジェクトの問題を見極める2 プロジェクト管理の仕組み （その24）
プロジェクトの問題を見極める2 プロジェクト管理の仕組み （その24）

　前回のプロジェクトの問題を見極める1に続いて解説します。   　図58はアクティビティ軸からシステム設計だけを抽出し、サブグループごとの工...

　前回のプロジェクトの問題を見極める1に続いて解説します。   　図58はアクティビティ軸からシステム設計だけを抽出し、サブグループごとの工...

開発工数メトリクス1 プロジェクト管理の仕組み （その21）
開発工数メトリクス1 プロジェクト管理の仕組み （その21）

　前回のプロジェクト管理の仕組み (その20)に続いて解説します。   　進捗管理のための基本メトリクスセットについての解説を続けています。...

　前回のプロジェクト管理の仕組み (その20)に続いて解説します。   　進捗管理のための基本メトリクスセットについての解説を続けています。...