新着解説記事

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか   7. 現場力を上げるには「融合」しかない:せこい社員、社内遊泳術ばかり磨く管理職、太鼓持ちの達...

　製造現場の「スマート工場」実現に向けた取り組みは、活発に行われています。政府はGDP600兆円を目指す成長戦略として「日本再興戦略2016」をまとめ、I...

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 5. 現場力を上げるには「融合」しかない:「技術第一主義」だけでは成果は上がらない 　意外...

【目次】 序論　　　←掲載済 第１章 　混沌解明とN7(新QC七つ道具)←今回第２章 　挑戦管理とN7の選択第...

　高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその8に続いて解説します。 &nbs...

　前回の序論に続いて解説します。   【目次】 序論　　　←掲載済 第１章 　混沌解明とN7(新QC七つ道具)&la...

　攻めの設計品質改善を前提とした設計システムとはどのようなものでしょうか。今回は、攻めの設計システムについて解説します。 ◆関連解説記事『技術マネジメン...

(7) かける時間を惜しまない   　当初「Ｎ7は時間がかかって仕方がない。もう少し短時間でできないものか？」との思いに駆られましたが&ld...

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか       3. 分業化、専門化が行き着く先 　乗用車の専門メーカーで、一生バンパーの研...

【目次】 5. N7活用上のポイントと連載のねらい   　N7研以降の現役時代、手法により、使用頻度や活用度に差は...

◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 1. 人々が求めるものは進化している：　物欲の時代は終わった 　荒っぽい見方かもしれません...

　そろそろ自社の技術ではなく、社外の技術の収集の議論に移りたいのですが、私のところで起こったある出来事で、『未来志向でコア技術を設定する』ことを強調してお...

【目次】 4. 「21世紀の経営戦略」とは   　前項では、世紀の変わり目を大きく概念的にとらえましたが、身近な日...

  【関連解説：印刷技術】 　高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前...

1. Ω（オメガ）変換が必要な理由 　歩留り90%のものを95%にするのは、歩留り30%を60%にするより難しいといいます。これは元々よいも...

1. 既存のSCMと第3のSCM 　既存のSCM：サプライチェーンマネジメントでは資金最大化をねらい、調達を、需要や制約、つまり販売と同期させて在庫...

　守りの設計品質改善を前提とした設計システムとはどのようなものでしょうか。設計システムは、図1で示すように、設計プロセスと設計技術から成り立っています。I...

　弊社では、業務報告書の作成を依頼されることがあります。これは、依頼者が行なった業務（仕事）の報告書を弊社が書くことです。もちろん、弊社の専門分野での業務...

　設計品質の考え方には、「攻め」と「守り」があります。攻めの設計品質改善とは、守りの設計品質改善とは、一体何でしょうか。   　「守り」の設...

【目次】 3. 21世紀が求めるものとそれに応えるN7の側面   　このテーマには2つの側面があり、一つは、新しい世紀が求...