新着解説記事

◆見える管理を進めたいが、どうすればいいか   　「見える化」を進めるには、まず目的を明確にします。目的に応じて「見える化」の内容、進め方は...

◆導入作業にあたっての留意点（敵は社内にあり）   　生産管理システムの導入作業や活用には現場の協力が欠かせません。次に、生産管理システムに...

　   今回も、前回から引き続きオープンイノベーションの経済学の7つ目、「取引コスト」です。「取引コスト」は、これまでオープンイノベーシ...

◆信賞必罰制度を導入するには（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説）   　信賞必罰とは、手柄のあった者には必ず賞を与え、あやまちを犯し...

◆生産管理パッケージ導入のポイント   　前回のその5、MRPパッケージの苦手部分を補強するに続いて解説します。今回は、実際に生産管理パッケ...

◆MRPパッケージの苦手部分を補強する   1．MRPは製造工程の能力管理がしにくい   　前回のMRPの何が足りないとされた...

◆報連相を定着させるには（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説）   　強い組織作りに欠かせない「報・連・相」について解説します。 ◆...

◆MRPの何が足りないとされたのか   　MRP生産管理システムは、変更に弱いという弱点を持っています。そのため、先人はその弱点を補うために...

◆三現主義を定着化する（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説） ◆関連解説『生産マネジメントとは』   　前回のその2に続いて解説しま...

◆何のために生産管理システムを構築するのか   　前回のその2部品展開と作業指示、これが生産管理パッケージの基本では、日本の製造業においては...

1．部品展開と作業指示、これが生産管理パッケージの基本   　前回のその1生産管理パッケージの生い立ちで、大半の生産管理パッケージはMRPシ...

◆パッケージの標準機能だけでは管理効果は得られない   　本連載では基幹業務システム導入の中でも最も専門知識を必要とされる生産管理パッケージ...

　前回のその1に続いて解説します。組織における決め事、ルールというのは、その組織のノウハウの結晶であるはずです。過去に様々な問題や失敗を体験してきた結果、...

  【安全設計手法　連載目次】 1. フェールセーフ 2. フールプルーフ 3. プラスチックのクリープ特性1 4. プラスチック...

　思うように生産性が上がらない、品質が良くならないなど、工場運営の悩みは尽きません。ものづくり工場の日常管理と改善活動のしくみについて解説します。「重要要...

　利益が出る「原価低減ものづくり改革」は、トヨタのムダを徹底的に省いて生産性向上を図る「ジャストインタイム生産方式」を基本としています。但し、中小企業では...

◆中小企業の原価低減ものづくり改革Q&A   　利益の出る「原価低減ものづくり改革」は、トヨタ生産方式でおなじみの、ムダを徹底的に省...

【目次】 1.作業標準書について 2.作業標準書の項目の記述内容 3.作業標準書の有効な使い方   作業標準書について、前回の...

    　今回も、前回から引き続きオープンイノベーションの経済学の6つ目、「オープンイノベーションによる不確実性への対処」です...

　前回のその2に続いて解説します。トヨタ生産方式を導入して、利益を上げたいと思っている中小企業の経営者は多いと思いますが、人材、資金など経営資源に限りある...