「生産マネジメント」の分野Q&A検索結果

私どもの会社は印刷会社で様々な印刷物を作成しています。その印刷物は受注を受けてから企画、編集から納品までいわゆる受注生産の印刷物ばかりです。近年特に短納期の製品が増えて生産現場の社員は残業が増えてきたことから外注に依頼する製品が増えて...

2016-12-13 ｜ 2件の回答

製造業で開発担当をしています。とは言っても、私の担当は手袋ですが、自社ではなく、海外(東南アジア)の別会社の工場で、製造をしてもらってます。いろいろな問題があるのですが、今回の問題は製造をしていたのですが、途中から、かってに、一部パー...

2017-9-1 ｜ 5件の回答

質問No.432の継続質問です。質問補足は文字数制限があり書ききれないので、改めて質問させていただきます。トヨタのサイトでは、可動率（設備を動かしたいときにいつでも動かせる割合）を高めるために、「異常の早期検出」「日常点検と定期点検の...

2019-4-15 ｜ 2件の回答

課題は取引先から供給される部品に荷姿変更です。セル生産方式を導入しており、多品種生産を行っております。システムはMRPです。荷姿のままセル台に資材をセットすること、つまりダイレクトチャージになります。①作業工数の2~3割を占めるピッキ...

2020-6-16 ｜ 1件の回答

私は工業高等専門学校の情報工学科の学生です。質問コーナーがあることに最近気がつきましたので、利用させてもらいます。実験でロボット・アームの位置を高精度に制御する必要があります。アームの位置決定に使うDAコンバータですが、オーデイオ用（...

2016-9-14 ｜ 0件の回答

困っている私の取引先の担当者に代わり質問させていただきます。来季に向けて新しい食品パッケージの製造が決まったそうです。それにともない新しいラインが設置されることになったそうですが、このラインの生産量がどう試算しても必要な納品数との格差...

2018-1-18 ｜ 5件の回答

webで検索すると、「稼働率」と「可動率」の違いについての解説が数多く出てきますが、すべて解りにくく間違いも多いように思えます。生産数稼働率と時間稼働率を混同した説明だけで、可動率を説明しているものがありません。この違いは「計画した能...

2019-4-3 ｜ 3件の回答

大型の昇降機を製造・販売の企業で、私は経営企画部門のスタッフです。以前、質問Ｎｏ．９７で、ＩｏＴについて質問した者です。現段階では工場にＩｏＴを理解している人材はいません。社内にソフト開発が出来る人材を育てて、ソフト専門会社と対等に渡...

2016-7-19 ｜ 4件の回答

電子機器製造工場を経営しています。今後、非常に多くのＩｏＴ対応モジュールが市場に投入されることを踏まえて、当社でも、ＩｏＴ対応モジュールの開発に着手しました。対応モジュールの開発は、センサーで取得した微少なアナログ信号を扱う必要がある...

2016-9-13 ｜ 1件の回答

企業規模などは、下記の通りです。現場従業員の人手不足により、現場における多様性・多様化が進んでいます。外国人労働者の増加、年齢構造の変化、女性の増加です。外国人が増えて、これまでの日本的な発想が通用しなくなり、自分たちも外国語を習得し...

2016-9-15 ｜ 4件の回答

自動車板金修理工場の経営者です。取引先の損害保険会社から、２０１６年度に修理日数の短縮を目的として修理の標準化を構築の上、生産性を高めるように話しがありました。損害保険会社は、生産性改善活動の業務監査機関と業務提携したようです。修理技...

2015-10-22 ｜ 1件の回答

プラスティック製品の製造業です。製造プロセスの見える化で、ご意見をお願いします。見える化したいことは、次の２点です。１、生産量、熱量、電力量を直接リアルタイムにデータ収集して、機器別・ライン別・日別に、エネルギー消費構成（量と比率）と...

2016-8-24 ｜ 1件の回答

車両用部品製造の工場を経営しております。従業員は、９０名前後で推移しています。日々の経営に翻弄されて後継者が育っておりません。これは、経営者の責任ですが、自分自身の健康問題から、事業継承の動きが急務です。事業承継手続きの進め方、事業承...

2016-9-2 ｜ 2件の回答

現在中国の生産工場にてぶ車載電装部品の新規生産立上げを行っています。様々な部品搬送方式を有した設備を導入していくなかで、私の認識している部品および製品搬送には代表的なものとして以下のような各種方式があるものと想定しています。【代表的な...

2016-9-7 ｜ 0件の回答

現場の小集団活動のリーダとして、チームをけん引しています。今までリーダとして、テーマ設定から問題解決まで率先して活動してきました。しかし、最近は、メンバーの改善への参加度に積極性を感じません。特に困っているのが、解決のアイデアが出ない...

2016-9-23 ｜ 5件の回答

多品種少量生産・短納期の電気部品製造工場を経営しています。５Ｓを推進して、３年が経過しました。５Ｓの対象は、モノですが、そのモノに対して全員参加で整理、整頓、清掃を行っていくことで、気くばりの心、思いやりの心など、本質的な心の部分に踏...

2016-3-18 ｜ 4件の回答

電気計測機器の部品と完成品を製造している工場の経営者です。従業員は、１５０名前後です。自社の生産システムにあった生産管理ソフトを選択する必要があるのですが、複雑な機能を持ったソフトは使いこなせない場合が出てくると、重荷になると考えてい...

2016-7-5 ｜ 6件の回答

社員数180人の電子製品EMS会社で、製造部長を担当しております。新型ウィルスの影響で、一部部品の納期が不安定ではありますが、今の所当事業所は何とか生産を止めずに稼働できている状況です。しかし県内感染者が20名を超えたことで、知事から...

2020-3-31 ｜ 1件の回答

　従業員４２０名、主に清涼飲料水の製造を行っている工場の総務スッタフです。ＴＰＭ活動を推進して、３年程度が経過しました。 設備・製造部門には活動が根付いてきました。 工場、現場部門に対して管理間接部門も現場を支援する大事な部門ですが、...

2016-12-14 ｜ 2件の回答

　自動車関連部品のアルミダイキャスト金型製品の製造会社で、工場の製造部門に勤務しています。（社員数：３００名）　私の所属している掘削課では、約２０名の製造ラインのオペレーター（フルタイムのアルバイト）がおり、決められた手順に沿って、加...

2017-4-17 ｜ 3件の回答