新着解説記事

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コア技術の設定の視点  研究テーマの多様な情報源(その20)

  1.オープン・イノベーションの文脈の中での「コア技術」の定義  ◆関連解説『情報マネジメントとは』   前回のその...

  1.オープン・イノベーションの文脈の中での「コア技術」の定義  ◆関連解説『情報マネジメントとは』   前回のその...

Zスコアと標準化 工程能力の理解 (その4)

      【工程能力の理解 連載目次】  工程能力とは  工程能力指数-Cp...

      【工程能力の理解 連載目次】  工程能力とは  工程能力指数-Cp...

コア技術の利用を切り口としたオープン・イノベーションの類型  研究テーマの多様な情報源(その19)

  1.オープン・イノベーションの類型(インバウンドを対象に) ◆関連解説『情報マネジメントとは』    オープン・イノベーシ...

  1.オープン・イノベーションの類型(インバウンドを対象に) ◆関連解説『情報マネジメントとは』    オープン・イノベーシ...

マーケティングのマネ-ジメント マーケティングを考える(その3)

  【マーケティングを考える 連載目次】 1.ドリルと穴の例 2.マーケティングの本質 3.マーケティングのマネ-ジメント 4.な...

  【マーケティングを考える 連載目次】 1.ドリルと穴の例 2.マーケティングの本質 3.マーケティングのマネ-ジメント 4.な...

DPMO(Defects Per Million Opportunity) 工程能力の理解 (その3)

  【工程能力の理解 連載目次】  工程能力とは  工程能力指数-Cp/Cpk  ...

  【工程能力の理解 連載目次】  工程能力とは  工程能力指数-Cp/Cpk  ...

品質マネジメントシステムを構築した時とその後

 品質マネジメントシステムは、イギリスが産業界の振興を図るためにサッチャー首相の時代で定められた規格がもとになっているといわれています。首相は産業の活性化...

 品質マネジメントシステムは、イギリスが産業界の振興を図るためにサッチャー首相の時代で定められた規格がもとになっているといわれています。首相は産業の活性化...

マーケティングの本質 マーケティングを考える(その2)

  【マーケティングを考える 連載目次】 1.ドリルと穴の例 2.マーケティングの本質 3.マーケティングのマネ-ジメント 4.な...

  【マーケティングを考える 連載目次】 1.ドリルと穴の例 2.マーケティングの本質 3.マーケティングのマネ-ジメント 4.な...

工程能力指数-Cp/Cpk 工程能力の理解 (その2)

  【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「工程能力指数」に関するセミナーはこちら!   1.行程能力の指数化 前...

  【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「工程能力指数」に関するセミナーはこちら!   1.行程能力の指数化 前...

『 Kaizen 』と国際貢献

 日本のモノづくりの言葉、『カイゼン』『ゲンバ』『5S』は、世界の共通語として『kaizen』『Gemba』『5S』として各国で使用されています。 私事で...

 日本のモノづくりの言葉、『カイゼン』『ゲンバ』『5S』は、世界の共通語として『kaizen』『Gemba』『5S』として各国で使用されています。 私事で...

クリーンルームの清浄度改善(クラス別対応)

ポイントを押さえたクリーン化パトロールをしよう    クリーンルームは、清浄度(クリーン度)の違いにより、クリーン化の攻め方が変わって来ます...

ポイントを押さえたクリーン化パトロールをしよう    クリーンルームは、清浄度(クリーン度)の違いにより、クリーン化の攻め方が変わって来ます...

オープン・イノベーションとしての「価値づくり」  研究テーマの多様な情報源(その18)

1.オープン・イノベーションの意義:「価値づくり」に向けての自社の経営資源の補完 ◆関連解説『情報マネジメントとは』   前回の議論の繰り返...

1.オープン・イノベーションの意義:「価値づくり」に向けての自社の経営資源の補完 ◆関連解説『情報マネジメントとは』   前回の議論の繰り返...

工程能力とは 工程能力の理解 (その1)

  【工程能力の理解 連載目次】  工程能力とは  工程能力指数-Cp/Cpk  ...

  【工程能力の理解 連載目次】  工程能力とは  工程能力指数-Cp/Cpk  ...

非構造化データにまで拡大! ビッグデータの活用で変わるものづくり

 近年、大量データを分析して、顧客や市場、あるいは自社の現状を定量的に把握し、そこから人間の勘だけでは分からない新たな知見を見出し、それをマーケティングや...

 近年、大量データを分析して、顧客や市場、あるいは自社の現状を定量的に把握し、そこから人間の勘だけでは分からない新たな知見を見出し、それをマーケティングや...

会議を再考してみる

1.七つの会議    「君はなぜこの会社を選んだの?」「ここしか入れてもらえなかったんだ。」「俺も似たようなものだな。」「大企業に就職した奴...

1.七つの会議    「君はなぜこの会社を選んだの?」「ここしか入れてもらえなかったんだ。」「俺も似たようなものだな。」「大企業に就職した奴...

価値づくりの研究開発におけるオープン・イノベーション  研究テーマの多様な情報源(その17)

    1.「価値づくり」は自社の外から始まる   ◆関連解説『技術マネジメントとは』  前回のその16に続いて解説します...

    1.「価値づくり」は自社の外から始まる   ◆関連解説『技術マネジメントとは』  前回のその16に続いて解説します...

層別 QC7つ道具 (その7)

1.層別とは  前回のQC7つ道具、その6 チェックシートに続いて解説します。対象となる分布が複数の母集団の混成で構成されている場合、この分布を同じ...

1.層別とは  前回のQC7つ道具、その6 チェックシートに続いて解説します。対象となる分布が複数の母集団の混成で構成されている場合、この分布を同じ...

マーケティングを考える(その1)

  【マーケティングを考える 連載目次】 1.ドリルと穴の例 2.マーケティングの本質 3.マーケティングのマネ-ジメント 4...

  【マーケティングを考える 連載目次】 1.ドリルと穴の例 2.マーケティングの本質 3.マーケティングのマネ-ジメント 4...

極意:生産品質管理の基本 

極意:生産品質管理の基本     別稿で書きましたように、イノベーション成功の第一歩として、①既存の何もの(知識、経験、地位、栄光など)にも...

極意:生産品質管理の基本     別稿で書きましたように、イノベーション成功の第一歩として、①既存の何もの(知識、経験、地位、栄光など)にも...

作業の進捗や品質がわかる作業成果物メトリクス(実践的メトリクスその5)

  【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク...

  【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク...

遅れのはじまりと今後の影響がわかるタスク・メトリクス(実践的メトリクスその4)

  【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク...

  【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク...