新着解説記事

　前回はエドワード・デシの四段階理論で、外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4つの段階を解説しました。今回も引き続き、本トピックについて解説しま...

◆ 社内ベンチャーを目指す 1、Withコロナ時代に求められるR&D 　2020年6月現在、新型コロナウィルスにより世界中の経済が影響を受...

◆ なぜ見える化しても成果が出ないのか、その解をSOR理論から探る 　データを溜めて見える化したのに上手くいかない要因は色々考えられます。その中の一...

◆ 日常業務のレベル向上こそが結果になる 　「このようにすれば、有意義な活動になるような気がします」この言葉は「技術戦略策定」という活動で、クライア...

4、作業改善の基本 ◆ 標準化とは 　標準化を、作業手順やマニュアルを作ることと考えている工場を時々見掛けます。 　しかし真の標準化とは「誰もが...

◆ 経営者は増益の仕組みに集中する ー 管理者は顧客要望に忙殺 1、顧客要望対応で減益になる 　「中村さん、来年度の受注が全て確定しましたよ」クラ...

　前回のその78に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 3、二つの視点で考える ～短期視点～ 　(1)はその78に記載してい...

◆ データサイエンスは企業規模なんて関係ない 　「データ活用の上手くいっている企業とは」と聞いて、皆さんはどのような企業を思い浮かべるでしょうか。人...

◆ テーマの独自性は知財情報で評価する 　前回は「ガラス張りのダッシュボード」を作る英Rolls-Royce Motor Cars社の事例を基に、独...

　前回のその77に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 2、どこまで要求し指導するのか 　(1)(2)は、その77に記載して...

4、作業改善の基本 ◆ 作業に隠れている問題 　現場改善を「作業改善をすること」と捉えている会社は意外と多いものです。作業を改善することで能率が上...

◆ ビジネスにおけるデータサイエンス 　ビジネスにおけるデータサイエンスに対し、みなさんはどのような印象があるでしょうか。人によっては、魔法のような...

◆ 収入を増やしつつ定時で帰る、これがイマドキの発想だ 　エンジニアの働き方改革はどうあるべきか。政府を中心に議論されている「働き方改革」が、毎日の...

　前回のその76に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 2、どこまで要求し、どこまで指導するのか 　取引先の指導はいい品物を...

◆ 他社と違うから良い商品ができる 　競合比較に基づく開発企画は論理的に間違っていると前回書きました。セミナーを開催した際にも講師として「競合比較に...

　前回のその75に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 1、取引先に動いてもらうには 　(1)(2)は、その75に記載してい...

【中国工場の品質改善 連載全８４回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る 【第3章】中国工...

◆ 競合比較表は競合との同質化、低収益化を招く悪 　仕事柄、私は多くの知財研修を行っています。研修に先立ち、その狙いや聴講者、習得を目指すスキルなど...

◆ データエコノミーな時代に必須なデータサイエンス 　ビッグデータの時代と呼ばれて久しいようです。企業活動や人の行動などのデータが、日々大量に生み出...

4、作業改善の基本 ◆ 職人の基準 　私は「職人」という言葉が好きです。職人さんは一つの困難なことにコツコツと研鑽を重ね、誰にも真似できない卓越し...