「財務マネジメント」とは
財務マネジメントを突き詰めると、企業活動において資本を投入して売り上げを回収する事です。資金の管理運営を考える財務マネジメントに関連する項目には、金融コストの削減、資金の有効活用、経理事務の効率化・合理化、リスク削減などがあります。
「財務マネジメント」のキーワード解説記事
もっと見るROIC(Return On Invested Capital)マネジメントとは
ROICマネジメントの取り組みが多くの上場企業で行われるようになった経緯と理由を解説します。 ...
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ROICと現場の生産性KPIをつなぐ方法:面積原価管理とは
この連載の前回:「ROIC経営を取り入れている企業が直面している問題、現場がそれでは動けないこと」の記事では、企業の生産性を表すROI...
この連載の前回:「ROIC経営を取り入れている企業が直面している問題、現場がそれでは動けないこと」の記事では、企業の生産性を表すROI...
ROIC経営を取り入れている企業が直面している問題、現場がそれでは動けないこと
ブームのROIC経営ですが、現場はどう動けば良いか分からないという大きな問題があります。今回は、ROIC経営を取り入れている企業が直面...
ブームのROIC経営ですが、現場はどう動けば良いか分からないという大きな問題があります。今回は、ROIC経営を取り入れている企業が直面...
「財務マネジメント」の活用事例
もっと見る金型メーカーの診断事例:原価管理・会社全般
筆者が金型メーカー向けに行っている企業診断の内容について解説します。この診断は金型メーカーで行われる作業工程の流れに合わせ、項目を分けて行っています...
筆者が金型メーカー向けに行っている企業診断の内容について解説します。この診断は金型メーカーで行われる作業工程の流れに合わせ、項目を分けて行っています...
物流は他部門の結果が表れる 物流収益管理の大切さ(その3)
◆ 物流各部門の役割とは 同じ入出庫業務と配送業務を請け負ったとしても、ある得意先は数パーセントの利益が出るのに別の得意先は赤字ということがよくあ...
◆ 物流各部門の役割とは 同じ入出庫業務と配送業務を請け負ったとしても、ある得意先は数パーセントの利益が出るのに別の得意先は赤字ということがよくあ...
センター業務・自社輸配送・協力会社輸配送 物流収益管理の大切さ(その2)
◆ 得意先別の収益管理 原則として付加価値を与えるのは現場ですから極力、間接経費は少ないほうが望ましく、そこで間接部門が現場に対してどのような貢献...
◆ 得意先別の収益管理 原則として付加価値を与えるのは現場ですから極力、間接経費は少ないほうが望ましく、そこで間接部門が現場に対してどのような貢献...
「財務マネジメント」に関するセミナー
もっと見るM&Aにおける知的財産 ~取引を成功に導くIPの知識と検討ポイント~【オンライン/会場】
1 知的財産のM&Aとのかかわりと重要性 ・知的財産に着目したM&Aとは ・M&Aと他の手法との比較 ・M&Aにおける知的財産関係のリスク2 知的財産(権)の種類・そ...
開催日: 2024-06-05
子会社不正リスクの早期発見の実務 ~データ分析を活用した監査・モニタリング/実際の不正事案のデータ分析事例解説~【オンライン/会場】
1.不正リスクの基礎: なぜ不正検知が必要なのか(1)子会社不正リスクの基礎知識(2)不正の発見経路・不正行為者等の特徴(3)不正検知の役割と重要性(4)どのデータの分析から...
開催日: 2024-05-28
10個のルールで学ぶ『決算書の読み方』入門講座【オンライン】
1.決算書には2人の主役がいる! (1)貸借対照表(BS) (2)損益計算書(PL)2.BS(貸借対照表)には3つの家と6つの部屋 (1)BSの3つの家と6つの部屋 (2)資...
開催日: 2024-05-28
原価計算の基礎と原価管理の実践的ノウハウ
☆会計の知識は不要!基礎からわかりやすく解説。★企業の財務諸表の読み方から、個々の製品原価の把握、原価削減の具体的手法まで修得できる!※オンライン会議アプリzoomを使った...
開催日: 2024-05-27
「PBR」「ROE」「ROA」「ROIC」「EBITDA」「CCC」「ICR」(7つの指標)徹底解説【オンライン】
1.PBR(株価純資産倍率)とは何か? 純資産と時価総額・1倍割れは解散価値を下回る・東証からの問題提起 ①用語の説明 ②注目されている背景 ③留意ポイント2.ROE(...
開催日: 2024-05-20
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もっと見る原価計算の基礎知識と活用ノウハウ
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「財務マネジメント」の専門家
もっと見る野中 帝二
専門家A トリニティ プログラム
労働人口が減少する中、生産性を維持・向上しつつ、収益性を向上するための支援を行います。特に自律的な改善活動の醸成や少子高齢化での経営など労働環境変化に対応...
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高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます!
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