新着解説記事・事例記事
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中国工場での従業員教育の進め方 中国工場の品質改善（その51）
【中国工場の品質改善 連載全８４回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る 【第3章】中国工... -
原因、複数の結果 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その73）
前々回から時系列や物理量で整理した知識を、更にそれらの関係性を考え整理・拡大することについて解説をしています。今回は「原因と結果」の2つ目の類型の「... -
有象無象なデータとは データ分析講座（その94）
◆ ビッグデータブームでデータ分析が大きく変わる 少し過去にさかのぼりますが、2012年のNHKクローズアップ現代でビッグデータの特集が組まれまし... -
溶接残留応力と炭素当量 金属材料基礎講座（その33）
溶接の際、問題点として残留応力が挙げられます。元々金属は温度が上がると体積が膨張して、温度が下がると体積が収縮する性質があります。 ... -
課題解決に役立つ技術セミナーの選び方【前編】
◆ 課題解決の突破口!? 技術セミナーあ・ら・か・る・と ものづくりに携わる技術者は、日々の業務の中で多くの未知の技術課題に直面し... -
物流作業者のマネジメント 物流センターマネジメント（その3）
◆ 物流作業編成の組み方 作業者の心理、行動としては仕事が無い時でもあたかも仕事をしているように動き回るようです。 このような心理行動があるこ... -
物流標準時間 物流センターマネジメント（その2）
◆ 物流労働生産性管理 「金銭」のマネジメントと同じくらい物流業で弱いのが「人」のマネジメントではないでしょうか。どこの物流センターに行っても「人... -
ナレッジシェアの実現 データ分析講座（その93）
◆ データ分析の属人化を阻止した「データ分析プロジェクトの軌跡の見える化」 前回「データ活用が上手くいったけど、次に大きな壁があった！ データ分析... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その50）
前回のその49に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.14 中国工場での従業員教育の進め方】 （3）その教育... -
データ分析・活用の属人化とは データ分析講座（その92）
◆ データ分析・活用ナレッジの蓄積・共有・継承 データ分析・活用にチャレンジし右往左往している企業を傍目に、上手くいくようになった企業の事例です。... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その49）
前回のその48に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.14 中国工場での従業員教育の進め方】 ... -
L9直交表と二元配置実験の交互作用関係
ここでは、変動の計算方法が理解されていることを前提に説明いたしますので、計算方法をご存知でない方は、そちらを先に学習なさってください。まず... -
もの・人・お金の管理 物流センターマネジメント（その1）
◆ WMS（Warehouse management system）のカバー領域 物流センターで必要となるマネジメントとは何でしょうか。顧客の製品... -
中小企業のセキュリティ対策を考える
◆ 企業の情報セキュリティと新型コロナウィルス対策の今 先日、駅のプラットフォ－ムで並んでいる時に、控えめに咳をしたら、前に並んでいた人にすかさず... -
データ分析結果のレポートとは データ分析講座（その91）
◆ 受験の模擬テスト結果レポートは、優れたデータ分析レポート 受験生は受験に向けて、模擬テストを受けると思います。ある模擬テスト結果の... -
生産財の製品企画における顧客要望の検証方法
前回は、顧客要望のヒアリングの整理について述べました。今回は、その続きである顧客要望の検証についてです。 1. 改善案を要因分析、使用意向の評価 ... -
チェックの方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その32）
3.仕組みを改善する基本 ◆ チェックの方法 皆さんの会社で「お客様に対する間違いを防ぐため、出荷前にダブルチェックをしています！」ということは... -
サプライチェーンマネジメントの背景と効果実現に向けた考え方（その2）
前回のその1に続いて解説します。 ４．様々な業界におけるSCM SCMではサプライチェーンのボトルネックを管理することで効果の最大化を狙います... -
自分の目で見る 儲かるメーカー改善の急所101項（その31）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 問題に対する最大の対策は自分の“目で見る” 2010年10月ですから、今からちょうど10年... -
研究開発テーマのPR 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その63）
◆ 研究開発ゴールを宣言する効果 1. 研究開発テーマの計画は？ ある研究開発組織の担当者から開発情報を聞く機会がありました。その時、彼は「来年...
