「生産マネジメント」の分野Q&A検索結果

課題は取引先から供給される部品に荷姿変更です。セル生産方式を導入しており、多品種生産を行っております。システムはMRPです。荷姿のままセル台に資材をセットすること、つまりダイレクトチャージになります。①作業工数の2~3割を占めるピッキ...

2020-6-16 ｜ 1件の回答

自動車板金修理工場の経営者です。2015年の10月末に質問No.96で、次のような質問を致しました。『取引先の損害保険会社から、2016年度に修理日数の短縮を目的として修理の標準化を構築の上、生産性を高めるように話しがありました。損害...

2016-6-29 ｜ 6件の回答

工業高等専門学校の学生です。ものづくりとＶＲ:Virtual Realityに関心がありまして、ＶＲでサイト内検索しましたが、記事が出てきませんでした。今後、ものづくりの現場で、作業研修などにＶＲが使用されるのでしょうか。ものづくりと...

2016-7-1 ｜ 2件の回答

電気計測機器の部品と完成品を製造している工場の経営者です。従業員は、１５０名前後です。自社の生産システムにあった生産管理ソフトを選択する必要があるのですが、複雑な機能を持ったソフトは使いこなせない場合が出てくると、重荷になると考えてい...

2016-7-5 ｜ 6件の回答

現場の小集団活動のリーダとして、チームをけん引しています。今までリーダとして、テーマ設定から問題解決まで率先して活動してきました。しかし、最近は、メンバーの改善への参加度に積極性を感じません。特に困っているのが、解決のアイデアが出ない...

2016-9-23 ｜ 5件の回答

自動車部品製造の孫請工場です。従業員は、７０名前後で推移しています。平準化生産を進めていますが、平準化によりライン編成は絶えず変化し、その変化に対応するために、作業者の多能工化が進みました。しかし、多能工化は訓練自体が目的になったりし...

2015-10-13 ｜ 3件の回答

電気計測機器の完成品と部品を製造している工場で製造課長をしています。工場は、約１２０名の規模です。最近、製造現場の士気が上がらず、作業者へのアンケートで、次のような傾向の内容が主に戻ってきました。　・班長に色々なことを言っても聞いてく...

2015-10-14 ｜ 5件の回答

当社は創業、１９８２年、山菜、昆布、海苔などの惣菜を製造している食品製造業です。これまで、製造現場の生産性改善として、無駄を省き、付加価値の高い作業の比率を上げる活動を進めてきました。経営者として、視点を変えて改めて現場を見回してみる...

2015-10-19 ｜ 3件の回答

　親会社からの業務監査があり、工場生産設備、制御系システムのセキュリテイ対策として、ルーターの脆弱性を突かれる危険性があるとの指摘を受けました。確かに、ＰＬＣの上位に管理ＰＣがありますが、制御システムは、独自仕様の専用システムで外部ネ...

2016-9-17 ｜ 0件の回答

私どもの会社は印刷会社で様々な印刷物を作成しています。その印刷物は受注を受けてから企画、編集から納品までいわゆる受注生産の印刷物ばかりです。近年特に短納期の製品が増えて生産現場の社員は残業が増えてきたことから外注に依頼する製品が増えて...

2016-12-13 ｜ 2件の回答

コンビニエンスストア向けの食品を製造しています工場内でパート入れて約３５０名程度、生産管理として勤務30代後半、主任をやっています主に生産管理ですが、そのほかにコンビニは毎週新商品が登録されるため新商品を現場の社員と一緒に間違える事な...

2018-8-14 ｜ 3件の回答

　従業員、６３名で、大手家電メーカーからの回路基板製作下請け工場を経営しています。異形部品挿入工程に４台の古いロボットが稼働していますが、この工程のアンバランス・ロスが解消出来ません。古いロボットのため、ロボットごとに扱える部品が限定...

2015-10-7 ｜ 2件の回答

電子機器製造工場を経営しています。今後、非常に多くのＩｏＴ対応モジュールが市場に投入されることを踏まえて、当社でも、ＩｏＴ対応モジュールの開発に着手しました。対応モジュールの開発は、センサーで取得した微少なアナログ信号を扱う必要がある...

2016-9-13 ｜ 1件の回答

従業員30名の部品加工企業の経営者です。製造の基本として5Sに重要性は理解しており、従業員と一緒に整理整頓のツールを決めていつも指示しているのですが、生産に追われて気づいてみると仕掛品や手直し品が通路に積まれ、工具も本来の場所に戻って...

2013-12-6 ｜ 9件の回答

中小企業の製造メーカーで機械の開発をしています。多品種少量生産なのでプル生産を採用していますが、人不足ということもあり、なかなか生産性が上がらず、自分で組立をする日もあります。もう40代で管理職なのに組立で１日の半分は時間を取られてし...

2018-5-29 ｜ 1件の回答

質問No.432の継続質問です。質問補足は文字数制限があり書ききれないので、改めて質問させていただきます。トヨタのサイトでは、可動率（設備を動かしたいときにいつでも動かせる割合）を高めるために、「異常の早期検出」「日常点検と定期点検の...

2019-4-15 ｜ 2件の回答

小ロット多品種生産（マスカスタマイゼーション）で重要となる樹脂成形や板金プレス作業の段取短縮について、内段取の外段取化や内段取のワンタッチ化など進めていますが、アイデアが枯渇状態です。何か別発想の面白いアイデアなどあればご教示のほど宜...

2020-8-6 ｜ 4件の回答

昇降機を製造販売の企業です。当社は、メンテナンスとサービスで収益を上げているビジネスモデルですが、今後、ＩｏＴにより収益構造が変貌するのではないかと考えております。当社のような、メンテナンスとサービスで収益を上げているビジネスモデルで...

2016-8-19 ｜ 1件の回答

プラスティック製品の製造業です。製造プロセスの見える化で、ご意見をお願いします。見える化したいことは、次の２点です。１、生産量、熱量、電力量を直接リアルタイムにデータ収集して、機器別・ライン別・日別に、エネルギー消費構成（量と比率）と...

2016-8-24 ｜ 1件の回答

工場で,ものづくり勉強してるタイの学生です。Manpower Reductionと、Flexible-Manpower Lineのちがいを,ものづくり,れいにして回答ください。

2016-10-18 ｜ 1件の回答