特許情報を活用した戦略策定において、競合他社の動向把握と自社の技術的立ち位置の明確化は欠かせません。本記事では、特許出願状況から自社の優位性と劣位性を可視化する「競争力分析マップ（競争力分析シート）」の具体的な活用法を解説します。さらに、課題と解決手段の網羅的な分析から新たな研究開発テーマや代替技術の可能性を導き出す「技術分析マップ」や「課題－解決手段系統図」の作成手順についても詳しく紹介します。技術者や知財担当者が連携し、強制発想などの手法を交えてパテント・ポートフォリオを最適化するための実践的なアプローチを学び、自社の研究開発や事業化を成功に導くヒントを見つけましょう。
【目次】
（3）－1.競争力分析マップの利用
出願人と課題、出願人と解決手段、出願人と用途に関する分析マップから、他社が取り組んでいるにも関わらず、自社が取り組んでいない課題、解決手段、用途を特定することがでます。それらは自社の戦略とは無関係であるから放置して良いと決め付けるのは早計であり、少なくとも机上におけるケース・スタデイは必要です。その上で、放置するか、探索的な検討を進めるか、あるいは開発テーマとして取り上げるかを判断すべきです。特に、化学品、材料、部品等の中間材料が対象である場合には、用途は重要な切り口であり、空白地帯を放置することは許されません。
特定の市場においてライバルとの間で市場競争を繰り広げている場合にはさらに精緻な検討が必要になりますが、そのためには以下に述べる「競争力分析シート」（図6）を作成し、活用することが望ましいでしょう。「競争力分析シート」は、注目する市場において競争優位性を持つ競合他...
