「人財教育」とは
人材教育の必要性はいつの時代も疑いの余地がありません。 人的資源は、経営理念-経営戦略-人事戦略という上位事項からのブレークダウンで管理され、人材採用、人材育成、人材活用、人材評価・処遇という4要素の中で、バランスとタイミング良く効果的に計画し、実施します。 企業内の教育形態はOJT、Off-JTと自己啓発に分類され、それぞれの特徴を活かし、一人一人の能力を高めることで企業の財産となります。
◆やろうと思っているけど できないことばかりの克服【連載記事紹介】
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“「部下が言うことを聞かない」「上司はツライヨ時代の到来」” ~中間管理職は新世代の若手や年上部下の指導で苦労する上にプレーヤーも兼務、負担が増大!...
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「QC サークル指導士資格認定」対象コースQCサークル活動を推進するためのノウハウのすべてがここにあります! QCサークル活動(小集団改善活動)の活性化や、経営への貢献のあ...
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仕事効率を上げ成果を出すための5つの思考法
1.目的志向(1)この仕事の目的な何か(2)誰にどんな価値を提供できるのか(3)ケーススタディ【個人ワーク/解説】2.多角・多面的思考(1)多角的とは(2)多面的とは(3)虫...
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問題社員に対する効果的な指導方法と諸対応
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☆新規性・進歩性の欠如と判断されないために!特許権侵害で勝利するために! ※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。アーカイブ配信(期間:2/2...
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専門家A 合同会社高崎ものづくり技術研究所
製造業に従事して50年、新製品開発設計から製造技術、品質管理、海外生産まで、あらゆる業務に従事した経験を基に、現場目線で業務改革・経営改革・意識改革支援に...
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