新着解説記事
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配送のジャストインタイム、クロスドッキングとは
物流は、メーカーの工場から小売店への小口配送までの間に、卸またはメーカーの物流倉庫という大口の配送・保管工程が介在するのが一般的です...
物流は、メーカーの工場から小売店への小口配送までの間に、卸またはメーカーの物流倉庫という大口の配送・保管工程が介在するのが一般的です...
シックスシグマの統計的な側面
【目次】 1. シックスシグマの統計的定義 シックスシグマは、「平均値と近接する規格限界値の間に標準偏差が6つ収まること」と定義...
【目次】 1. シックスシグマの統計的定義 シックスシグマは、「平均値と近接する規格限界値の間に標準偏差が6つ収まること」と定義...
許容差設計と許容差の決め方【後編】
【目次】 【前篇】より続いています。 1.4 組立品の許容差設計 組立品の許容差設計は，部品特性xの出力yに対する影響度の関係...
【目次】 【前篇】より続いています。 1.4 組立品の許容差設計 組立品の許容差設計は，部品特性xの出力yに対する影響度の関係...
進化を続けるシックスシグマとは
【目次】 シックスシグマは1980年代にアメリカで生まれた経営手法です。日本で当時、広く活用されていたTQC(現TQM)を手法開発...
【目次】 シックスシグマは1980年代にアメリカで生まれた経営手法です。日本で当時、広く活用されていたTQC(現TQM)を手法開発...
許容差設計と許容差の決め方【前編】
【目次】 パラメータ設計の後で，製造で問題が起こらないように，図面寸法やスペックの公差を決める許容差設計と許容差の決め方を解説しま...
【目次】 パラメータ設計の後で，製造で問題が起こらないように，図面寸法やスペックの公差を決める許容差設計と許容差の決め方を解説しま...
計測真値不明で「誤差」を求める方法
計測の世界では、誤差（精度）を求めることが必要ですが、誤差は真値―計測値で定義されているため、真値が分からなければ誤差は求められませ...
計測の世界では、誤差（精度）を求めることが必要ですが、誤差は真値―計測値で定義されているため、真値が分からなければ誤差は求められませ...
バリューチェーンとは
企業活動は製造業であれ、流通サービス業であれ、物の流れであるサプライチェーンを経ながら付加価値が加わっていき、このことをバリューチェ...
企業活動は製造業であれ、流通サービス業であれ、物の流れであるサプライチェーンを経ながら付加価値が加わっていき、このことをバリューチェ...
QCDの同時達成、品質工学の役割とは
経済成長は入力エネルギーの効率的な活用で、出力エネルギーを高めることが大切です。すなわち、無駄なエネルギーを排除して成果を出すことが必要です。今まで...
経済成長は入力エネルギーの効率的な活用で、出力エネルギーを高めることが大切です。すなわち、無駄なエネルギーを排除して成果を出すことが必要です。今まで...
サプライチェーンの上位レベルと下位レベルとは
サプライチェーン（供給連鎖）は、材料・部品の供給から加工・製造・流通を経て顧客へ引渡すまでの、物の流れ・加工プロセスの連鎖（チェーン...
サプライチェーン（供給連鎖）は、材料・部品の供給から加工・製造・流通を経て顧客へ引渡すまでの、物の流れ・加工プロセスの連鎖（チェーン...
「信頼性試験」と「機能性評価」の違いとは
品質工学では、CAEを活用して「試作レス」「試験レス」「検査レス」で市場に出てからの商品の品質評価を行うことを提唱しています。 具体的には、「機能性...
品質工学では、CAEを活用して「試作レス」「試験レス」「検査レス」で市場に出てからの商品の品質評価を行うことを提唱しています。 具体的には、「機能性...
監視や検査のリアルタイムな処理、MTシステムとは
【目次】 1. 人間とコンピュータの能力の違い ・文字を読むことができる ・声を聞いて誰かがわかる ・株の上がり下が...
【目次】 1. 人間とコンピュータの能力の違い ・文字を読むことができる ・声を聞いて誰かがわかる ・株の上がり下が...
ほんまもんの技術者とは （その4）
【目次】 7．やり直しをせずに「成果」を出す技術者であれ 農耕民族である日本人の多くは，勤勉努力で汗を流して仕事をすることが美徳...
【目次】 7．やり直しをせずに「成果」を出す技術者であれ 農耕民族である日本人の多くは，勤勉努力で汗を流して仕事をすることが美徳...
ほんまもんの技術者とは （その3）
【目次】 5．システムの創造ができるπ型技術者であれ 事業戦略によるテーマを満足するシステムを創造することが技術者の第一の...
【目次】 5．システムの創造ができるπ型技術者であれ 事業戦略によるテーマを満足するシステムを創造することが技術者の第一の...
ほんまもんの技術者とは （その2）
3．「あるべき姿」や「ありたい姿」を考える技術者であれ 最近の経営者や政治家の中には、企業や国家の理想の姿を考えずに目先の問題ばか...
3．「あるべき姿」や「ありたい姿」を考える技術者であれ 最近の経営者や政治家の中には、企業や国家の理想の姿を考えずに目先の問題ばか...
ほんまもんの技術者とは （その1）
1．はじめに 今回は、ものづくりCOMでの初めての発言です。皆さまからのご意見を頂ければ幸いです。 私が品質工...
1．はじめに 今回は、ものづくりCOMでの初めての発言です。皆さまからのご意見を頂ければ幸いです。 私が品質工...
イキイキとした生産性の高い組織をつくる！「ポジティブ心理学」【完結編】
【ポジティブ心理学 連載目次】 1. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理学」【出会い編】 2. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ...
【ポジティブ心理学 連載目次】 1. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理学」【出会い編】 2. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ...
サプライチェーンマネジメントの最終目標とは
サプライチェーンマネジメントは、企業のキャッシュフローのスピードを上げて、企業の生命力を強くすることが最終目標です。血液の流れが円滑であることが生命力の...
サプライチェーンマネジメントは、企業のキャッシュフローのスピードを上げて、企業の生命力を強くすることが最終目標です。血液の流れが円滑であることが生命力の...
技術系ビジネスリーダーの養成 （その3）
【目次】 【技術系ビジネスリーダー養成 連載目次】 1、技術者の2つのキャリアパス 2、海外市場で事業成果を出せる技術系ビジ...
【目次】 【技術系ビジネスリーダー養成 連載目次】 1、技術者の2つのキャリアパス 2、海外市場で事業成果を出せる技術系ビジ...
強みを活かす！「ポジティブ心理学」【応用編】
【ポジティブ心理学 連載目次】 1. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理学」【出会い編】 2. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ...
【ポジティブ心理学 連載目次】 1. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理学」【出会い編】 2. イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ...
技術系ビジネスリーダーの養成 （その2）
【目次】 【技術系ビジネスリーダー養成 連載目次】 1、技術者の2つのキャリアパス 2、海外市場で事業成果を出せる技術系ビジ...
【目次】 【技術系ビジネスリーダー養成 連載目次】 1、技術者の2つのキャリアパス 2、海外市場で事業成果を出せる技術系ビジ...
