Q&A検索結果

新しい機構ギアーの特許取得いたしました。特許No４９５４２０９、No４６６４４０３　２件です。この機構の良い点、悪い点のご指摘と今後の改良についてのアドバイスをお願いできないでしょうか。用途はアクチュエーターの電動化で油圧シリンダーを...

2012-5-28 ｜ 1件の回答

車両用部品製造の工場を経営しております。従業員は、９０名前後で推移しています。日々の経営に翻弄されて後継者が育っておりません。これは、経営者の責任ですが、自分自身の健康問題から、事業継承の動きが急務です。事業承継手続きの進め方、事業承...

2016-9-2 ｜ 2件の回答

現在中国の生産工場にてぶ車載電装部品の新規生産立上げを行っています。様々な部品搬送方式を有した設備を導入していくなかで、私の認識している部品および製品搬送には代表的なものとして以下のような各種方式があるものと想定しています。【代表的な...

2016-9-7 ｜ 0件の回答

現場の小集団活動のリーダとして、チームをけん引しています。今までリーダとして、テーマ設定から問題解決まで率先して活動してきました。しかし、最近は、メンバーの改善への参加度に積極性を感じません。特に困っているのが、解決のアイデアが出ない...

2016-9-23 ｜ 5件の回答

工業高等専門学校の学生です。ものづくりとＶＲ:Virtual Realityに関心がありまして、ＶＲでサイト内検索しましたが、記事が出てきませんでした。今後、ものづくりの現場で、作業研修などにＶＲが使用されるのでしょうか。ものづくりと...

2016-7-1 ｜ 2件の回答

従業員30名の部品加工企業の経営者です。製造の基本として5Sに重要性は理解しており、従業員と一緒に整理整頓のツールを決めていつも指示しているのですが、生産に追われて気づいてみると仕掛品や手直し品が通路に積まれ、工具も本来の場所に戻って...

2013-12-6 ｜ 9件の回答

当社は、中小メーカーの一次下請け企業で、プレス加工・板金加工を主に、条件により機械加工から組立も行います。従業員は、４０名前後で推移しています。新しい受注を受けた時、その内容を検討する際は、受注部品の図面上の要求だけを検討して、その部...

2016-8-4 ｜ 4件の回答

基本的に、接着剤が溢れてはみ出さないようにする、接着方法で対策している。それでも、小さな部品で接着剤が溢れることがある。その時、除去する適当な布・その他の方法があるでしょうか？

2020-11-5 ｜ 1件の回答

私は工業高等専門学校の情報工学科の学生です。質問コーナーがあることに最近気がつきましたので、利用させてもらいます。実験でロボット・アームの位置を高精度に制御する必要があります。アームの位置決定に使うDAコンバータですが、オーデイオ用（...

2016-9-14 ｜ 0件の回答

webで検索すると、「稼働率」と「可動率」の違いについての解説が数多く出てきますが、すべて解りにくく間違いも多いように思えます。生産数稼働率と時間稼働率を混同した説明だけで、可動率を説明しているものがありません。この違いは「計画した能...

2019-4-3 ｜ 3件の回答

小ロット多品種生産（マスカスタマイゼーション）で重要となる樹脂成形や板金プレス作業の段取短縮について、内段取の外段取化や内段取のワンタッチ化など進めていますが、アイデアが枯渇状態です。何か別発想の面白いアイデアなどあればご教示のほど宜...

2020-8-6 ｜ 4件の回答

電気計測機器の完成品と部品を製造している工場で製造課長をしています。工場は、約１２０名の規模です。最近、製造現場の士気が上がらず、作業者へのアンケートで、次のような傾向の内容が主に戻ってきました。　・班長に色々なことを言っても聞いてく...

2015-10-14 ｜ 5件の回答

停電が発生するとクリーンルームもクリーン度を維持できなくなります。停電の長さにもよると思いますが、停電復帰後のクリーン度管理の注意事項をご教授ください。また、計画停電時のクリーン度維持のための注意事項も合わせてアドバイスをお願いします...

2018-9-18 ｜ 3件の回答

最近IATF等オープンなカンバン方式を取り入れようとマネジメントを変えようとしております。生産管理において、JITをするには、組み合わせ最適化を検討する必要があると考えております。色々調べますと方法としては、量子コンピューティング(ア...

2019-7-25 ｜ 2件の回答

当社は、小ロット・多品種生産の電気部品製造工場です。これまでの拡大基調の見直しを契機に、変化が起きた時に部門を超えて自由に応援し合える風土と仕組みを築き、ボーダーレスな組織体質を目指します。具体的には、間接人員を生産変動対応の戦力に教...

2016-9-21 ｜ 2件の回答

配電盤関連の完成品と部品を製造している工場の経営者です。工場は約８０名の規模です。現場の改善に、やる気のない人に手法だけ教えても、改善は進まないことは承知しています。改善の意志に対する適切な働きかけが重要だと思っております。現場の人間...

2016-4-21 ｜ 5件の回答

精密機器製造会社で従業員は200名です。私は管理部門の責任者をしている50代です。工場の設備管理、清掃の外注化についてご指導ください。現在、定年間近のベテラン社員がその個人的な経験を活かして工場の電気設備、空調設備、清掃の作業を行って...

2016-11-2 ｜ 1件の回答

全従業員50名で主に自動車用のワイヤーハーネスを受注、出荷している企業ですが、工場建屋が全壊してしまったため、同じ敷地内に工場を建築しなおすこととしました。10000平米の敷地に旧工場は2000平米と余裕があったため、将来の増産に備え...

2016-5-2 ｜ 1件の回答

弊社は小ロット多品種のOEMという生産形態で操業しております。製品 A / サイズ=5サイズ /カラー=10色/という製品が月に20種類くらい流れます。点数で言えば1000種類近く流れる感じの時もあります。平均500〜800種類。総生...

2016-5-23 ｜ 8件の回答

製造工場の管理職兼工程リーダーをしております。工程に直接携わるスタッフと、間接・管理部門のスタッフを抱えて業務を遂行しております。どの製造現場でも同じ課題を持っていると思いますが、職場の生産性向上について取組んでおり、質問させていただ...

2017-2-12 ｜ 3件の回答