1. 同時にやるシクミづくりとヒトづくり、やっと気づいた改革の本質
2. 効果的称賛(Effective Praise)
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図152. 効果的な褒め方のポイント
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石橋 良造
組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!
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『実行力の鍛え方』の連載記事の全てが、無料でお読みいただけます! 【特集】連載紹介の一覧へ戻る ◆こんな方におすすめ!=やろうと思...
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技術士第二次試験の試験方法が平成31年度から変わります。「平成30年度から変わる」という話もありましたが平成31年度から改正されます。なお、(公社)日本...
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【教育システムの設計:多能工・技能工人材の育成 連載目次】 1. 教育の目的・対象 2. 信賞必罰でメリハリをつけるための信賞必罰制度を運用する仕...
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5. 必要なのは完全主義とのお別れ さて、これでやることが決まり、やる気持ちもでたのではないかと思います。...
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開発現場にとっては、プロジェクトが増えるとそれらの進捗管理が課題になります。大変なことになる前に進捗管理の仕組みを見直す必要があるでしょう。必要最小...
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◆能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。 前回の事例その46に続いて解説します。 (1) 情報伝達の仕組み創り (2) 目標を明確...
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