新着解説記事・事例記事
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グローバル化対応とは
今回は、自動車関連の製造企業で、グローバル化の一環としてこれまでの進出・ターゲット外であった東南アジアやロシアなどへの拠点を設けたい... -
:最終回 新QC七つ道具: PDCA-TC法の使い方（その4）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 ... -
新製品開発プロジェクトを成功させるには
今回は、プロジェクトマネジメントの主要プロセスを導入して、新製品開発プロジェクトを成功させるにはどうすれば良いのかについて解... -
二元配置実験について
今回は、二元配置実験について解説します。 繰返しのない二元配置実験は交互... -
開発中こそ気づきを記録する 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その32）
今回は開発中にやっておくべき「気づきメモ」について解説します。 開発が始... -
荷主と物流事業者の関係は「ビジネスパートナー」の関係 荷主と物流事業者の関係（その5）
言うまでもありませんが、荷主と物流事業者の関係は「ビジネスパートナー」の関係です。強者と弱者の関係では上手くいくものも上手くいかなく... -
生産管理ソフトの選択とは
今回は、次の事例から、自社の生産システムにあった生産管理ソフトの選択をどうすべきかを解説します。 1. 想定事例 電気... -
見積精度を向上させる 荷主と物流事業者の関係（その4）
物流事業者は見積もりを作成する際に、やや大雑把すぎる気がします。それで十分な利益が出ればよいのですが、下手すると赤字で受注してしまう... -
マクロ環境分析：社会 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その40）
現在、この連載ではマクロ環境分析の議論をしていますが、今回は、PESTEL（Politica... -
統計的手法・品質工学の学習法
今回は、データ解析手法を取り入れたいと思っている製造現場で効率的に統計や品質工学を習得するに... -
研究開発テーマのマネジメントとは
ものづくり企業は、研究開発テーマから新たに企業経営の柱を生み出す必要があり、投資を惜しんでは... -
現場同士の話し合いのみで契約内容を変更 荷主と物流事業者の関係（その3）
荷主と物流事業者の間で、特に現場同士の話し合いのみで契約内容を変更してしまう傾向があるようです。しかしそう簡単に契約内容を変更してし... -
作業者の意識に頼った作業とは 中国企業の壁（その37）
ある日系の中国工場では、機械加工工程と組立工程を持っています。機械加工工程で加工した部品を組立工程で組み立てて出荷をしています。機械... -
情報システム導入企業の悩みとは
今回は、次の事例から、自社の生産システムにあった生産管理ソフトの選択をどうすべきかを解説します。 1. 想定事例 電... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その56）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 16. 顧客のためにここまでするか:中央タクシー株式会社 (3) 何よりもお客... -
アイデア発想法とは
仕事で、求められるのはクリエイティブに考える力です。多様な課題解決のためには、基本的なクリエイティブ思考法を身につけ... -
作り方 新QC七つ道具: PDCA-TC法の使い方（その3）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ... -
5S活動で挫折しない進め方とは
今回は、次の想定事例をもとにして、5S活動で挫折しない進め方を考えます。 1. 5S活動:想定事例 従業員30名の部品加... -
ガス化炉のメカニズムについて
今回、解説するガス化炉は、固定床式のダウンドラフトタイプのものになります。固定床式には、アップドラフトタイプというものもあり、この場合、原料の連続... -
荷主との取引条件を是正する 荷主と物流事業者の関係（その2）
物流事業者にとっては、荷主との取引条件を是正する良いタイミングに差し掛かったのではないでしょうか。あまりあからさまなやり方はふさわし...
