新着解説記事

１．技術戦略の位置付け 　まず戦略という言葉自体抽象的ですが、元来軍事用語で「敵に勝つための大局的（総合的）な方法」です。経営用語として定義するならば「...

  ◆ ロジスティック回帰分析を含めた判別分析、正答率と検出率のどちらを重視？ 　受注予測や離反予測など、判別分析の出番が意外と多いのがビジ...

　今回は、普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その73)で提示した原因の結果の4つの類型の内、3つ目の逆ピラミッドについて解説します。 ◆関連...

1.人の認知構造を“言葉”で明確に 　評価グリッド法は、1986年に関東学院大の讃井純一郎氏らによって開発されたインタビュー...

◆ 時系列データをクロスセクションデータとして分析するもったいなさ 　世の中の多くのデータは、時間という概念が紐づいた時系列データ（※1）です。時間...

　材料力学では材料の形状や断面積を一定として計算することが多いですが、実際に機械部品には平行な断面積ばかりではありません。それに小さいキズや加工の凹凸など...

  ◆ データ分析を活用した「課題解決アプローチ」 　データを上手く分析し、そして目の前にある課題を解決する。もっともベタで「何か特別な方法...

  　金属材料に起こる不具合を考えた時、応力で引き起こされる不具合がたくさんあります。 　材料に降伏応力以上の応力が負荷されると塑性変形を起...

1. 研究開発組織における多様性の受容 　コンサルティングやセミナーでお会いする方々から次のような声を多くいただきます。 「結局、どんなアイデ...

◆ データ分析: 汚いデータでも成果を出すのが腕の見せ所 　ある程度データが溜まったらどのような分析手法でもいいので、一度データ分析をすることをお薦...

日本中小製造業の労働生産性問題 　日本中小企業の生産性が低いといわれます。図１で示すように一人あたりの付加価値額を比較すると、明らかに大企業より低い...

◆ 「この分析結果は当たり前」と言われた時が実はチャンス 　今回は「この分析結果は当たり前」と言われた時が実はチャンス」というお話しです。当然と言え...

　前回のその52に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方   【3.14 中国工場での従業員教育の進め方】 ...

3.仕組みを改善する基本 ◆ 工場をもっと使う 　私はカイゼンコンサルタントという仕事柄、いろいろな工場を拝見しますが、多くの工場で場所が足りない...

◆ 分析官必読の世界三大古典 　今回は「分析官必読の世界三大古典」についてお話しします。2500年経っても本質は変わらないはずです。以前データ分析の...

  　今回は、真応力ー真歪みについてです。アルミニウム合金などを引張試験した時の応力－歪み線図を下図に示します。 　鉄鋼材料のように明確な降...

　「ムーンショット型研究開発事業」※の関連で、今回はムーンショット目標4の解説です。※(ムーンショットとは） 　同目標4では「2050年までに、地球...

◆ データ活用が上手くいっていない状態とは 　「全くデータ活用が上手くいっていない」「データ分析しているけど目立った成果が出ていない」「社内データを...

　働き方改革・生産性向上が叫ばれながら、一向にその打開策は見出されず中小企業の管理職からは「結局、俺たちがさらなる疲弊した日常を強いられる」とのボヤキ...

  　金属材料の対局にあるプラスチックの性質の中でも応力とひずみの関係は、最も基本的かつ重要な性質の一つです。材料力学は基本的に材料が弾性変形...