新着解説記事
5,134件中 2,801~2,820件目
データ分析と指標 データ分析講座(その22)
◆ データ分析時にどの指標(KPIなど)を最重視するかで、ビジネス成果は変化する この間お会いした、売上重視の企業体質を利益重視に...
◆ データ分析時にどの指標(KPIなど)を最重視するかで、ビジネス成果は変化する この間お会いした、売上重視の企業体質を利益重視に...
目的やゴールを達成するためのプロセス 顧客の声から顧客の価値へ(その2)
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb...
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb...
管理会計の5つの指標を出発点に指標設計 データ分析講座(その21)
◆ データ分析が上手くいかないなと感じたら、管理会計視点で指標(KPIやKGIなど)を見直そう 最近いくつかの企業の方からよく聞く...
◆ データ分析が上手くいかないなと感じたら、管理会計視点で指標(KPIやKGIなど)を見直そう 最近いくつかの企業の方からよく聞く...
ボイス・オブ・カスタマー 顧客の声から顧客の価値へ(その1)
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb...
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb...
知財の専門家とは 知財経営の実践(その44)
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に...
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に...
誰も活用しないデータ分析結果 データ分析講座(その20)
◆ 迷走する「データ分析」には、「誰(Who)の何(What)のための」がない 「専門家を雇ったけど、使えるデータ分析結果がでてこ...
◆ 迷走する「データ分析」には、「誰(Who)の何(What)のための」がない 「専門家を雇ったけど、使えるデータ分析結果がでてこ...
事業活動と知財戦略 知財経営の実践(その43)
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営...
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営...
プロセス構造DSMを使った業務プロセスの改善 DSM 設計構造マトリックス(その3)
【DSM 設計構造マトリックス、連載目次】 1. 概要 2. プロセス構造DSM 3. プロセス構造DSMを使った業務プロセスの改善 &n...
【DSM 設計構造マトリックス、連載目次】 1. 概要 2. プロセス構造DSM 3. プロセス構造DSMを使った業務プロセスの改善 &n...
最も注意すべきムダ 儲かるメーカー改善の急所101項(その12)
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 最も注意すべきムダ カイゼンにはいくつかのアプローチがあります。その中のひとつがムダ取りです。...
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 最も注意すべきムダ カイゼンにはいくつかのアプローチがあります。その中のひとつがムダ取りです。...
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善(その19)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【機械・設備について】 前回のその18に続いて解説します。 ◆ メンテナンス管理 ここで...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【機械・設備について】 前回のその18に続いて解説します。 ◆ メンテナンス管理 ここで...
「分かっていないこと」(データの裏付けのない「事実」) データ分析講座(その19)
◆ 最初に「データで把握すべき最重要なこと」は、「分かっていないこと」を把握すること 「データからどのように読み取り、どのように施...
◆ 最初に「データで把握すべき最重要なこと」は、「分かっていないこと」を把握すること 「データからどのように読み取り、どのように施...
設備投資の際に検討したい税制措置
1. 中小企業向けの設備投資促進策 政府は中小企業の設備投資を活性化するために、設備投資に対する税の優遇制度を拡充しています。現在、新...
1. 中小企業向けの設備投資促進策 政府は中小企業の設備投資を活性化するために、設備投資に対する税の優遇制度を拡充しています。現在、新...
4つの分析手法 データ分析講座(その18)
◆ ビジネスデータ分析の実践で使う「4つ」の分析手法 「データ分析の分析手法を概念的に知りたいのだけど」ビッグデータやAI(人工知...
◆ ビジネスデータ分析の実践で使う「4つ」の分析手法 「データ分析の分析手法を概念的に知りたいのだけど」ビッグデータやAI(人工知...
発展段階「期」について 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その63)
今回も、「思い付く」ための「知識・経験を整理するフレームワーク」の解説です。今回は、発展段階(「期」)ついて解説します。 ◆関連解...
今回も、「思い付く」ための「知識・経験を整理するフレームワーク」の解説です。今回は、発展段階(「期」)ついて解説します。 ◆関連解...
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善(その18)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【機械・設備について】 前回のその17に続いて解説します。 3Mの二つ目は...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【機械・設備について】 前回のその17に続いて解説します。 3Mの二つ目は...
OODAループとは データ分析講座(その17)
◆ OODAが足りないと、営業・販促のビッグデータ活用は上手くいかない OODA:データを見る(Observe)、方向性を定める(...
◆ OODAが足りないと、営業・販促のビッグデータ活用は上手くいかない OODA:データを見る(Observe)、方向性を定める(...
潜在ニーズはどこまで顧客価値に迫れるか。
1.人間は欲求の賜物 商品開発は顧客要望を従順に取り入れ、さらに改良することによって、新しい価値が生まれます。 ・ 顧客要望...
1.人間は欲求の賜物 商品開発は顧客要望を従順に取り入れ、さらに改良することによって、新しい価値が生まれます。 ・ 顧客要望...
自動車の制御系セキュリティ 制御システム(その11)
【制御システム 連載目次】 1. セキュリティ脅威と歴史 2. サイバー攻撃事例、情報システムとの違い 3....
【制御システム 連載目次】 1. セキュリティ脅威と歴史 2. サイバー攻撃事例、情報システムとの違い 3....
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善(その17)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその16に続いて解説します。 (4)日本人駐在員は常に見られ...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその16に続いて解説します。 (4)日本人駐在員は常に見られ...
業種別、知財経営 知財経営の実践(その42)
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営...
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営...