専門家「川崎 響子」のキーワード解説

  PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、その名のとおり、製品・商品のポートフォリオを管理し、経営資源の最適配分を目指す経...

  ◆ アイディアの源泉：当たり前を疑う 「新規事業や開発テーマのアイディアを出したいが、既存商品の延長線上で魅力が感じられないアイディ...

  ◆ 重要な決定を選択時に注意したい認知バイアスとは 　今回は「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析...

  ◆ 新規事業リーダーが行う目標設定 　昨今、研究開発の現場においても、自らが新規事業を立ち上げるというミッションが課せられるようにな...

  ◆ アイディア創出は時間と場所を選ぶ 　みなさんは新しいビジネスや開発テーマのアイディアを出す時、どんなことに気を付けていますか？私...

  ◆ 新規事業のターゲット設定、かたよりは禁物 　新規事業を目的としたターゲットを設定する時、どのような方法を採用していますか。ここで...

  　今回は、研究開発においてリーンスタートアップを適用する際は、徹底的に仮説検証サイクルを短く設定することがポイントであることについて解...

  　今回は「R&Dが押さえるマーケティングミックス」について解説します。 　マーケティングミックスとは、セグメンテーション・タ...

  1. ロードマップは羅針盤 　今回は「ロードマップはマクロとミクロで表現する」について解説します。 　ロードマップを一言で表すなら...

  　今回は「経営資源をリストアップする」というタイトルで解説します。 　新商品の開発現場では、保有リソースを活かしたアイディア創出が求...

  ◆ 研究開発にMVPを活用する 　今回は「研究開発にMVPを活用する」をテーマに解説します。 　MVPとは、Minimum Via...

  ◆ 共創におけるリスクマネジメント 　今回は「共創におけるリスクマネジメント」というタイトルで解説します。 　昨今オープンイノベー...