新着解説記事・事例記事
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アイディアの深掘りとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その41）
新規事業・新商品の開発アイディアを出すために発想ノウハウを質問する方が多いのですが、アイディ... -
将来に向かっての強みを設定する要件 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その47）
前回はKETICモデルのK（Knowledge）の知識の3つの要素の内、「自社の強み」の中の... -
系統図法とは 新QC七つ道具: 系統図法の使い方（その1）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載... -
誤差因子の調合 品質工学の動特性における安定性評価について（その2）
品質工学の動特性における安定性評価について【 目 次 】 【その1】 1. 動特性とは 2. 繰り返しデータの事例でのＳＮ比と... -
将来の収益性予測 知財経営の実践（その１）
【目次】 今回は、知財を経営に活かす＝「知財経営」の実践について連... -
不満顧客の存在 クレーム対応とは（その4）
1. 顧客が腹を立てている (2) ジョン・グッドマンの法則 前回のその3に続いて解説します。 不満のロコミは... -
マシニング加工における荒取り加工条件の標準化の重要性
当事務所のコンサルティングにおいては、特に標準化という点を重要視しております。その標準化を行ううえで、特に多いのが、マシニン... -
物流営業と顧客満足 提案型物流営業の基本（その3）
(1) 価格競争になるお願い営業 「自社に輸送業務を発注して下さい」とか「自社の物流倉庫を使って下さい」というお願い営業は余程特色が... -
コンサルティング営業 提案型物流営業の基本（その2）
国際物流についてはお客様（荷主）が十分な知識を持っていない可能性があります。この場合は物流会社側が持ちうる知識を発揮しながらコンサル... -
チーム力を活かす設計ルームのレイアウトとは
今回は、金型メーカーに限らず、機械設備メーカーなども含め、設計室（設計ルーム）でチーム力を活かすレイアウトについて解説します。 &nb... -
市場シェアの目標値 成熟市場における競争戦略：ランチェスター戦略（その4）
1. 市場シェアの目標値 1960年代に、ランチェスター戦略を提唱した田岡氏は、社会統計学者の斧田氏と一緒に、市場シェ... -
暗黙知の可視化プロセス 技術伝承とは（その7）
前回のその6に続いて解説します。 3. 技術伝承：暗黙知の可視化 &nbs... -
真空スクリーン印刷 高品質スクリーン印刷標論（その20）
【目次】 【関連解説：印刷技術】 高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的... -
決め打ちになっている不良原因の分析 中国企業の壁（その47）
工場のレベルを上げ、中国で生き残るための条件としては、日系工場であっても中国人スタッフによる品質改善を進めることが出来るようにするこ... -
マシニング加工:リーマの下穴加工について
普段当たり前に加工されているリーマの下穴加工ですが、いろんな会社さんを回っておりますと、実は... -
パラメータ設計における推定式の導出
今回は、金属材料特性向上を図るための研究を事例として、パラメータ設計における推定式の導出を解... -
受注拡大へのアプローチとは
今回は、中小メーカーの1次下請けで、プレス加工・板金加工を主に、条件により機械加工から組立も... -
暗黙知の可視化プロセス 技術伝承とは（その6）
【技術伝承とは 連載目次】 1、技術の伝え方 2、技術を伝えるためには 3、少子高齢社会とものづくり 4、暗黙知の可視化の必要性 5、暗黙知... -
動特性とは 品質工学の動特性における安定性評価について（その1）
品質工学の動特性における安定性評価について【 目 次 】 【その1】← 今回 1. 動特性とは 2. 繰り返しデータ... -
金型メーカーの日程計画とは
今回は、金型メーカーの日程計画のあるべき方法について解説します。 まず大前提として、大日程計画、中日程計画、小日程計...
