「人財教育」とは
人材教育の必要性はいつの時代も疑いの余地がありません。 人的資源は、経営理念-経営戦略-人事戦略という上位事項からのブレークダウンで管理され、人材採用、人材育成、人材活用、人材評価・処遇という4要素の中で、バランスとタイミング良く効果的に計画し、実施します。 企業内の教育形態はOJT、Off-JTと自己啓発に分類され、それぞれの特徴を活かし、一人一人の能力を高めることで企業の財産となります。
◆やろうと思っているけど できないことばかりの克服【連載記事紹介】
「人財教育・育成」のキーワード解説記事
もっと見るプレゼンテーション能力を高める、説明力と説得力とは
今回は、プレゼンテーション能力を高める実践訓練としての説明力と説得力のお話しです。 【目次】 1.「説明力と説得力...
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クリーン化について(その131)人財育成(その32)クリーンルーム神話
【目次】 前回のクリーン化について(その130)人財育成(その31)の続きです。今回は、クリーンルームの神話についてお話します。神話...
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クリーン化について(その130)人財育成(その31)クリーン化教育
前回のクリーン化について(その129)に続き、クリーン化教育について続けます。 前回は教育の失敗事例や“...
前回のクリーン化について(その129)に続き、クリーン化教育について続けます。 前回は教育の失敗事例や“...
「人財教育・育成」の活用事例
もっと見る提案制度の考察、参加しやすいルールとは、継続できるしくみとは
1. 参加しやすいルールとは メーカーでは全従業員が毎月何かしらの提案を行っている会社が多いと思います。メーカーで...
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【SDGs取組み事例】知識ゼロから出発。計400トンのCO2削減に成功 来ハトメ工業株式会社
2010(平成22)年にエコアクション21認証を取得し、ゼロの状態から脱炭素化に向けた取り組みを始めた来ハトメ工業株式会社(埼玉県八潮市)。電力使用量...
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【ものづくりの現場から】クラフト体験を技術者教育に活用(クラフト・ミー)
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向けた現場の取り組...
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「人財教育・育成」に関するセミナー
もっと見る改正GMP省令下における教育訓練責任者(トレーナー)の育成
このセミナーではトレーナーは何をすべきか、そのトレーナーを育てるために何をするかを、参加者とのDiscussionを通して理解を深めていきます。 申込締切:2024年6月1...
開催日: 2024-06-24
アンコンシャスバイアス&ハラスメント防止セミナー ~ハラスメントを「しない」「させない」「されない」職場作りのために!~【オンライン】
※主催:ビジネスコーチ株式会社 共催: 一般社団法人 企業研究会 本セミナーは主催会社であるビジネスコーチ株式会社より配信をいたします。そのため、お申込者様の申込情報を「...
開催日: 2024-06-20
医薬品QA業務 実務講座
★QA担当者が知っておくべき視点、間違いが起きやすいポイントを解説! ~承認書と製造実態・記録類の齟齬を防ぐ工夫と整合性の確認・点検~※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配...
開催日: 2024-06-18
2024年度コンクリート診断士受験対策講座(東京)
論文の指導が合否を決めます。最後まであきらめない勇気をもらえる面談指導本講座は徹底した論文指導で合格率を大幅にアップします! 論文の指導が合否を決めます。最後まであきらめな...
開催日: 2024-06-15
すぐに実践できる!社員の才能・能力・情熱を引き出す方法
1.製造現場が抱える問題とその背景 1-1 欧米に比べ30年、生産性や賃金が上昇していない 1-2 少子高齢化などによる人員不足と労働生産性の低下 1-3 指導・教...
開催日: 2024-06-11
「人財教育・育成」の教材
もっと見る「人財教育・育成」の専門家
もっと見る濱田 金男
専門家A 高崎ものづくり技術研究所
製造業に従事して50年、新製品開発設計から製造技術、品質管理、海外生産まで、あらゆる業務に従事した経験を基に、現場目線で業務改革・経営改革・意識改革支援に...
製造業に従事して50年、新製品開発設計から製造技術、品質管理、海外生産まで、あらゆる業務に従事した経験を基に、現場目線で業務改革・経営改革・意識改革支援に...
組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!
「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のため差別化技術、自律人財を創出。 特に神奈川県中小企業には、企業の未病改善(KIP)活用で4回無料コンサルを...
「君の書く文書は、わかりにくい」と言われる技術者から、「君の書く文書は、わかりやすい」と言われる技術者へのステップアップ!