新着解説記事

　現在この連載では、KETICモデルの最初の知識（Knowledge）の内、技術の知識の解説をしていますが、今回からは社外の技術知識をどう収集・蓄積するか...

　前回のその11に続いて解説します。   ◆本物の顧客満足の話をしよう　 2. そもそも顧客満足（ＣＳ）とは何か:市場が縮小するときこそ、顧客を...

  　前回のサービスの現場崩壊(その10)に続いて解説します。   ◆本物の顧客満足の話をしよう 1. そもそも顧客満足（ＣＳ）とは何か:ＣＳ...

　前回の挑戦管理とN7の選択（その2）に続いて解説します。   【目次】 序論　　　←掲載済 第１章 　混沌解明...

  高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその9に続いて解説します...

　前回の挑戦管理とN7の選択（その1）に続いて解説します。   【目次】 序論　　　←掲載済 第１章 　混沌解明とN...

1. IoTの目的と狙いを理解する 　IoTとは「Internet of Things」の略で「モノのインターネット」と訳します。パソコンなどの情報通信...

1. 肯定文を書く 【事例1】 　以下の文を読んでください。   ①：田中さんが作ったカレーと高橋さんが作ったカレーの味は同じではない。②...

【目次】 序論　　　←掲載済 第１章 　混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済第２章 　挑戦管理とN7の選択...

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか   7. 現場力を上げるには「融合」しかない:せこい社員、社内遊泳術ばかり磨く管理職、太鼓持ちの達...

　製造現場の「スマート工場」実現に向けた取り組みは、活発に行われています。政府はGDP600兆円を目指す成長戦略として「日本再興戦略2016」をまとめ、I...

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 5. 現場力を上げるには「融合」しかない:「技術第一主義」だけでは成果は上がらない 　意外...

【目次】 序論　　　←掲載済 第１章 　混沌解明とN7(新QC七つ道具)←今回第２章 　挑戦管理とN7の選択第...

　高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその8に続いて解説します。 &nbs...

　前回の序論に続いて解説します。   【目次】 序論　　　←掲載済 第１章 　混沌解明とN7(新QC七つ道具)&la...

　攻めの設計品質改善を前提とした設計システムとはどのようなものでしょうか。今回は、攻めの設計システムについて解説します。 ◆関連解説記事『技術マネジメン...

(7) かける時間を惜しまない   　当初「Ｎ7は時間がかかって仕方がない。もう少し短時間でできないものか？」との思いに駆られましたが&ld...

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか       3. 分業化、専門化が行き着く先 　乗用車の専門メーカーで、一生バンパーの研...

【目次】 5. N7活用上のポイントと連載のねらい   　N7研以降の現役時代、手法により、使用頻度や活用度に差は...

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 1. 人々が求めるものは進化している：　物欲の時代は終わった 　荒っぽい見方かもしれません...