「人財教育」とは

人材教育の必要性はいつの時代も疑いの余地がありません。 人的資源は、経営理念-経営戦略-人事戦略という上位事項からのブレークダウンで管理され、人材採用、人材育成、人材活用、人材評価・処遇という4要素の中で、バランスとタイミング良く効果的に計画し、実施します。 企業内の教育形態はOJT、Off-JTと自己啓発に分類され、それぞれの特徴を活かし、一人一人の能力を高めることで企業の財産となります。

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社長と社員のコミュニケーション術（その4）性格・気質の違い
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教育研修の進め方（その1）教育制度を見直す必要
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　効果的な人材育成をしようと思うのであれば、長期的な視点で計画的に教育をしなければなりません。そこで重要になってくるのがいわゆる“教育体系&rdq…

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技術系ビジネスリーダーの養成 (その1）
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　製造業は技術ベースのビジネスを行っており、その技術を深く理解する技術者が製品開発・事業開発において中心的な役割を担う場面は多い。既存事業の技術開発課題への対…

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金型・機械加工メーカー：人材タイプ別、やる気のコントロール方法
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製造業の価格交渉とは (タフネゴシエーターの名言）(その1)
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       　常々、私が思っていることですが、どんなに高く苦労してモノにした技術であっても、それを高く売ることができなければ、「商売」「ビジネス」とし…

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技術系以外の分野は、どう学べば良いか
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     　今回は、すそ野が広い技術系以外の分野をどう系統づけて学べば良いのかを解説します。    　私は、技術士(情報工学部…

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