新着解説記事

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FMEA運用システムと全体俯瞰型FTA

【目次】   1. FMEAを効率的に運用するためのシステム    FMEAは製品の故障モードの影響解析を行う...

【目次】   1. FMEAを効率的に運用するためのシステム    FMEAは製品の故障モードの影響解析を行う...

A3判の用紙1枚で概要版を作成する

1. わかりやすい文書を書く力がレベルアップする  自分が担当した業務の概要版をA3判の用紙1枚で作成してください。A3判の用紙1枚で業務の概要版を...

1. わかりやすい文書を書く力がレベルアップする  自分が担当した業務の概要版をA3判の用紙1枚で作成してください。A3判の用紙1枚で業務の概要版を...

意識下に潜んでいる顧客ニーズを知る CS経営(その16)

前回のその15に続いて解説します。   ◆本物の顧客満足の話をしよう 5.「不満足度調査」の実力 : ロスコストを撃て  サポーターとして...

前回のその15に続いて解説します。   ◆本物の顧客満足の話をしよう 5.「不満足度調査」の実力 : ロスコストを撃て  サポーターとして...

各ステップ 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その5)

前回の第3章 連関図法の使い方(その4)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混...

前回の第3章 連関図法の使い方(その4)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混...

管理図の数理-3シグマになっていない!  

  管理図といえば、 通常はシュハートの3シグマ法 (シグマはここでは標準偏差の意味) をさしますが、そのことを知っている人から、逆に質問され...

  管理図といえば、 通常はシュハートの3シグマ法 (シグマはここでは標準偏差の意味) をさしますが、そのことを知っている人から、逆に質問され...

基本的ステップ 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その4)

前回の第3章 連関図法の使い方(その3)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混...

前回の第3章 連関図法の使い方(その3)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混...

コストダウンに注力が及ぼす行き着く先とは CS経営(その15)

前回のその14に続いて解説します。 ◆本物の顧客満足の話をしよう 5.「不満足度調査」の実力 : ロスコストを撃て  主として製品の不具合や...

前回のその14に続いて解説します。 ◆本物の顧客満足の話をしよう 5.「不満足度調査」の実力 : ロスコストを撃て  主として製品の不具合や...

「版離れ」のメカニズム 高品質スクリーン印刷標論(その11)

  【目次】 【関連解説:印刷技術】 高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説...

  【目次】 【関連解説:印刷技術】 高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説...

「業績=顧客の支持率」という実感 CS経営(その14)

前回のその13に続いて解説します。   ◆本物の顧客満足の話をしよう 4.「不満足度調査」の実力:導入する企業が相次ぐ理由  あまり耳にし...

前回のその13に続いて解説します。   ◆本物の顧客満足の話をしよう 4.「不満足度調査」の実力:導入する企業が相次ぐ理由  あまり耳にし...

用紙1枚でまとめるとは

1. A3判の用紙1枚で調査に関することをまとめる  私の友人(Hさんと呼びます)が地盤調査の会社を経営しています。Hさんは経営者ですがHさん自身も...

1. A3判の用紙1枚で調査に関することをまとめる  私の友人(Hさんと呼びます)が地盤調査の会社を経営しています。Hさんは経営者ですがHさん自身も...

ガイドライン 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その3)

前回の第3章 連関図法の使い方(その2)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混...

前回の第3章 連関図法の使い方(その2)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混...

顧客本位を貫くことで業績向上 CS経営(その13)

前回のその12に続いて解説します。 ◆本物の顧客満足の話をしよう 3. そもそも顧客満足(CS)とは何か:作業は誰が行うのか、仕事の主体は誰か...

前回のその12に続いて解説します。 ◆本物の顧客満足の話をしよう 3. そもそも顧客満足(CS)とは何か:作業は誰が行うのか、仕事の主体は誰か...

使用対象 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その2)

前回の第3章 連関図法の使い方(その1)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解...

前回の第3章 連関図法の使い方(その1)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解...

図法のコンセプト 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その1)

前回の挑戦管理とN7の選択(その3)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明と...

前回の挑戦管理とN7の選択(その3)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明と...

社外技術知識の収集・蓄積 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その29)

 現在この連載では、KETICモデルの最初の知識(Knowledge)の内、技術の知識の解説をしていますが、今回からは社外の技術知識をどう収集・蓄積するか...

 現在この連載では、KETICモデルの最初の知識(Knowledge)の内、技術の知識の解説をしていますが、今回からは社外の技術知識をどう収集・蓄積するか...

顧客との良質で長いご縁の創造 CS経営(その12)

 前回のその11に続いて解説します。   ◆本物の顧客満足の話をしよう  2. そもそも顧客満足(CS)とは何か:市場が縮小するときこそ、顧客を...

 前回のその11に続いて解説します。   ◆本物の顧客満足の話をしよう  2. そもそも顧客満足(CS)とは何か:市場が縮小するときこそ、顧客を...

CSは一過性のブームではない CS経営(その11)

   前回のサービスの現場崩壊(その10)に続いて解説します。   ◆本物の顧客満足の話をしよう 1. そもそも顧客満足(CS)とは何か:CS...

   前回のサービスの現場崩壊(その10)に続いて解説します。   ◆本物の顧客満足の話をしよう 1. そもそも顧客満足(CS)とは何か:CS...

アロー・ダイヤグラム法 新QC七つ道具:第2章 挑戦管理とN7の選択(その3)

 前回の挑戦管理とN7の選択(その2)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明...

 前回の挑戦管理とN7の選択(その2)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明...

充てん・掻きとりのメカニズム 高品質スクリーン印刷標論(その10)

  高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその9に続いて解説します...

  高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその9に続いて解説します...

計画の策定 新QC七つ道具:第2章 挑戦管理とN7の選択(その2)

 前回の挑戦管理とN7の選択(その1)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN...

 前回の挑戦管理とN7の選択(その1)に続いて解説します。   【目次】 序論   ←掲載済 第1章  混沌解明とN...